L’exploitation est faite à partir des tableaux mis à disposition par l’INSEE ; la population concernée est celle des créateurs du 1er semestre 2006, interrogés en septembre 2006, puis ceux toujours en activité, en septembre 2009, puis en septembre 2011; il faut aussi rappeler que les taux communiqués doivent être appréciés en tenant compte d’intervalles de confiance, conduisant à ce que de faibles écarts doivent être interprétés avec prudence.

Les taux de pérennité de l’ensemble des activités créées pour la génération 2006 sur 5 ans est de 51,5%, et de 66% à 3 ans :

Rappelons que le taux de pérennité rend compte non de l’échec des créateurs mais de la cessation des entreprises nouvelles, pour lesquelles les causes de cessation sont majoritairement l’incapacité de trouver sa place sur le marché, de gérer une entreprise mais aussi le fait de créer pour une durée limitée, de restructurer une affaire, d’en changer la statut juridique… ; rappelons aussi que cessation ne se confond pas avec défaillance (acte juridique d’un tribunal de commerce), qui ne concerne qu’une partie des cessations.

Les régions rurales connaissent des taux de pérennité à 5 ans bien plus favorables que les régions plus industrielles du nord, de l’est et de l’Ile de France :

Sept caractéristiques ou groupes de caractéristiques sont corrélées à plus ou moins de pérennité ; déclinons-les de la plus discriminante vers celles qui le sont moins :

1 En premier lieu, le secteur d’activité : les meilleurs taux sont localisés dans la santé/éducation et les transports/entreposage, alors que les plus faibles le sont dans le commerce, les HCR et la construction (ces 3 activités cumulant la moitié des entreprises) ; noter que la construction était en meilleure position dans la génération 2002 à 5 ans (53%)

2 En second, la formation du dirigeant et le type de qualification professionnelle acquise : les créateurs issus à minima d’un 2éme cycle de l’enseignement supérieur (61%) se démarquent nettement de ceux qui sont sans diplôme ou au plus de niveau CEP/BEPC (40,6%) ; il en est de même en ce qui concerne les cadres (58,8%) versus les ouvriers (43,4%), parmi ceux qui ont occupé un emploi salarié.

	2éme cycle du supérieur et au delà	1er cycle du supérieur	Bac	CAP/BEP	CEP/BEPC ou pas de diplôme	Total
Répartition	24,3	14,4	17,0	24,3	20,0	100
Taux à 3 ans	72,5	68,5	66,0	64,4	57,4	65,8
Taux à 5 ans	61,0	55,9	51,1	48,7	40,6	51,5

*Dont des indépendants qui ont toujours été à leur compte

3 Le montant des capitaux réunis pour démarrer l’entreprise (comprenant les emprunts familiaux et bancaires) : ceux qui ont réuni au moins 40 000€ affichent un taux de pérennité de 60 à 65% contre 45% pour ceux qui déclarent avoir réuni au plus de 2 000€ (d’autres travaux nous ont montré que pour cette dernière population les montants sont souvent sous-évalués, oubliant le recours au crédit consommation ou aux cartes bancaires)

	80 000 € et plus	De 40 à 80 000€	De 16 à 40 000€	De 8 à 16 000€	De 2 à 8 000€	Moins de 2 000€	Total
Répartition	7,2	6,1	15,2	17,6	32,3	21,5	100
Taux à 3 ans	81,0	73,7	71,3	65,5	62,2	59,5	65,8
Taux à 5 ans	65,1	60,4	56,8	52,1	48,4	45,0	51,5

4 La forme juridique choisie, la constitution de société, ou la mise en filiale sont nettement plus propices à la pérennité

	Filiale	Non filiale	Personne morale	Personne physique	Total
Répartition	3,1	96,9	47,9	52,1	100
Taux à 3 ans	81,1	65,3	73,7	58,5	65,8
Taux à 5 ans	63,6	51,2	57,8	45,7	51,5

5 Les difficultés exprimées par les dirigeants et les projets pour l’avenir au moment de l’enquête en septembre 2006 (en moyenne 4,5 mois après le démarrage) : si la plupart des difficultés exprimées ne semblent pas avoir eu d’impact très marquant sur la pérennité, cependant deux difficultés manifestent un impact négatif (le fait du découvert bancaire ou de la difficulté pour l’ouverture d’un compte), à mettre en relation avec la vraisemblable crédibilité du projet ; nous retrouvons ce même handicap pour les dirigeants déclarant au regard de leur avenir, ne pas savoir ou devoir redresser la situation (4,5 mois après le démarrage !)

A cela on peut ajouter les motivations des créateurs : les motivations de type indépendance, goût d’entreprendre, recherche de meilleurs gains… conduisent à davantage de pérennité que le fait de créer parce que chômeur

6 La situation immédiatement antérieure à la création : avoir déjà créé est plus favorable pour pérenniser, mais paradoxalement, il faut avoir connu 3 créations pour faire monter le taux (un domaine à exploiter plus avant pour comprendre pourquoi ces taux plutôt faibles de pérennité, malgré une expérience de création) ; venir directement du salariat est aussi plus favorable que venir du chômage (une situation en décrochage au regard de l’enquête de 2002, où les chômeurs de courte durée connaissaient des taux proches des salariés), ou de « l’inactivité » professionnelle.

7 La situation « personnelle » du dirigeant : les plus jeunes et les dirigeants vivant seul avec enfant, sont qui connaissent des taux plus faibles que les plus de 30 ans et les couples avec enfant

	Age des dirigeants				Situation familiale				Total
	50 ans et plus	40-49 ans	30-39 ans	Moins de 30 ans	Couple avec enfant	Couple sans enfant	Seul sans enfant	Seul avec enfant	100
Répartition	15,8	27,3	35,2	21,6	50,6	21,4	22,6	5,3	65,8
Taux à 3 ans	66,6	68,9	67,1	58,7	68,0	65,3	61,9	62,5	51,5
Taux à 5 ans	52,1	54,4	52,9	45,3	53,8	51,1	48,1	46,4	100

Par contre, le sexe du dirigeant, le recours à l’aide publique (essentiellement pour les chômeurs, mais le fait de comparer avec les autres situations de création n’est pas pertinent), le fait d’avoir suivi une formation avant la création (là encore, le fait de comparer avec les autres situations de création n’est pas pertinent) le nombre de salarié au démarrage ne font pas état de différences d’importance en ce qui concerne les taux de pérennité