Méthodologie : Interviews réalisés par téléphone du 3 août au 4 septembre 2017 avec un échantillon de 400 décideurs en matière de ressources humaines (dirigeants d’entreprise, directeurs des ressources humaines), représentatif des entreprises de 50 salariés et plus, établies en France métropolitaine. Représentativité par la méthode des quotas appliquée aux critères suivants: région, secteur d’activité,nombre de salariés dans l’entreprise.

La conciliation famille-travail en entreprise : l’articulation famille-travail est une attente des salariés (87% vs 81 en 2015), mais pour 78% (67 en 2015), c’est le rôle de l’entreprise d’agir en faveur de l’articulation famille-travail. Pour 68% dans les années à venir, la conciliation famille-travail devrait représenter un enjeu central.

Pour 42% (39 en 2015) les problèmes de garde d’enfants ont des incidences sur le fonctionnement de l’entreprise :

-c’est favorable aux collaborateurs : un bon moyen de fidéliser les collaborateurs (47%), de réduire le stress au travail (39%), favoriser l’égalité homme-femmes (36%), améliorer la motivation au travail (33%), limiter le temps de transport des salariés-parents (26%)

–c’est favorable à l’entreprise : pour améliorer son image interne et externe de l’entreprise (39%), accroître la performance économique (37%), recruter de nouveaux collaborateurs (30%)

Cette mesure permettrait le retour à l’emploi des femmes (tout à fait 47%), et favorisait l’emploi des jeunes femmes (39%).

Les freins majeurs qui empêcheraient votre entreprise de proposer aux salariés des places en crèche : l’impact budgétaire (68%), la lourdeur, la complexité de mise en place et le pilotage du projet (54%).

10% (tout à fait et 39 à 48% plutôt) jugent les entreprises françaises de plus en plus compétitive pour attirer de nouveaux talents, qu’il s’agisse des salariés en général, ou des moins de 30 ans.

Pour attirer les talents, les entreprises devraient à proximité via 5 modalités (entre 18 et 26%)  : offrir des salaires attractifs, des primes (26%), offrir un cadre de travail attractif, en facilitant la vie de ses salariés dans et en dehors de l’entreprise (22%), intégrer les salariés au projet de l’entreprise, avec des possibilités de formation et de bonnes perspectives d’évolution (21%), améliorer l’image de l’entreprise (pour 19%), en communiquant sur ses atouts (salons, événements, écoles, réseaux sociaux, publicités…), permettre aux salariés de s’organiser selon leurs contraintes (18%); seuls 8% choisissent l’item “en mettant en avant le projet d’entreprise, la modernité de l’entreprise, les missions qui évoluent “.

Les mesures jugées les plus incitatives :

-L’organisation individuelle du travail (horaires flexibles notamment) pour 85% (dont très incitatif 39%), 

-Encourager l’intrapreneuriat, la capacité à réaliser des projets dans le cadre de l’entreprise (81 dont 25%)

-Encourager les salariés dans leurs passions ou activités personnelles (soutien financier pour des compétitions sportives ) pour 60% dont très 11%.

Le palmarès des mesures très incitatives  :

-le social (beaucoup d’items était proposé) :  une couverture maladie couvrant tous les frais y compris les lunettes et les soins dentaires (47%), des restaurants d’entreprise gratuits pour les salariés à midi (34%), après la naissance, des horaires adaptés pour s’occuper des jeunes enfants (32%), des places de crèches en entreprise (27%), la prise en charge financière des transports (bus, véhicules partagés etc.) avec 27%,  un plan de retraite (que l’entreprise versera une fois à la retraite) pour 24%, la possibilité de soins complémentaires de santé et de bien-être (thérapeute, diététicien…) pour 21%, pour les aidants de personnes âgées, des horaires adaptés (temps partiels ou autre) pour 21%, un bonus financier à la naissance d’un enfant (19%), une assurance-vie (dont les enfants peuvent bénéficier au décès) pour 19%, une salle de sport interne ou externe ou une réduction pour les abonnements sportifs (18%).

-La rémunération :  un salaire élevé, avec des bonus en fonction des résultats (38%), aligner le salaire sur une offre proposée par une entreprise concurrente (21%), un bonus de bienvenue (18%),  des stock-options à tous les salariés (14%).

-Le travail lui-même : l’organisation individuelle du travail (horaires flexibles) pour 39%, encourager l’intrapreneuriat (25%)