Méthodologie : 1000 cadres (dont 200 en TPE/PME et 200 en grandes entreprises et ETI come échantillon miroir), interrogés en ligne entre le 8 et le 21 juillet
On observe peu de décalage quelle que soit la taille de l’employeur, le sexe ou l’âge du répondant.
L’accent est mis sur un management responsable (coopératif et équitable), plutôt que sur une politique d’ouverture (64 contre 36%).
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Note |
Politique coopérative |
Politique d’ouverture |
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Système de récompense individuelle |
Prise décision Centralisée/ autonomie |
Management Hiérarchie/ Coopération |
Programmes pour associer Salariés au changement |
Transparence de l’information |
Engagement RSE |
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A confiance |
7,6 |
7,7 |
7,8 |
7,3 |
7,5 |
7,3 |
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N’a pas confiance |
6,1 |
6,1 |
5,9 |
6,1 |
6 ,0 |
5,7 |
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Ecarts |
+1,5 |
+1,6 |
+1,9 |
+1,2 |
+1,5 |
+1,6 |
Ce qui conduit à dire que 37% des entreprises sont dynamiques ou agiles, 30% statiques et 33% en management non coopératif. Pour 81% des cadres, le fait d’améliorer la confiance au sein des entreprises est un levier de performance et de croissance pour le pays.