Méthodologie : Pour identifier les problèmes, les freins ou les difficultés qui se posent, un premier travail d’identification a été réalisé avec les 25 étudiants de la Majeure Entrepreneuriat;  Les résultats ont été ensuite soumis à l’ensemble des étudiants d’Audencia Group et de l’ENSA afin d’aboutir à un classement des 5 enjeux les plus cités pour chaque problématique; 102 répondants se sont prononcés sur le questionnaire proposé, ce qui a permis de recueillir des avis conduisant à un ensemble de 10 enjeux les plus cités. Les étudiants de la Majeure ont ensuite confronté leurs propositions aux avis experts des acteurs de l’écosystème de l’entrepreneuriat familial (créateurs et successeurs d’entreprises familiales, accompagnateurs d’entreprises familiales). 47% des étudiants répondant ont déjà eu une expérience dans le cadre d’une entreprise familiale et 68% ont des entrepreneurs dans leur famille.  

5 “problèmes” relatifs au fait d’entreprendre avec un membre de sa famille ont recueilli le plus de citations; il sont par ordre décroissant :

•  Les conflits familiaux risquent d’influencer la vie de l’entreprise et les problèmes de travail risquent d’affecter les relations au sein de la famille (score de 410 sur l’échelle de Likert)
• Il est difficile de dissocier vie professionnelle et vie personnelle en raison du mélange des relations familiales et professionnelles (392)
• Il est difficile de dire à un membre de sa famille que sa performance en entreprise n’est pas adéquate (383)
• Il y a un risque financier pour la famille qui peut perdre ses investissements et son travail en même temps (350)
• Il est difficile d’évaluer des compétences et de rémunérer correctement les membres de sa famille (338)

5 problèmes ayant réuni le plus haut score concernant le fait de rejoindre une entreprise familiale en tant que salarié :

• L’attachement familial peut entraver la flexibilité et la rapidité de la prise de décision (334)
• L’entreprise risque de disparaître en cas de problèmes au sein de la famille (333)
• Il y a un risque de népotisme dans le processus de recrutement (324)
• Il y a un risque d’absence d’évolution sur des postes stratégiques si l’on n’est pas de la famille (319)
• Les salaires risquent d’être plafonnés car choix financiers guidés par une vision patrimoniale (304)

Mieux on connait les entreprises familiales, moins on y perçoit des difficultés et plus ces difficultés semblent peu importantes. Et bien sur, plus le niveau d’intention entrepreneuriale est faible, plus les scores attribués aux différentes difficultés sont élevés.  

Sur le fait de savoir avec qui ils pourraient s’entendre en famille : en premier lieu : frère (51%), sœur (47%), père (44%) puis en second lieu mère (34%), cousin (30%),  cousine (27%), bien moins avec l’oncle (9%) ou la tante (7%). Les étudiants préféreraient s’associer avec des membres de la même génération (155 citations contre 94 pour la génération d’au-dessus), Ils ne manifestent pas de préférence notable en fonction du genre (134 citations sont des figures masculines et 115 des figures féminines).  

Suivent un certain nombre de propositions et d’interviewes relatives aux 10 problèmes soulevés.