Sondage Web auprès d’un échantillon de 2 587 personnes âgées de 18 ans ou plus, du 5 au 22 janvier 2015, avec une durée moyenne du questionnaire d’environ 13 minutes ; des quotas minima ont été fixés afin d’obtenir un minimum de 150 répondants par région et 320 pour la région de Montréal, mais aussi afin d’avoir un minimum de répondants issus de différentes catégories entrepreneuriales.
Pour établir les incidences s’appliquant aux différentes catégories entrepreneuriales au début du sondage, 9 656 répondants ont été sondés, avec une marge d’erreur maximale de ±1,00 %.
Trois remarques :
– comme dans tous les questionnaires quantitatifs, les items imposés par qui interroge, impose la vision de celui qui interroge, alors que ce n’est pas le cas dans l’approche qualitative à l’écoute du discours,
– les résultats relatifs aux nouveaux dirigeants et aux cessations, doivent être observés avec précaution
– les résultats, s’ils permettent d’approcher le profil de ceux qui entreprennent vs ceux qui n’ont pas l’intention de le faire, ne se traduisent pas dans un modèle explicatif de territoires entrepreneuriaux.
Principaux indicateurs utilisés :
– Intentions : Seul(e) ou avec d’autres personnes, vous avez l’intention de créer un jour une nouvelle entreprise ou de reprendre une entreprise existante.
– Démarches : Au cours de la dernière année, seul(e) ou avec d’autres personnes, vous avez réalisé des démarches pour créer une nouvelle entreprise ou reprendre une entreprise existante
– Propriétaires : unique propriétaire d’une entreprise (les travailleurs autonomes y sont inclus) et propriétaire associé.
– Fermetures : Les individus qui ont déjà fermé ou cessé les activités d’une entreprise dont ils étaient propriétaires et qu’ils dirigeaient (ne comprend pas la vente d’une entreprise)
– Les individus provenant des familles en affaires
– Population active : Ensemble des répondants représentatifs de la population active (18 à 64 ans), qu’ils soient actifs ou non dans le processus entrepreneurial. :
– Population immigrante : Les personnes nées à l’étranger de parents non canadiens et qui ont détenu ou détiennent le statut d’immigré reçu.
– Le taux d’individus immigrants dans la chaîne entrepreneuriale
– Population urbaine : Ensemble des répondants habitant dans les métropoles, grandes villes et villes moyennes
– Population rurale : Ensemble des répondants habitant dans les petites villes et villages
– Les régions du Québec
Un premier tableau de résultats selon ces indicateurs :
|
|
Pop Totale
18-64 ans
|
Pop active
18-64 ans
|
18-34ans
|
35-64 ans
|
hommes
|
femmes
|
Pop urbaine
|
Pop rurale
|
|
Intentions
|
20,1
|
24,8
|
36,6
|
18,8
|
24,6
|
15,8
|
20,9
|
16,3
|
|
Démarches
|
10,2
|
11,9
|
13,9
|
10,8
|
12,7
|
7,8
|
9,9
|
11,4
|
|
Propriétaires
|
7,9
|
9,3
|
5,8
|
11,1
|
9,4
|
6,6
|
7,2
|
11,0
|
|
Fermetures
|
12,3
|
4,8
|
16,1
|
20,2
|
14,1
|
10,7
|
12,4
|
12,0
|
Ø La perception du fait d’entreprendre (ensemble des répondants) est très proche des résultats des sondages en France :
– Une forte majorité estime important l’entrepreneuriat pour le développement économique
– 69% connaissent plus ou moins bien un entrepreneur
– L’indépendance (dans la prise de décisions, dans la flexibilité pour organiser son travail) et l’épanouissement de soi (satisfaction personnelle, réalisation de son rêve, liberté de création) constituent le principal attrait de l’entrepreneuriat, bien avant le fait de gagner plus, le risque (défis quotidiens), voire la reconnaissance sociale :
|
|
Indépendance
|
Satisfaction
Personnelle
|
Réaliser
son rêve
|
Flexibilité dans
le travail
|
Gagner
beaucoup
|
Liberté de
Création
|
Défis
quotidiens
|
Reconnaissance
sociale
|
|
En %
|
38,7
|
28,9
|
27,4
|
26,1
|
20,4
|
16,7
|
14,1
|
5,4
|
– L’insécurité, l’incertitude et le risque reliés à l’échec représentent les éléments les plus indésirables pour 56% des répondants, suivis par les revenus instables (39,5%), et les modalités propres à ce type d’implication (stress, longues heures de travail, lourde responsabilités), avant la perception d’une qualification insuffisante, et les inconvénients du statut (manque d’avantages sociaux) :
|
|
Insécurité, risque
Incertitude
|
Revenus
Instables
|
Stress relié
aux affaires
|
Longues heures
de travail
|
Manque d’avantages
sociaux
|
Manque de
compétences
|
Responsabilités
Trop lourdes
|
|
En %
|
55,6
|
39,5
|
26
|
21,5
|
15,1
|
9,8
|
8,7
|
– Ceux qui sont satisfaits de leur situation en emploi salarié ont nettement moins l’intention de créer/reprendre une entreprise
Ø Les intentions entrepreneuriales : le taux d’intentions entrepreneuriales est de 20,1% (19,1% en 2014) ; il est de 34 à 39% pour les 18-34 ans.
|
|
18-19 ans
|
20-24 ans
|
25-29 ans
|
30-34 ans
|
35-39 ans
|
40-44 ans
|
45-49 ans
|
50-54 ans
|
55-64 ans
|
|
En %
|
33,8
|
35,4
|
39,3
|
36,6
|
28,5
|
28,9
|
22,7
|
17,4
|
7,9
|
– Ce taux est deux fois plus élevé pour les personnes issues de « familles en affaires » (34 contre 17,4%), il est aussi très élevé chez les immigrants (11% de la population et 32,3% de taux d’intention contre 18,8 pour les autres)
– Les ¾ connaissent un entrepreneur
– Plus du quart des répondants ayant des intentions entrepreneuriales affirment avoir été positivement influencés par les intervenants scolaires (contre 13% pour ceux qui n’en ont pas l’intention)
– 53% pensent entreprendre des démarches dans les 3 ans à venir, 45% espérant leur création/reprise dans ces mêmes 3 ans
– L’identification d’une opportunité (26%, se différenciant pour cet item de la France), les compétences personnelles (25%) et de la présence d’un mentor (18%, une spécificité du Québec) sont les 3 facteurs déclencheurs.
– L’obstacle principal est le manque d’argent (33%)
– Les motivations pour se lancer sont avant tout l’épanouissement personnel, l’indépendance, la hausse des revenus, l’exploitation d’une bonne idée d’affaires, sans grande différence avec les réponses de l’ensemble des répondants ; noter que les raisons qui poussent à se lancer en affaires par nécessité (et non pas pour l’exploitation d’une opportunité) semblent être de moindre importance :
|
|
Accomplissement personnel
Réalisation d’un rêve
|
Contrôler
ma vie
|
Augmenter
mes revenus
|
Besoin
d’indé-pendance
|
Exploiter une
Bonne idée d’affaires
|
Faire qqc d’utile pour la société
|
Gagner beaucoup
d’argent
|
Revenu suffisant
pour vivre
|
Meilleure
Position dans la société
|
|
En %
|
4,44
|
4,13
|
4,10
|
4,07
|
3,99
|
3,86
|
3,69
|
3,66
|
3,62
|
4 autres items, moins importants, sont cités (entre 2,83 et 3,10) : continuer la tradition familiale, insatisfaction de l’ancien emploi, difficulté d’imposer mes idées, suivre l’exemple d’une personne admirée.
– leur forte propension à prendre des risques les différencie nettement de ceux qui n’ont pas l’intention de créer/reprendre, voire même des indécis
–Les éléments déclencheurs d’entreprendre des démarches sont plutôt de 3 types : l’opportunité (d’affaires ou de partenariat), les compétences et les motivations, les aides et appuis disponibles, nettement moins le changement de contexte :
|
|
Aides et appuis
|
Les opportunités
|
Compétences/motivations
|
Contexte
|
|
En %
|
Présence d’un mentor 18,3
Aide gouvernementale
au financement 16,7
Information sur le démarrage 6,9
Aide aux entreprises, financement privé 6,3
Accompagnement d’un conseiller 3,8
Soutien de l’entourage 2,3
|
Opportunité d’affaire 26,2
Partenaire d’affaire 25,2
|
Augmentation
des compétences 25,2
Motivation à
passer à l‘action 15,8
|
Perte d’emploi 6,2
Changement du contexte économique 4,5
|
– 78% affichent le souhait de créer et non de reprendre une entreprise et ce dans la région du domicile (69,4%)
Quid de la perception des atouts du répondant pour entreprendre ?
Les qualités de la personne qui a l’intention d’entreprendre sont de loin les plus citées comme les plus importantes (qualités personnelles, capacités et compétences, compréhension du monde des affaires) ; suivent le soutien (de gens positifs dans l’entourage), alors que le réseau de contacts et la situation financière apparaissent comme des handicaps au plus grand nombre.
Ceux qui n’ont pas l’intention mettent beaucoup moins en avant leurs compétences, leur compréhension des affaires, et encore moins leur réseau de contact et leur situation financière, autant d’obstacles à surmonter pour leur permettre de changer d’avis ; ils ne croient pas en eux dans ce type de projet. Noter que les indécis, plus proches de ceux qui ont l’intention d’entreprendre, s’en différencient nettement en ce qui concerne leur situation financière.
|
|
Qualités
personnelles
|
Capacités et
compétences
|
Entouré de gens
positifs
|
Compréhension du
monde des affaires
|
Réseau de
Contacts
|
Situation
financière
|
|
Intention de créer/reprendre
|
85,2
|
62,7
|
60,4
|
52,8
|
32,2
|
24,2
|
|
Sans intention
|
45,7
|
29,1
|
35,1
|
30,6
|
18,6
|
17,3
|
|
Indécis
|
59,1
|
45,1
|
47,8
|
34,3
|
21,6
|
5,3
|
Ø Les démarches : 10,1% ont entrepris des démarches (9,1% en 2014)
Les individus en phase de démarches ont une vision plus claire de leur projet d’entreprise par rapport à ceux qui se trouvent à l’étape des intentions :
– Les 18-34 ans ont fait le plus de démarches (13,9% contre 10,8 chez les 35-64 ans), tout comme les hommes (12,7 contre 7,8% chez les femmes)
– Les obstacles perçus par cette population sont largement reliés au financement, qu’il s’agisse du manque d’économies (20,9%), du financement public insuffisant ou inadéquat (10,2%) ou de la difficulté à obtenir du financement privé (7,9%).
La complexité des procédures administratives, juridiques et fiscales représente un obstacle perçu par 20,4%, tout comme le manque de temps (20,5%).
Les manques d’appui font peu obstacle : 6,6% pour le manque de soutien technique (plan financier, étude de marché), l’absence d’accompagnement d’un entrepreneur expérimenté (5,7%) ;
–Les appuis reçus : 46,3% ont sollicité ces types d’aide (le plus souvent la formation/information) qu’une très large majorité des répondants (79,2%) affirme satisfaisante (56,9%) ou excellente (22,3).
L’aide financière est jugée importante, sous forme de prêts des instances publiques et de financement privé (chacune des deux formes étant mentionnée par 16,4% des répondants).
L’accès à des réseaux d’entrepreneurs est aussi mentionné par 17,3%.
En dépit du taux élevé de satisfaction par rapport à l’aide publique reçue, les démarcheurs ressentent le besoin de soutien supplémentaire.
Le type d’entreprise envisagée (pour ceux qui ont entrepris des démarches) :
– Activités : au niveau des intentions, les services professionnels, scientifiques et techniques sont les plus convoités (22,2%), suivis par le commerce de détail (13%) et les services d’hébergement et de restauration (11,8%), 9,8% les services aux personnes, 7,7% le domaine artistique, l’industrie (4,1%) et la construction (3,5%); par contre, ceux qui ont engagé des démarches, envisagent surtout le commerce de détail (17,2 %) et le secteur des services professionnels, scientifiques et techniques (13,5 %).
– Emploi : 58,7% envisagent de créer au moins un emploi (sans compter le leur) et 21,1% envisagent d’en créer au moins quatre durant la 1re année d’activité de leur entreprise ; ils sont bien plus optimistes que les dirigeants en activité (55% n’ont pas de salarié)
– Investissements : 26,7% disent nécessiter jusqu’à 5 000$ (un dollar canadien vaut au 1er mai 0,75€) pour commencer l’exploitation de leur entreprise et 63% moins de 100 000$ ; 20% envisagent plus de 100 000$ ; là encore, ils sont plus que les dirigeants de TPE en activité
|
|
<5 000$
|
5-19 900$
|
20-49 999$
|
50-99 999$
|
Sous-total <100 000$
|
100-249 999$
|
250-499 999$
|
>500 000$
|
|
En %
|
26,7
|
18,2
|
18,1
|
17,9
|
63,0
|
10,3
|
4,9
|
4
|
– Financement du démarrage : 50% comptent sur leurs économies, 13,9% sur l’argent de la famille et 32,3% sur des prêts bancaires.
Un zoom sur les dirigeants de TPE en activité et sur les cessations :
Ø Les « propriétaires » d’entreprise (les chefs d’entreprise en activité) sont 9,3% de la population active (proche de la France), plus précisément 11,1% des 35-64 ans et 5,8% des 18-34 ans ; 11% du milieu rural contre 7,2% du milieu urbain ; ou encore 9,4% des hommes et 6,6% des femmes
– 73% étaient auparavant salariés, contre 6,9% chômeur (une grande différence avec la France du fait de modalités fort différentes dans l’indemnisation du chômage, notamment des chômeurs créateurs)
– 71% ont créé et 29% ont repris ; 14,4% ont moins d’un an d’existence et 32,9% moins de 3 ans (à ce niveau, grand décalage avec la France)
– 44,7% ont démarré avec moins de 5 000$ et 10% avec plus de 100 000$ (noter le décalage avec ceux qui ont l’intention de créer, plus gourmands en capitaux initiaux)
– 51% n’ont pas de salarié, et 39,5% au plus 5 (là encore un décalage)
– 57% ont connu une croissance de leur chiffre d’affaires, 22% la stabilité, et 10% une baisse ; ceci étant, les 2/3 ont un chiffre d’affaires inférieur à 50 000$.
Pour croitre, une majorité compte à la fois sur des relations d’affaires (contacts influents, accès à des réseaux d’entrepreneurs), et sur des appuis de type conseil, mais aussi sur des subventions ! :
|
|
Contacts d’affaires
|
Appui de type conseil
|
Subventions
|
Financement privé
(investisseurs privés)
|
|
En %
|
Contacts influents 33,6
Accès à des réseaux d’entrepreneurs 16,7
|
Conseil technique 22,2
Organismes publics 16,8
Accompagnement entrepreneurs expérimentés 13,5
|
32
|
22,5
|
– 39% sont en situation peu facile (3% déclarent gagner juste ce qu’il leur faut pour vivre, et 2% perdre de l’argent), par contre 38% s’en sortent bien (24,4% ont l’équivalent d’un bon salaire et 14% ont fait de l’argent ») :
|
|
Perte d’argent
|
Juste ce qu’il faut pour vivre
|
L’équivalent d’un bon salaire
|
Bon revenu
|
Les affaires ont permis de s’enrichir
|
|
En %
|
6,3
|
32,3
|
24,4
|
7,5
|
6,3
|
– Si pour 48%, la conjoncture a été l’obstacle principal, le financement (ou la rentabilité) est toujours un problème majeur (manque de liquidité, charges sur salaires trop lourdes, financement public et privé insuffisant, endettement, crainte de ne pas rentabiliser), bien plus que la compétence du dirigeant ou le manque de soutien. Noter que 29% affirment qu’ils n’ont pas connu d’obstacle.
|
|
Conjoncture
|
Manque de
liquidité
|
Charges sur
salaires
|
Financement public
insatisfaisant
|
Crainte de ne pas
rentabiliser
|
Endettement
|
Financement
privé insuffisant
|
Manque savoir-faire
|
Manque
Soutien
technique
|
|
En %
|
48,3
|
26,9
|
15,1
|
14,6
|
14,4
|
13,7
|
12,6
|
7,2
|
5,1
|
Ø Les fermetures d’entreprise (pour ceux qui ont connu au moins une fermeture au cours de leur vie), ils sont 12,4%
Les taux de pérennité au Québec sont plutôt faibles (bien plus que les taux français) :
|
|
<1an
|
1-3 ans
|
4-5 ans
|
6-10 ans
|
>10 ans
|
|
35-64 ans
|
16,1
|
37,8
|
13,1
|
20,5
|
12,5
|
|
18-34 ans
|
46,0
|
21,6
|
5,5
|
15,0
|
11,9
|
– Les jeunes ont fermé leurs entreprises près de trois fois plus souvent que le groupe des 35-64 ans avant d’en arriver à une année d’existence
– peu de différence entre l’appartenance au milieu rural ou urbain (12 et 12,4%)
– 30,9% des 35-64 ans (des hommes comme des femmes) ont « repris le cycle entrepreneurial » (intentions, démarches, création/reprise) et 53,6% des hommes et 35% des femmes envisagent d’y revenir (pour ceux qui n’ont pas encore repris ce cycle) ; les jeunes sont plus nombreux à avoir repris le cycle (davantage les hommes que les femmes)
– Les fermetures sont dues d’abord au manque de clients (33,3% pour les jeunes hommes et 26,9% chez les jeunes femmes), aux difficultés financières (22,4% des femmes de 35-64 ans, 17,8% des jeunes hommes), , mais aussi aux départs en retraite (10,8% des fermetures, 45% des hommes les plus âgés), et encore le fait de manque de relève (8,2% des hommes et 5,2% des femmes) ; Les motifs personnels (divorce, maladie, enfants en bas d’âge) ont été indiqués par 14% des répondants, surtout par les femmes de 35 à 64 ans (34%).
Ø La question transversale des territoires urbains et ruraux dans l’acte d’entreprendre
La population du Québec est répartie dans 1 287 municipalités ; les municipalités de plus de 100 000 habitants sont au nombre de 10, mais elles regroupent 48% de la population.
Les auteurs ont choisi de qualifier de métropoles, les quatre plus grandes villes du Québec (Montréal, Laval, Québec et Gatineau). Montréal est de loin la municipalité la plus peuplée (21% de la population) avec 1 744 323 habitants, soit plus du triple de la ville de Québec (537 859), puis de Laval (420 870, une ville fortement intégrée, du point de vue économique et social avec Montréal, 50% de la population active ne travaillant pas dans cette ville) et Gatineau (276 338, formant agglomération avec Ottawa). Les localités de moins de 2 500 habitants ont été considérées comme des villages.
|
|
Catégories
|
Villes
|
intentions
|
Démarches
|
Propriétaires
|
Fermetures
|
|
Urbain
|
Métropoles
>de 250 000 hab
|
Montréal, Laval
Québec, Gatineau
|
24,2
|
11,6
|
7,5
|
13,6
|
|
Grandes villes
Entre 100 000 et 250 000 hab
|
Longueuil, Sherbrooke,
Saguenay, Lévis,
Trois-Rivières, Terrebonne
|
17,5
|
7,1
|
6,5
|
11,1
|
|
Villes moyennes
Entre 10 000 et 100 000 hab
|
|
17,2
|
8,3
|
7,1
|
11,1
|
|
Rural
|
Petites villes
Entre 2500 et 10 000 hab
|
|
18,2
|
11,7
|
11,6
|
11,1
|
|
Villages <de 2 200 hab
|
|
13,8
|
11,1
|
10,2
|
13,2
|
|
Total
|
|
|
20,1
|
10,2
|
7,9
|
12,
|
Les métropoles détiennent la palme du taux d’intentions entrepreneuriales le plus élevé avec 24%, alors qu’à l’autre pôle se situent les villages, avec un taux de 14% ; cependant, le taux de « démarcheurs » dans les métropoles (11,6%) est quant à lui presque à égalité avec celui des villages (11,1%) ; quant au taux de propriétaires, le rapport de forces s’inverse, les métropoles affichant un taux de propriétaires de 7,5% alors que les villages se situent à 10,2%. La raison pourrait être que les occasions d’affaires en milieu rural, bien que plus rares et moins diversifiées, soient plus faciles à identifier et à saisir ; de plus, la concentration de grandes entreprises dans les métropoles, tend également à influer plus lourdement sur les choix individuels de carrière.
« Nous constatons depuis quelques années les efforts accrus des chefs de file de petits territoires québécois afin de prendre en charge leur développement, mettant ainsi de plus en plus l’entrepreneuriat à l’ordre du jour ».
Noter par ailleurs l’importance de la contribution des immigrants au taux d’intentions entrepreneuriales dans les métropoles :
Pour 32,4% des répondants provenant des métropoles, le facteur déclencheur principal pour passer des intentions au démarrage d’entreprises réside dans l’identification d’une occasion d’affaires intéressante, 26,2% pour l’ensemble du Québec ; les appuis viennent en seconde position, (mentor et aides publiques), peu le financement privé :
|
|
Type de création
|
aides
|
|
|
création
|
Rachat
d’entreprise
|
Relève
d’entreprise
|
Occasion
d’affaires
|
Présence d’un
mentor
|
Aide publique
|
Aides aux entreprises
Financent privé
|
|
Métropoles
|
73,5
|
10,6
|
15,9
|
32,4
|
18,0
|
14,0
|
5,5
|
|
Grandes villes
|
62,4
|
8,2
|
29,5
|
22,3
|
24,4
|
18,8
|
7,4
|
|
Villes moyennes
|
87,2
|
6,7
|
6,1
|
18,9
|
14,0
|
16,0
|
3,9
|
|
Petites villes
|
50,4
|
17,1
|
32,5
|
26,4
|
21,3
|
31,9
|
11,5
|
|
Villages
|
53,5
|
10,0
|
36,5
|
13,9
|
27,5
|
15,2
|
13,9
|
|
Total
|
71,1
|
10,2
|
18,7
|
26,2
|
18,3
|
16,7
|
6,3
|
En termes de culture entrepreneuriale, les répondants des villages et des petites villes ont de bien meilleures appréciations :
– pour la perception du rôle et de l’implication des entrepreneurs dans la communauté,
– le choix de carrière (préférant de loin travailler dans les petites entreprises),
– le rôle des intervenants scolaires dans la sensibilisation à l’entrepreneuriat
– l’influence positive exercée par les amis ou les collègues (73/76% contre 65,6% pour l’ensemble),
– un plus haut niveau de confiance dans leurs compétences, connaissances et qualités personnelles requises pour se lancer en affaires
Toutefois la propension à prendre des risques est plus élevée dans les métropoles, puis dans les grandes et moyennes villes, nettement moins les petites villes et dans les villages.
Ø La question transversale de la culture entrepreneuriale : une comparaison entre ceux qui ont l’intention d’entreprendre, ceux qui ne l’ont pas et les indécis
Les auteurs définissent la culture entrepreneuriale comme étant un ensemble de valeurs et de convictions communes qui orientent plus ou moins consciemment les perceptions et les comportements des individus appartenant à un groupe à l’égard de l’entrepreneuriat.
1 Des raisons propres à l’intention entreprendre
L’insatisfaction avec l’emploi actuel constitue une motivation forte pour se lancer en affaires ; il y a en effet trois fois plus de répondants sans intentions entrepreneuriales (48%) qui se déclarent « très satisfaits » de leur emploi actuel que de répondants affichant des intentions entrepreneuriales (15%).
Ceux qui ont l’intention d’entreprendre mettent en avant :
– Les perspectives d’emploi de leur région, dont ils sont plus satisfaits que ceux qui n’en ont pas l’intention (59% contre 51, dont totalement en accord 18 contre 13%).
– Le choix de carrière : 72% de ceux qui ont l’intention d’entreprendre privilégient ce choix, alors que ceux qui n’en ont pas l’intention priorisent le salariat à 78% (plutôt tournés vers l’administration et les grandes entreprises) :
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Travailler à son compte ou
avoir sa propre entreprise
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Occuper un emploi dans
l’administration
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Occuper un emploi
dans une grande entreprise
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Occuper un emploi
Dans une PME
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intentions
|
72,0
|
7,5
|
10,3
|
9,5
|
|
Sans intentions
|
21,7
|
30,1
|
23,9
|
16,5
|
|
Indécis
|
44,9
|
15,2
|
21,1
|
16,7
|
2 Un rapport à l’enrichissement plus marqué, tout comme l’implication dans la communauté :
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Possible de s’enrichir de façon juste
et équitable
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Créateurs
de richesse
et d’emplois
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Un choix de
carrière
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Conservent
le respect
malgré un revers
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Enrichissement
Personnel
Jugé sain
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Modèles
Pour la
communauté
|
S’impliquent
dans la
communauté
|
honnêtes
|
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Intentions 1
|
88,8
|
84,1
|
79,4
|
76,9
|
73,6
|
72,3
|
60,7
|
47,3
|
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Sans intentions 2
|
80,3
|
79,7
|
65,7
|
75,2
|
70,3
|
73,6
|
52,5
|
49,4
|
|
Ecarts 1-2
|
8,5
|
4,4
|
13,7
|
1,7
|
3,3
|
-1,3
|
8,2
|
-2,1
|
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Indécis 3
|
70,9
|
74,0
|
64,0
|
67,8
|
62,5
|
71,2
|
51,3
|
36,0
|
|
Ecarts 1-2
|
9,4
|
5,7
|
1,7
|
7,4
|
7,8
|
2,4
|
1,2
|
13,
|
Noter que les indécis ont toujours la perception la plus défavorable, y compris au regard de ceux qui n’ont pas l’intention de s’impliquer dans l’entrepreneuriat ; leur perception de l’entrepreneur est la moins valorisante (s’il est opportun pour la communauté, l’entrepreneur apparait comme plutôt « malhonnête ») ; serait-ce qu’ils pourraient être « contraints » à ce statut du fait de leur situation personnelle, sans vraiment le souhaiter ?
3 La plus forte influence pour conduire à l’intention d’entreprendre, est celle exercée par les amis ou les collègues de travail (35%), celle exercée par d’autres gens d’affaires (33%), et celle de membres de la famille (31%) ; une moindre influence est exercée par les intervenants scolaires (16%), socio-économiques (11%) et politiques (8%).
– Sans surprise, la famille joue un rôle important, en influençant de façon positive la formation des intentions entrepreneuriales (57%) ; 82% des répondants provenant de « familles en affaires » sont influencés (32% aussi pour ceux qui n’ont pas de famille entrepreneuriale) ; la famille influencerait aussi 44% des indécis. Toutefois pour 13,5% la famille a eu un rôle négatif.
– l’influence exercée par les amis ou les collègues de travail est légèrement plus élevée par rapport à celle de la famille chez les répondants ayant des intentions entrepreneuriales (66% vs 57%), contre 26% chez ceux sans intention, mais 47% chez les indécis.
– L’influence des gens d’affaires est un peu plus modeste (52%, et 41 pour les indécis, contre 27% pour ceux sans intention).
– L’influence des intervenants scolaires comme agents de sensibilisation à l’entrepreneuriat est de 28% pour ceux ayant des intentions entrepreneuriales (19 pour les indécis et 12 pour ceux sans intention)
– l’influence ses socio-économiques est encore plus modeste (19% contre 6 pour les indécis et 10 pour ceux sans intention) ; idem pour les intervenants politiques (respectivement 19, et 6%)
4 Les actions souhaitables pour améliorer la culture entrepreneuriale sont à caler sur la démystification des ressources et des qualités nécessaires pour se lancer et la promotion de l’entrepreneuriat comme carrière :
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Démystifier les
ressources
Nécessaires
au démarrage
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Promouvoir
l’entrepreneuriat
comme carrière
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Démystifier les
Qualités
requises
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Travailler la perception du public
|
Dire l’importance
Pour l’économie
|
Communiquer
Sur les réussites
|
|
intentions
|
39,1
|
19,7
|
11,9
|
10,6
|
9
|
8,1
|
|
Sans intentions
|
27,7
|
26,4
|
12,4
|
8,6
|
15,2
|
7,1
|
|
Indécis
|
31,5
|
29,1
|
7,4
|
7,9
|
12,3
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8,5
|
Les habitants des petites villes et des villages accordent plus d’importance au fait de travailler davantage sur la perception du public par rapport à l’entrepreneuriat ; « accentuer la communication au sujet de la réussite d’entrepreneurs nationaux ou locaux » est moins nécessaire dans les grandes villes (2,8%) que dans les petites municipalités (4,7%).
En définitive, quelles différences essentielles avec la France ?
– Un écosystème différent en ce qui concerne l’indemnisation des chômeurs créateurs (très peu nombreux au Québec), un appui plus marqué aux candidats à l’entrepreneuriat (mentorat notamment), une immigration plus sélective qui conduit à plus d’intention entrepreneuriale pour s’intégrer
– Des taux de pérennité beaucoup plus faibles au Québec, mais un rebond fréquent (une connotation moins marquée de l’échec),
– La conscience que les autres chefs d’entreprise (partenaires d’affaires et mentors) et leurs réseaux sont essentiels, et leur recours bien plus sollicité
– Une attention plus marquée aux opportunités d’affaires au Québec
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