Depuis plus de 20 ans, l’entrepreneur s’évertue à convertir un groupe d’entreprises en une organisation durable et partagée. 

Luc Bellière, directeur de recherche et développement à la Sofraser (entreprise spécialisée dans les viscosimètres de process et mondialement connue), est appelé à prendre la suite du décès inattendu du chef d’entreprise.

Le brevet, socle de l’entreprise, déposé en 1981, tombe en 2001 dans le domaine public ; l’entreprise, de culture très industrielle, n’a pas le sens du commerce. En 2018, le jeune dirigeant suggère alors à un salarié de créer une filiale de distribution en association avec Sofraser, dont les salariés détiennent une part du capital. La décision y est collective. Les responsabilités comme les revenus y sont partagés. L’entreprise familiale est alors réorganisée autour d’une holding et de trois sociétés d’exploitation, mettant en place un management horizontal dans lequel la hiérarchie ne dicte pas les comportements.

En 2021, Ana Bell procède à de nouvelles attributions d’actions à titre gratuit, permettant aux nouveaux embauchés de participer à la gouvernance. « Le vrai pari est celui de la confiance,  ayant conscience d’être un élément d’un projet plus global”. 

Le dirigeant a par ailleurs fondé l’association Persée 3C (« Pour l’engagement et la responsabilité sociétale des entreprises, l’économie circulaire, coopérative et collaborative»), pour aider les entreprises à anticiper leur transformation de modèle aux regards des enjeux écologiques et sociaux. Il a aussi développé un incubateur d’entreprises.