Un article de Sophie Jalabert,  Déléguée Générale de BGE Réseau.

Le réseau BGE travaille depuis longtemps à analyser ses publics pour identifier différents profils d’entrepreneur·e·s. Ce, avec deux objectifs principaux : présenter et illustrer la réalité entrepreneuriale dans sa complexité, loin des stéréotypes, mais surtout pour proposer des  parcours toujours plus personnalisés et adaptés aux besoins de chaque personne.

Même si nous savons que chaque personne envisageant la création d’entreprise est particulière dans son profil et ses ambitions et que chaque parcours entrepreneurial est spécifique dans sa trajectoire, BGE a investi ces dernières années dans l’analyse du profil des personnes qui envisagent de créer leur entreprise pour :

– Passer d’une vision « stéréotype » à une vision intégrant des facteurs déterminants avérés ;

– Identifier les déterminants du passage à l’acte (créer ou renoncer) et de la réussite ;

– Affecter au mieux les ressources utiles au parcours (durée, contenu…) selon les profils.

En somme, nous cherchions à industrialiser le sur mesure en utilisant une approche de profilage.

 

Cette segmentation permet d’identifier des enjeux distincts et donc de cibler les préconisations et solutions adaptées.

 

Comment est réalisé ce profilage avec le public BGE ?

En identifiant ces 7 familles d’entrepreneur·e·s, l’ObSoCo a caractérisé les critères de cette segmentation. C’est là que réside la puissance de ce travail et son caractère inédit.

Qu’est-ce qui distingue un entrepreneur·e qui va créer d’un autre qui va renoncer ? Sur quels facteurs se jouent les chances de réussite d’un projet entrepreneurial ? Pourquoi certaines personnes vont-elles se révéler dans la création d’entreprise et d’autres regretter ce choix ?

Le registre des motivations qui poussent à entreprendre par exemple est un critère segmentant ; une personne motivée par la volonté d’être indépendante passe plus à l’acte que celle motivée par une volonté d’utilité sociale. L’envie d’indépendance est un moteur très fort à l’action.

Sont également des critères segmentants, l’évaluation que fait l’entrepreneur·e de ses chances de réussite et son profil de caractère (gestion du stress, leadership, gestion de la complexité, de la prise de décision…).

Une fois ces déterminants identifiés, nous avons travaillé au développement d’un algorithme nous permettant de déterminer la probable famille d’appartenance d’un entrepreneur·e sur la base des réponses qu’il apporte à un questionnement établi.

 

Concrètement, comment s’adapte l’accompagnement proposé par BGE selon le profil identifié ?

Tout d’abord, il est important de préciser que ces données sont à manier avec beaucoup de précautions et que c’est grâce à leur expertise que les conseillers formateurs BGE sécurisent les pratiques décrites.

Prenons l’exemple, parmi les entrepreneur·e·s qui ne sont pas encore passés à l’acte, du profil des “ni oui ni non”. Il est caractérisé par une certaine incertitude sur ses chances de réussite, il est assez confiant sur le fait de passer à l’acte mais préfère attendre le bon moment. Il est plutôt ambitieux et croit que l’on forge sa propre réussite. Par contre, il réagit mal au stress et peut craindre le conflit et la prise de décisions.

Pour ce profil, l’accompagnement va se concentrer sur les conditions de faisabilité et/ou la cohérence personne-projet, qui ne sont souvent pas réunies, et sur les sources de motivation qui sont remises en question.  II va être nécessaire de les aider à en tirer des enseignements pour les pousser à agir ; le plus souvent pour renoncer au projet.

A contrario, les “J’y suis presque”, souvent confondu avec des “ni ou ni non”, vont créer mais en prenant plus de temps; il est important de ne pas gâcher ce potentiel entrepreneurial en gardant le contact dans le temps et en s’assurant que le moment venu ils ont bien mobilisé l’ensemble des ressources pertinentes.

Autre exemple, parmi les entrepreneur·e·s en activité, les “Optimistes“. Ce sont des créateurs qui connaissent un début difficile mais restent confiants dans leur projet. C’est le segment avec le chiffre d’affaires moyen le plus bas. Ils croient que l’on forge sa propre réussite, ils sont ambitieux et relativement déterminés. Mais ils supportent mal la pression et préfèrent plus que la moyenne avancer seuls plutôt que prendre le temps de fédérer.

L’activité est insuffisamment rémunératrice mais l’entrepreneur·e s’accroche à sa volonté de réussir. L’optimisme ne suffira pas, il faudra centrer les moyens d’accompagnement sur la recherche des conditions pour trouver la viabilité économique.

Pour les “Certains”, la famille qui réussit le mieux (moyenne CA la plus élevée, les plus créateurs d’emplois), il faut savoir les identifier pour s’assurer que leur trop plein de confiance ne leur fait pas mésestimer les écueils, s’assurer qu’ils mobilisent les ressources nécessaires à leur développement surtout qu’ils exploitent pleinement leurs possibilités / capacités. Enfin, c’est vers cette famille, quand on sait l’identifer, que l’on peut flécher les programmes d’appui aux premières embauches, le financement de croissance etc.