Archives mensuelles : juin 2013

« 21% des diplômés d’écoles de commerce à bac+5 jettent un regard désabusé sur le chemin parcouru en 7 ans »

Enquête CEREQ (enquête auprès de 12 000 jeunes, en fin d’études en 2004)

« Ils conservent un sentiment de non réalisation intellectuelle… alors qu’étudiants ils avaient un projet de vie fait d’international et de commerce équitable ».

Cette insatisfaction n’est que de 19% pour ceux qui ont échoué après deux années d’études supérieures, 16% pour ceux qui n’ont pas fait d’études à l’université, 12% pour ceux issus d’écoles d’ingénieur, 11% d’un master, 10% d’un IUT et 8% d’un bac+2 santé-social.

« A vous qui voulez réussir votre carrière » Les Echos du 17 juin rendant compte des propos tenus lors de remises de diplômes universitaires aux USA

« Le plus grand risque n’est pas d’échouer. IL est d’être trop à l’aise dans son job. » Drew Houston, PdG de Dropbox

« Il n’y a rien de tel que l’échec. L’échec c’est la vie qui essaie de nous orienter vers un autre chemin. » Oprah Winfrey star de la TV américaine

Et encore « L’incertitude est ce qui peut arriver de mieux dans une carrière professionnelle : qui a envie de connaitre la fin de l’histoire, alors que le film ne fait que commencer ? » Ben Bernanke

« Méfiez-vous des chefs qui sont contents de vous. Ils vous détournent des défis plus ambitieux que vous avez à relever….Le bon travail est toujours reconnu. Mais il vous faut demander ce dont vous avez envie, avant que les autres vous laissent moisir dans le trou, qui à leurs yeux, comble vos désirs» Randi Zuckerberg

« Un choix de carrière basé sur l’argent plutôt que sur le plaisir est la meilleure recette pour être malheureux. Quitter sa zone de confort, c’est aussi accepter la contradiction et douter de ses convictions. Michael Dell

« Les meilleurs PdG que j’ai rencontrés n’ont pas commencé leur carrière en se demandant comment gagner de l’argent. Ils ont cherché comment leur produit ou leur service pouvait changer les choses. L’argent est venu après. » Ben Bernanke

« Je suis un ingénieur amoureux de rationalité. Mais les plus grandes décisions se basent rarement sur ces critères là. Le grand défaut des hommes est de ne pas écouter leur intuition. » Tim Cook

« Il y aura toujours plein de panneaux pour vous indiquer comment gagner de l’argent et monter dans votre carrière. Il y en a très peu pour vous rappeler vos valeurs et vous forcer à prendre soin de vous. » Arianna Huffington, fondatrice de l’Huffington post

SOMMAIRE

Les retraités et toujours en activité professionnelle sont nettement plus présents chez les non salariés

Source : enquête emploi 2012 dont son module complémentaire sur le passage de l’emploi à la retraite, organisé par l’Insee à la demande d’Eurostat concernant l’ensemble des personnes en ménage, âgées de 50 à 69 ans à la date de l’enquête, ayant travaillé après 50 ans.

En 2012, 50% des personnes âgées de 50 à 69 ans, qui ont travaillé après 50 ans, occupent un emploi et ne perçoivent pas encore de retraite ; cette proportion diminue fortement avec l’âge passant de 74% chez les 55-59 ans à 19% chez les 60-64 ans :

Age	Non-retraités					Retraités	Total
Age	Actifs en emploi	Chômeurs	Préretraités ou dispensé de recherche d’emploi	Invalidité	Autres inactifs	Retraités	Total
50-54 ans	90,1	4,4	0,0	0,6	2,8	2,0	100
55-59 ans	74,0	4,9	2,1	3,9	6,0	9,1	100
60-64 ans	18,7	1,4	2,1	0,7	4,1	73,0	100
65-69 ans	2,3	0,0	0,0	0,1	0,5	97,1	100
Ensemble	50,2	2,9	1,1	1,4	3,6	40,8	100

Plus les personnes sont diplômées, plus elles envisagent une sortie tardive du marché du travail (63,4 ans en moyenne pour les titulaires d’un diplôme supérieur à Bac + 2, contre 60,9 ans pour les non-titulaires du baccalauréat) ; les non-salariés pensent partir plus tard que les autres (63 ans), et les personnes en mauvaise santé, plus tôt.

Être retraité à 60 ans est relativement moins fréquent en 2012 qu’en 2006 (39% en 2012 contre 66% en 2006) ; les préretraités et dispensés de recherche d’emploi sont également moins nombreux en 2012, suite à la mise en extinction de ces dispositifs au cours des dernières années (2% contre 11% des 55-59 ans) ; la nette diminution de la part des retraités a été surtout compensée par la hausse de la part de personnes en emploi, et celle des chômeurs.

Deux tiers des retraités âgés de 60 à 69 ans ont bénéficié d’une pension de retraite immédiatement après leur dernier emploi, 67% ayant quitté une fois remplies les conditions requises pour liquider leur retraite, ou 16% ayant atteint un âge obligatoire de départ.

Noter que 80% des salariés du secteur public sont passés directement de l’emploi à la retraite, contre 59% des salariés du secteur privé et 69% des non-salariés ; le passage direct de l’emploi à la retraite est plus fréquent chez les personnes qui se déclarent en bonne santé et chez les plus diplômés.

A l’inverse, les retraités passés par une phase transitoire ont, pour la plupart, quitté précocement le marché du travail ; 45% aurait souhaité travailler plus longtemps.

Un tiers des retraités âgés de 60 à 69 ans ne sont pas passés directement de l’emploi à la retraite. Ces parcours peuvent se résumer en quatre types de trajectoires :

– 46% ne souhaitaient pas travailler plus longtemps (dont 1/3 préretraités) ; on y trouve plutôt des hommes, des anciens salariés du secteur public et des personnes plus diplômées.

– 1/3 viennent surtout du chômage, alors qu’ils auraient souhaité travailler plus longtemps ; ils viennent du secteur privé et étaient les moins diplômées, avec une surreprésentation de femmes.

– 16% ont quitté leur dernier emploi pour raisons de santé ou de handicap et percevaient des indemnités ; 65% auraient aimé travailler plus longtemps ; ce sont plutôt d’anciens salariés du secteur de la construction et les personnes les moins diplômées.

– 7% enfin ont quitté leur dernier emploi en raison de contraintes familiales (prise en charge d’un enfant ou d’un parent âgé, deuil d’un proche, transfert d’une affaire…) ; les femmes et les anciens non-salariés y sont surreprésentés.

En 2012, 7% des retraités âgés de 60 à 69 ans, occupent un emploi, une proportion qui a doublé par rapport à 2006, 57% parce que leur retraite « ne suffit pas pour vivre » (dont 8% «pour améliorer leur retraite de demain », alors que pour 43% les raisons sont non financières).

Cette situation concerne autant les hommes que les femmes entre 60 et 69 ans (18 %) ; les cadres, les diplômés du supérieur, les non-salariés (notamment commerçants et professions libérales) y sont surreprésentés ; lorsque les personnes cumulent retraite et emploi salarié, elles occupent très souvent ce dernier à temps partiel.

En emploi

Non salariés

*dont

Commerçants

Professions

libérales

Agriculteurs

Artisans

Salariés

dont

Employés

Cadres

Professions

intermédiaires

Ouvriers

retraites de

60 à 69 ans

Actifs 50-59 ans

*Rappelons que les catégories utilisées pour les non-salariés excluent les chef d’entreprise salariés de leur entreprise

SOMMAIRE

Les retraités et toujours en activité professionnelle sont nettement plus présents chez les non salariés
Source : « Le passage de l’emploi à la retraite : travailler pendant la retraite, une situation qui se développe » Insee Première N° 1449, juin 2013

« Début 2013, moins de destructions d’emplois que prévu »

Les pertes d’emplois dans les secteurs marchands se poursuivent au premier trimestre 2013 à un rythme moindre qu’au 4éme trimestre (-8 300 postes après -41 200) ; hors intérim, les pertes d’emplois marchands s’atténuent (-21 600 postes ce trimestre contre -32 500 au 4éme trimestre).

L’emploi se réduit toujours dans l’industrie (baisse de 0,4% soit -11 800 postes, au même rythme qu’au cours des précédents trimestres de 2012) comme dans la construction (-7 300 postes, soit -0,5%) ; les effectifs intérimaires augmentent (+13 300 postes, soit +2,6%) et contribuent fortement à la hausse de l’emploi dans le secteur tertiaire.

Le secteur tertiaire hors intérim recule faiblement au premier trimestre 2013 (-2 500 après -14 000 au quatrième trimestre).

SOMMAIRE

« Début 2013, moins de destructions d’emplois que prévu »
Source : Les Echos du 13 06 et Insee conjoncture, informations rapides, principaux indicateurs N° 133, juin 2013

170 établissements préparant au titre d’ingénieur accueillent 130 000 étudiants (dont 28% de femmes) ; 117 sont le fait d’établissements sous tutelle publique regroupant 70% des étudiants concernés alors que les établissements privés, au nombre de 53, regroupent 30% des étudiants

Les écoles d’ingénieurs rassemblent 166 000 élèves, dont 130 000 préparent un diplôme d’ingénieur habilité par le ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche ; 30 400 sont localisés en Ile de France (23% des étudiants ingénieur). Ils sont 5,5% de l’ensemble des étudiants de l’enseignement supérieur. Leurs effectifs ont doublé en vingt ans.

Les formations d’ingénieurs (niveau bac+5) concentrent 78% des étudiants pour l’obtention du diplôme d’ingénieur ; l’étude porte sur cette population.

56% des étudiants sont localisés dans 80 établissements sous tutelle du ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche (dont 20% d’étudiants dans 55 établissements rattachés à des universités), 14% le sont dans des 37 établissements publics (dont 11 écoles industrie et télécommunications regroupant 5% des étudiants) et 30% dans 53 écoles privées. Au total, 170 établissements dans 250 implantations géographiques pour 130 000 étudiants (les femmes y sont 28%).

Trois grands types d’écoles d’ingénieurs existent :

– les écoles d’ingénieurs en cinq ans ou à préparation intégrée qui recrutent directement après le baccalauréat (scolarité continue sur cinq ans ou divisée en deux années de cycle préparatoire intégré et en trois ans de cycle ingénieur généraliste ou spécialisé)

– les écoles d’ingénieurs recrutant majoritairement après une classe préparatoire aux grandes écoles (CPGE)

– les écoles d’ingénieurs proposant dans le même établissement des formations en trois et en cinq ans.

À côté de ces trois types d’écoles, il existe les formations de spécialisation qui donnent droit à un diplôme de niveau « bac + 6 », très prisé des étudiants étrangers.

Tous les étudiants font l’acquisition d’un socle de connaissances scientifiques fondamentales en tronc commun. Viennent ensuite les années de professionnalisation où les élèves choisissent un domaine parmi plusieurs proposés. C’est à partir du diplôme qu’est défini le domaine de formation.

Les domaines de formation sont les suivants

Etudiants du cycle ingénieurs 2011-2012	Effectifs étudiants	Dont % de femmes	Répartition par secteur
Etudiants du cycle ingénieurs 2011-2012	Effectifs étudiants	Dont % de femmes	Femmes	Hommes	Ensemble
Ingénierie et techniques apparentées	20 593	20	13	21	19
Industrie de transformation et de production	18 263	30	18	17	17
Électronique, électricité	12 290	18	7	13	11
Mécanique	10 949	20	7	11	10
Informatique et sciences informatiques	11 013	17	6	12	10
Agriculture et agroalimentaire	9 976	58	19	5	9
Architecture et bâtiment	7 229	30	7	7	7
Sciences physiques, vétérinaires, mathématiques et statistiques	6 728	34	8	6	6
Chimie, génie des procédés et sciences de la vie	5 166	61	10	3	5
Services de transport	3 607	16	2	4	3
Autres	2 270	26	2	2	2
Autres	108 084	28	100	100	100

Les 30 373 femmes sont pour moitié localisées dans les spécialisations agriculture et agro-alimentaire, industrie de transformation/production et ingénierie ; elles nettement sont plus présentes que les hommes dans la chimie et l’agro-alimentaire.

Elles sont les plus nombreuses dans les écoles publiques relevant d’un ministère autre que l’enseignement supérieur et la recherche (34 %), et majoritaires dans les écoles sous tutelle du ministère de l’alimentation, de l’agriculture et de la pêche (plus de 60%).

Les domaines ingénierie et techniques apparentées, industrie de transformation et de production, informatique, mécanique, électronique et l’électricité représentent 64 % des effectifs, et conservent une forte prédominance masculine ; les trois disciplines les plus masculinisées sont les services de transport (85%), l’informatique (83%) et l’électronique-électricité (82%).

16% ont à l’entrée dans l’école un niveau bac+2 au plus, 55% un niveau bac+3 ou +4 et 29% un niveau bac+5 et au-delà.

59% sont issus d’un milieu familial de cadre, professions libérales et professions intermédiaires, 11% de chef d’entreprise indépendant, et 13% d’employé/ouvrier.

30 391 diplômes d’ingénieurs ont été décernés au titre de l’année 2010-2011, avec une répartition proche de la structure des établissements : 57% proviennent d’une école publique sous tutelle du MESR, 18% d’une école relevant d’un autre ministère, et 26% d’établissements privés. 28 % des diplômes ont été délivrés à des femmes.

Hormis les diplômes d’ingénieur reconnus par la CTI, certaines universités et écoles d’ingénieurs proposent des formations de niveau bac + 5 pouvant déboucher sur un emploi d’ingénieur (masters LMD des domaines de l’ingénierie et du génie) ; on estime en 2011 à 13 400 les effectifs d’étudiants préparant ces diplômes (en M1 ou M2) et à 6 000 le nombre de diplômés qui viennent compléter le vivier des futurs ingénieurs.

L’origine sociale des étudiants est plus diversifiée (26% seulement de famille de cadre, profession libérale) ; les étudiants étrangers y sont plus nombreux (44% en M2 et 37% en M1 contre 14% en école d’ingénieurs).

SOMMAIRE

170 établissements préparant au titre d’ingénieur accueillent 130 000 étudiants (dont 28% de femmes) ; 117 sont le fait d’établissements sous tutelle publique regroupant 70% des étudiants concernés alors que les établissements privés, au nombre de 53, regroupent 30% des étudiants
Source : « Les écoles d’ingénieurs en 2011-2012 », note d’information du ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche N°13-04, mai

56% des jeunes reçus dans les missions locales ont signé un contrat de travail en 2011 ; ils sont 31% à avoir trouvé un contrat de travail dans les 6 mois de leur premier accueil ; ce sont toutefois des emplois majoritairement précaires.

En 2011, 487 000 jeunes ont été accueillis pour la première fois dans le réseau des missions locales et PAIO, contre 515 000 en 2009 et en 2010 (en baisse de 5%). Les jeunes femmes y représentent 52% et les jeunes mineurs 16% en 2011.

39% n’ont pas obtenu de CAP-BEP ou sont sortis de l’enseignement général avant la terminale (en baisse de 8%), 20% ont le diplôme CAP/BEP, 33% le bac ou son niveau et 8% bac +2 ou au-delà.

89% sont célibataires ; 94% de nationalité française ;

12% sont en ZUS et 16% en milieu rural.

Les 2/3 n’ont aucun moyen de transport individuel motorisé.

Enfin 55% vivent chez les parents (61% les hommes et 50% les femmes), 15% dans la famille ou chez des amis, alors que 22% ont un logement autonome.

Le nombre de jeunes de 16 à 25 ans en contact avec le réseau a continué néanmoins d’augmenter pour atteindre 1 365 000, dont 1 147 000 ont été reçus en entretien individuel par un conseiller.

35% des jeunes ont été reçus au moins cinq fois en entretien individuel dans les douze mois qui ont suivi leur premier accueil ;

ce taux varie selon le niveau de diplôme : 30% des jeunes ayant un baccalauréat ont rencontré au moins cinq fois leur conseiller, contre 37% des jeunes sortis du système scolaire sans avoir dépassé la dernière année de BEP-CAP (niveau sans diplôme) et 39% des jeunes les moins qualifiés (sortis avant la 3e générale, niveau VI).

Parmi les 1 134 000 reçus en entretien individuel en 2011, 637 000 contrats de travail ont été signés (56% soit 11% de plus qu’en 2010), une hausse imputable aux contrats en intérim (+18%) et aux contrats en alternance (+11%), mais aussi aux CDD et aux CDI qui ont augmenté de 12% et 9% respectivement. 81% des contrats sont le fait d’emplois « classiques », mais précaires en très grande majorité, 12% d’emplois aidés (CUI, IAE…) et 8% de contrats en alternance :

Contrats

Emplois

Classiques dont

CDD

Intérim

CDI

saisonnier

Emplois aidés

Alternance

dont

Apprentissage

Profession-

nalisation

En %

36,6

23,4

11,6

8,4

5,2

2,8

Nombre contrats

516 000

233 000

149 000

74 000

54 000

70 000

51 000

33 000

18 000

Parmi ceux qui ont été reçus pour un premier accueil en 2011, 27% ont trouvé un emploi en moins de 6 mois (31% si l’on ajoute les emplois en alternance) et 18% sont allés vers une formation :

	Emploi « classique »	Formation	Emplois aidés	Alternance	Immersion en entreprise	Total
En %	20,6	17,9	4	3,8	2,7	49
Nombre contrats	100 000	87 000	20 000	18 000	13 000	238 000

Les taux d’accès à l’emploi en entreprise (emploi classique et alternance, en moyenne 24%) dans les 6 premiers mois de leur premier accueil en 2011 sont les plus élevés dans le Limousin (40%) ainsi qu’en Aquitaine, Auvergne, Basse-Normandie, Centre, Champagne-Ardenne, Poitou-Charentes (entre 29 et 30%) ; par contre les taux sont très faibles dans les DOM (7% en Guyane et Guadeloupe, 11% à la Réunion et Martinique) et faibles dans le sud est (12% en Paca et Languedoc-Roussillon), en Nord-Pas-de-Calais (19%), Ile-de-France, Bourgogne, Franche-Comté (23%).

SOMMAIRE

56% des jeunes reçus dans les missions locales ont signé un contrat de travail en 2011 ; ils sont 31% à avoir trouvé un contrat de travail dans les 6 mois de leur premier accueil ; ce sont toutefois des emplois majoritairement précaires.
Source : « L’activité des missions locales et PAIO en 2011 : des contrats de travail plus nombreux pour les jeunes suivis par le réseau » Dares Analyses N° 34, juin 2013

La formation continue dans les petites entreprises : quelle politique, quelle importance?

En 2012, le Céreq a interrogé un échantillon national de 5 400 entreprises employant au moins 10 salariés et représentatives du secteur privé ; elle porte sur les données 2010 (quatrième interrogation du volet français de l’enquête européenne Continuing vocational training survey, pilotée par la Commission européenne et Eurostat, et réalisée en concertation avec la DARES).

En 2010, 72% des entreprises de 10 à 49 salariés ont organisé au moins une formation pour un de leurs salariés ; elles sont 90% dans ce cas quand elles emploient entre 50 et 249 salariés et sont quasiment toutes formatrices au-delà de 250 salariés.

27% des salariés des petites entreprises ont suivi une formation (contre 42% pour ceux travaillant dans des entreprises de 50-249 salariés et 56% lorsqu’ils travaillent dans une entreprise de 250 salariés et plus), avec un temps moyen de 7 heures (comparés à 10hres et 16 heures).

Noter que le travail en équipe concerne entre 69 % et 74 % des salariés, et le travail sous forme de rotation des tâches un peu plus de la moitié, sans grand changement selon les tranches de taille.

Cinq types d’entreprises aux profils contrastés ont pu être identifiés.

Deux groupes peu impliqués (60%des entreprises) :

-28% des entreprises de petite taille sont non formatrices dans la durée (type 1) ; le seuil de 20 salariés constitue par ailleurs une frontière très nette (35% des entreprises en dessous de ce seuil contre 16% dans la tranche supérieure) ; le secteur d’activité semble est peu discriminant hors bâtiment et l’hôtellerie-restauration.

Pour expliquer cette situation, les entreprises invoquent l’absence de besoins : pour 80% les compétences et les qualifications de leurs salariés sont suffisantes, pour 63% les personnes recrutés ont déjà les profils requis. Plus de la moitié orientent leur priorité sur la formation (l’apprentissage). 60% déclarent que la charge de travail trop lourde et donc le manque de temps. 40% évoquent le coût élevé des formations.

– 32% sont peu formatrices (type 2) et s’éloignent peu du schéma décrit ci-dessus ; ¼ de leurs salariés a été formé en 2010, dans un but essentiellement d’adaptation au poste de travail. Si leur investissement est faible, c’est avant tout parce qu’elles éprouvent des difficultés à évaluer leurs besoins.

Trois groupes ont un recours important à la formation (40% dont 12% très importants) :

– Regroupant 28% des entreprises (type 3) ont un recours important à la formation et une politique structurée en la matière ; ces entreprises diffusent largement de l’information sur la formation et organisent le recueil des besoins des salariés ; ces derniers bénéficient d’une certaine marge de manœuvre dans la définition des procédures et méthodes de travail, sur les horaires ou encore sur le contrôle des résultats.

– Pour 6 % des entreprises (type 4), la politique de formation est totalement intégrée à la politique de gestion des ressources humaines et à la stratégie économique et constitue un outil de gestion des carrières et des mobilités. Les objectifs assignés à la formation visent en outre à fidéliser et motiver les salariés.

Davantage soumises à des changements technologiques et organisationnels, ces entreprises sont plus fréquemment organisées en réseau. Le travail comporte plus qu’ailleurs des aspects propices à la formation et aux apprentissages (méthodes formalisées de résolution de problèmes, application de normes qualité ou encore rotation des tâches) ; ce groupe se distingue par une structure des qualifications un peu moins favorable a priori, avec un pourcentage d’employés et d’ouvriers plus élevé.

– Enfin, les entreprises du type 5 (6%) sont celles qui forment le plus. Appartenant en grande partie au secteur tertiaire, les employés y sont surreprésentés (54%). La diffusion de l’information est une pratique courante, ainsi que celle des entretiens individuels. Le recours au DIF est important, et la formation hors temps de travail assez fréquente. En moyenne, ces entreprises sont plus nombreuses à avoir connu des changements récents, notamment l’introduction de nouvelles méthodes d’organisation du travail.

De façon générale, un recours important à la formation va de pair avec une politique de formation structurée et organisée, une réflexion inscrite dans la durée, une formalisation des pratiques. Grandes parmi les petites, les entreprises dans ce cas de figure sont aussi plus souvent filiales de groupes. Leurs pratiques se rapprochent de celles des entreprises de plus de 50 salariés.

A contrario, 60% des petites entreprises ne s’engagent pas ou très peu dans la formation continue. Quand elles forment, c’est au coup par coup, la raison principale évoquée pour justifier l’absence de formation étant l’absence de besoins :

	Pas ou peu impliquées		Impliquées
Descriptif du type d’entreprise
Type	1	2	3	4	5
Répartition des entreprises	28	32	28	6	6
% des 10 à 19 salariés	78	61	56	42	48
Recours à la formation	Sans objet	Peu	Important		Intensif
Politique de formation	Sans objet	Peu stratégique	Internalisée, structurée	Formalisée, articulée à la GRH	Internalisée structurée
Moyens dont dispose l’entreprise pour la formation continue
Une personne ou un service spécifique %	22	22	56	64	57
Taux de participation financière	1,3	2,2	2,8	3,2	3,6
Formations mises en œuvre
% de salarié ayant suivi une formation	–	26	44	49	47
Nombre heures moyen	–	30	25	29	33
% de salarié ayant recours au DIF	–	15	31	30	78

SOMMAIRE

La formation continue dans les petites entreprises : quelle politique, quelle importance?
Source : « Variété des politiques de formation continue dans les petites entreprises » CEREQ bref N°310, mai 2013

L’innovation au sein des entreprises de plus de 10 salariés : importance, atouts, obstacles, pratiques en entreprise

Echantillon de 400 dirigeants d’entreprises, représentatif des entreprises françaises de plus de 10 salariés des secteurs de l’industrie, du BTP et des services ; méthode des quotas (taille et secteur d’activité) après stratification par région et interviews par téléphone (CATI) du 12 au 26 avril 2013.

« L’innovation se définit ici comme la capacité à créer de la valeur pour le client, par la création ou l’évolution des biens ou des services, l’utilisation de la technologie, mais aussi les modes de production ou l’organisation interne ; elle permet à l’entreprise de retirer des bénéfices durables de cette création de valeur pour son développement et sa compétitivité »

Les chefs d’entreprise considèrent la qualité comme leur principale préoccupation (une note moyenne de 8,5/10, sachant que 51% de dirigeants notent de 9 à 10) ; vient ensuite la productivité, synonyme de rentabilité (7,8/10, 52% notant entre 7 et 8 et 32% entre 9 et 10) ; puis l’innovation (6,8/10), pour laquelle 44% notent entre 7 et 8, 24% entre 5 et 6 et 13% entre 0 et 4 ; si son importance est réelle, l’innovation s’avère cependant plus modeste dans la stratégie des entreprises que la qualité ou la productivité.

Des critères tels que la taille de l’entreprise, le secteur d’activité et la région apparaissent discriminants ; en région parisienne (7,0), l’innovation est davantage prise en compte qu’en province (6,7) ; dans les grandes entreprises, elles est plus sollicitée (7,5 pour les entreprises de plus de 250 salariés contre 6,7 dans les entreprises de moins de 50 salariés) ; sa place est plus forte dans les services (7,3) et dans l’industrie (7) que dans les autres secteurs d’activité, et notamment le BTP (6,2).

Seules 30% des structures interrogées disposent d’un ou plusieurs salariés dont les missions portent sur l’innovation, avec toutefois des différences selon les secteurs d’activité (39% dans les services, 36% dans l’industrie contre 10% dans le BTP), la localisation (46% en région parisienne contre 25 en province) et la taille d’entreprise (25% des moins de 50 salariés contre 72% dans les plus de 250 salariés).

Selon 55% des dirigeants, l’environnement dans lequel leur entreprise évolue décourage l’innovation (59% dans les petites entreprises contre 25% pour les plus grandes et 65% des entreprises de la région parisienne contre 53% pour la province).

Si majoritairement, les dirigeants interrogés estiment favorable les environnements d’affaires, territorial, de marché et de recherche/formation, en revanche, ils jugent défavorable l’environnement politique, réglementaire et fiscal :

Environnement	Domaines	Très favorable	Assez favorable	ST favorable	Assez défavorable	Très défavorable	Sans impact
d’affaires	Partenaires, fournisseurs, réseaux professionnels…	10	72	82	15	1	2
Territorial	Infrastructures transports, attractivité territoire	9	62	71	19	3	7
Marché	Clients, circuit distribution, concurrence	8	51	59	31	8	2
Recherche formation	Enseignement supérieur	7	44	51	29	4	16
Politique	Réglementaire, fiscal	2	25	27	42	31	2

Au sein des sondés, peu bénéficie des appuis publics : 24% des répondants ont recours au crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi, 23% aux aides proposées par les organismes spécialisés tels Oséo ou la BPI, 20% au crédit d’impôt recherche ; 11% sont aidés par des pôles de compétitivité et 1% seulement déclarent bénéficier de nouveaux brevets européens.

81% (88% dans l’industrie) des chefs d’entreprises français allouent des moyens à l’innovation (très importants pour 18%) ; l’innovation visée concerne plusieurs domaines, avec un taux de satisfaction du taux de transformation des idées en innovation élevé en retour :

	Moyens alloués		Satisfaction du taux de transformation
	Importants	Dont très	Elevée	Dont très
Produits/services	63	18	56	10
Pénétration nouveaux marchés	49	11	62	2
Création nouveaux marchés	48	13	53	3
Organisation et procédés	48	12	53	3

Les principaux facteurs de réussite sont intrinsèques au capital humain de l’entreprise :

*77% (dont 27% très important) à l’implication du personnel et la culture interne de l’entreprise

*76% (dont 24% très) à la capacité de décision stratégique

*67% (dont 21% très) à la qualité du pilotage du processus d’innovation

*68% (dont 14% très) à la qualité de gestion du processus d’innovation (étapes, responsabilités, jalons de décision)

*51% (très 14%) au recrutement de nouvelles compétences

L’innovation a conduit à :

*La création de nouveaux produits/services (68% dont très importants, 24%)

*Le développement de nouveaux marchés, de nouveaux clients (72% dont très 23%)

*La production de nouvelles connaissances (75% dont très 20%)

*La transformation interne des pratiques et des comportements en termes de management (66% dont très 17%)

*La mise en œuvre de nouveaux processus (69% dont très 14%)

*La capacité d’introduire une rupture sur les marchés de l’entreprise (45% dont très 10% et pas du tout 18%)

*La création de nouveaux métiers (33% dont très 11% et pas du tout 33%)

Pour 84% des dirigeants, l’innovation contribue de façon importante à la compétitivité de l’entreprise (de façon très importante 40%). Le gain de compétitivité concerne l’ensemble des maillons de l’entreprise : la qualité globale des produits ou des services (87% dont très 38%), l’image et la visibilité de l’entreprise (82% dont très 35%), sa différenciation (78% dont très 32%), la réactivité et les délais (66% dont très 26%), la productivité et la réduction des coûts de production (62% dont très 20%) ; dans l’industrie, les gains s’avèrent plus importants que dans les autres secteurs.

Toutefois seulement 40% disposent d’un système de suivi et d’évaluation des actions d’innovation.

Les entreprises les plus organisées sont celles des services en B to B (49%), les très grandes entreprises (57%), les entreprises dont la part du CA consacrée à l’innovation excède 5% (56%), ainsi que les entreprises qui ont créé au moins un poste dédié à l’innovation (61%).

L’évaluation de l’efficacité des systèmes d’évaluation mis en place se révèle positive ; le système y est perçu par les collaborateurs comme une incitation à l’innovation (85% dont très 29%) ; il est jugé efficace pour orienter, piloter et améliorer l’innovation (82% dont très 24%) et d’une manière générale est considéré comme satisfaisant (81% dont très 27%) ; 80% (dont très 45%) des personnes interrogées considèrent qu’il permet d’avoir une vue d’ensemble sur toutes les activités de l’innovation de l’entreprise.

Une courte majorité (57%) des personnes interrogées se satisfait de la situation actuelle en matière de ressources humaines dédiées à l’innovation dans leur entreprise, considérant qu’il n’est pas nécessaire de recruter de nouveaux profils ou de développer de nouvelles compétences. Pour les 43% souhaitant de nouvelles embauches pour ce faire, on trouve une plus forte proportion de dirigeants des très grandes entreprises (53%), de celles investissant beaucoup dans ce domaine (57%) et des structures disposant déjà de postes dédiés à l’innovation (60%).

Lorsqu’un renforcement des effectifs dédiés à l’innovation est perçu comme nécessaire, les personnes interrogées évoquent à égalité la R&D (72%), la qualité (70%) et la fonction commerciale et marketing (70%) ; la nécessité de fonctions plus transverses est plus discutée : communication (52%), RH (52%), top management (43%), Juridique (35%), Finance (27%) ; dans l’industrie, priorité est mise sur la R&D (86%), tandis que dans les services B to B il s’agit plutôt du commercial et marketing (85%).

Afin de favoriser l’innovation d’une manière plus générale, les chefs d’entreprises attendent avant tout des responsables des ressources humaines qu’ils favorisent le développement des compétences des collaborateurs par la formation (87)% et qu’ils veillent à la diversité des profils en termes de formation et d’expérience (82%), d’âge (69%) et de mixité hommes-femmes (54% davantage souhaitée dans les services, 71%). 77% attendent que soient recrutés des salariés avec de nouvelles compétences pour l’entreprise (32% une expérience à l’international, cité par les plus grandes structures avec 49% et en région parisienne, 52%).

En ce qui concerne la mixité hommes-femmes, 65% des postes dédiés à l’innovation sont occupés principalement par des hommes ; ceci étant, 69% (dont 24% très) estiment importante la mixité hommes-femmes dans les équipes en charge de l’innovation, une opinion plus marquée dès lors que l’entreprise possède un ou plusieurs postes dédiés à l’innovation (75% contre 65% lorsque ce n’est pas le cas).

Pour accentuer la mixité, 52% considèrent qu’il faut promouvoir l’innovation dans les écoles et les universités (dont 27% mieux informer sur les métiers de l’innovation), c’est-à-dire avant l’arrivée dans le monde du travail ; plus spécifiquement dans l’entreprise, il y a lieu de développer la culture de l’innovation à tous les niveaux de l’entreprise (38%), d’impliquer davantage de métiers dans les équipes dédiées à l’innovation (19%), de sensibiliser les RH à l’intérêt de la mixité (21%) et 13% à l’embauche de femme

SOMMAIRE

L’innovation au sein des entreprises de plus de 10 salariés : importance, atouts, obstacles, pratiques en entreprise
Source : "Les dirigeants face à l’innovation, vague 2", Ifop/Grenoble, école de management, mai 2013

Les entreprises innovantes technologiques

Pourquoi le recours à l‘innovation technologique (qu’il soit de l’ordre de produits ou de procédés) ?

La conquête de nouveaux marchés (ou de nouvelles parts de marché), le besoin d’élargir la gamme de produits/prestations et le besoin d’améliorer la qualité des biens/prestations en sont les trois principales raisons ; sont nettement concernés la production (qualité ou flexibilité), et la réduction des coûts :

	Nbre d’entreprises technologiquement innovantes	% au sein des innovantes	Conquérir de nouveaux marchés	Elargir la gamme de produits	Améliorer la qualité Des produits	Remplacer des produits
10-19 sal	12 483	50,5	53	50	47	30
20-49 sal	10 330	56,5	56,5	54	47	33
50 sal et plus	9 641	71	65	63	51	40

Suite du tableau	Augmenter la capacité de production	Améliorer la flexibilité de production	Réduire le coût du travail	Améliorer la santé et la sécurité des employés	Réduire l’impact Sur l’environnement	Diminuer le cout des matériels, énergie
10-19 sal	27	23	21	21	19	16
20-49 sal	26	24	21	20	18	15
50 sal et plus	25	24	26	24	26	21

Les freins rencontrés : essentiellement le marché/concurrence et le coût/financement

	Financement et coût			Marché/concurrence			Manque personnel qualifié	Trouver des partenaires
	Manque de finances en interne	Manque de finances en externe	Coût	Demandes incertaines	Concurrence forte	Manque d’info	Manque personnel qualifié	Trouver des partenaires
10-19 sal	36	20,5	28	19	15	6	17,5	10
20-49 sal	31,5	20	28,5	19,5	15	6	14	9,5
50 sal et plus	26	16	24	18	13	6,5	11	7

Quels appuis financiers publics (subvention, prêt, avances remboursables, garantie) ?

30% des entreprises technologiquement innovantes dans la tranche de 10 à 19 salariés ont bénéficié de l’une de ces mesures, plus souvent dans le cadre du crédit impôt recherche, ou dans des mesures de niveau national ; hors le crédit impôt recherche qui augmente en fréquence avec la taille des entreprises, celle relative aux autres mesures est peu corrélée avec la taille.

	% de bénéficiaires	Crédit impôt recherche	Subvention, prêt, avance remboursable, garantie…
	% de bénéficiaires	Crédit impôt recherche	de niveau national	De niveau local, régional	De niveau UE
10-19 sal	30,5	19	15	12	7
20-49 sal	39	28	15	12	8
50 sal et plus	51 à 61*	42 à 55	18 à 22	12	9 à 12

*à défaut de pouvoir calculer la moyenne, les chiffres de la tranche 50 à 249 salariés est le premier et le second, celui de la tranche des 250 salariés et plus.

Les sources d‘information importantes sont très largement le fait de l’interne à l’entreprise, ou à son groupe d’appartenance, voire les clients, les fournisseurs ou les entreprises du même secteur d’activité, nettement moins les salons, les revues scientifiques, et encore moins les structures de R&D publics ou privés ; les 50 salariés et plus ont davantage recours à certaines de ces sources que les moins de 50 salariés.

	Interne entreprise ou au groupe	Autres entreprises			Recherche « documentaire »			Structures de R&D
	Interne entreprise ou au groupe	Clients consommateurs	Fournisseurs	Entreprises concurrentes	Salons professionnels conférences	Revues scientifiques	Associations professionnelles	Labo E&D privé consultant	Etablissements Enseignement supérieur	Labo R&D public
11-19 sal	42	21	19	8,5	9	9	6,5	4	3	2
20-49 sal	47	23	19	10	9,5	7,5	6	5	2,5	2
50 et plus	61	31	20	11	9,5	9	6	7	5	4

Les partenariats établis le sont très majoritairement en direction d’entreprises, mais aussi de partenaires en R&D publics ou privés, nettement plus présents que dans les sources d’information ; ils sont bien plus fréquents pour tous les types de partenaires chez les plus de 50 salariés.

	Autres entreprises					Structures de R&d
	Sociétés déjà partenaires	Fournisseurs	Clients	Concurrents	Sociétés du groupe	Consultant, labo R&D privé	Etablissement Enseignement supérieur	Labo R&D public
11-19 sal	28	19	16	10	8,5	11	9	8
20-49 sal	30	19	15	11	11,5	11	8,5	7
< 50 sal	46	30	25	15	30	19	20	15

Les marchés pour les 11-19 salariés sont locaux ou régionaux à 93% pour l’ensemble des sociétés (innovantes ou pas), à 42,5% pour les innovantes au sens large et à 21% pour les innovantes technologiques.

L’utilisation d’outils : les outils de promotion (site web, recours aux arts graphiques pour la publicité) sont davantage sollicités que la veille concurrentielle, l’étude de marché ou le doit de propriété ; les plus de 50 salariés ont plus souvent recours à l’ensemble de ces outils

	Promotion des produits		Conception du produit	Développement de logiciel	Travail en amont
	Site web	Publicité, arts graphiques	Conception du produit	Développement de logiciel	Veille concurrentielle	Propriété intellectuelle	Etude marché
11-19 sal	56	52	44	47	38	35	32
20-49 sal	61	54	46	53	46	40	38
< 50 sal	63-71	57-67	51-63	66-74	59-77	52-70	51-71
Toutes sociétés
11-19sal	38	30	21	24,5	15	15	16,5

La comparaison pour la tranche des 10-19 salariés toutes sociétés et technologiques innovantes est parlante quant au recours aux outils (deux fois plus pour les technologiques innovantes).

Les méthodes de stimulation de la créativité du personnel : un recours fréquent aux équipes transversales ; au brain storming et à la valorisation des personnes (financière ou non)

	Equipe pluridisciplinaire, transversale	Brain storming	Valorisation non financière du personnel	Formation pour Développer la créativité	Rotation De l’emploi	Incitation financière
11-19 sal	45	40	29	28	24	22
20-49 sal	53	45	29	30	27	22
< 50 sal	72-89	59-77,5	27-38,5	32-44	29-46	22-30
Toutes sociétés		20
11-19sal	21		15	17	13,5	13

L’innovation des 10-19 salariés selon le secteur d’activité (classement décroissant selon innovation au sens large) : les activités les plus innovantes (tant au sens large que technologique) sont surtout localisées dans les services aux entreprises (information, communication, services aux entreprises à caractère scientifique et technologique) et l’industrie ; ce constat est encore plus vrai pour les entreprises de plus de 50 salariés, alors que les 20 à 49 salariés sont proches des 10-19 salariés

	Toutes activités	Info com	Services entreprises Scient tech	Commerce de gros	Industrie	Immobilier	Construction	Services entrep administration	Transports
10- 19 sal
Ensemble sociétés	57 428	2 747	8 215	7 592	14 312	1 322	14 684	3 506	4 013
% innovants sens large	43	66	47	45	45	42	38	36	33
% innovants technologique	22	51	24	19	29	14	15	13	12,5
20-49 sal
% innovants sens large	49	72	55	47	55	44	39	43	39
% innovants technologique	28	57	30	23	39	20	16	15	17
50 sal et plus
% innovants sens large	66	79	72,5	60	76	62	49	44	57,5
% innovants technologique	47	68	52	35,5	64	23	29	16	29

Noter que les entreprises de 10-19 salariés et innovantes technologiquement sont cependant en nombre d’entreprises pour les 2/3 localisées dans l’industrie, la construction et les services scientifiques aux entreprises, l’information communication ne représentant que 11% des innovantes technologiques ; la répartition de l’ensemble des entreprises est très proche de celle des innovantes au sens large :

	Total	Industrie	Construction	Services Entrep scient	Commerce de gros	Info com	Transports	Serrvices Entrep adm	Immob
Ensembles des entreprises	100	25	26	14	13	5	7	6	2
Innovantes au sens large	100	26	23	16	14	7	5,5	5	2
Innovantes technologiques	100	33	17,5	16	11,5	11	4	4	1,5

SOMMAIRE

Les entreprises innovantes technologiques
Source : André Letowski des 27 tableaux mis à disposition par l’INSEE à partir de l'enquête CIS 2010, juin 2013

L’innovation technologique concernerait le ¼ des entreprises de 10 à 19 salariés et l’innovation au sens large (intégrant organisation, marketing, technologie…), la moitié ; les résultats sont proches pour les entreprises de 10 à 49 salariés, mais plus performants pour les plus de 50 salariés.

Source : enquête CIS 2010 (Community Innovation Survey) portant sur les innovations réalisées au sein des entreprises au cours de la période 2008 à 2010 et relatives aux entreprises actives, marchandes et exploitantes de 10 salariés et plus, implantées sur le territoire national. Exploitation

Au cours des années 2008 à 2010, 49 % des sociétés marchandes de 10 salariés ou plus implantées en France ont innové ; l’innovation peut concerner la création ou l’amélioration de produits ou prestations, porter sur les procédés de production, les modes d’organisation ou les stratégies de vente ; la proportion de sociétés innovantes augmente avec la taille : 80% parmi les sociétés de 250 salariés ou plus, contre 43% parmi celles de 10 à 19 salariés

%	Nombre de sociétés	% d’innovantes	En % des sociétés innovantes au sens large
			Innov produits	Innov nouveaux produits		Innov techno	innov procédés	Innov organisation	Innov marketing	% CA innov
			Innov produits	Sur marché	Dans l’entreprise	Innov techno	innov procédés	Innov organisation	Innov marketing	% CA innov
Ensemble	115 306	49	38	24	14	31	40	71	48	14
10-19 sal	57 428	43	31	19	12	24,5	37	71	48	5
20-49 sal	37 341	49	37	25	15	28,5	38	72	47	5
Dont 50-249 sal	16 638	63	48	33	15	41	45	70	50	7
Dont < 250	3 898	80	65	48	17	57	61	74	74	17

Lecture du tableau : Les sociétés de 10 à 19 salariés sont 57 428 dont 43% se déclarent innovantes ; parmi les innovantes, 71% se situent dans le domaine de l’organisation, 48% dans celui du marketing, 37% dans celui des procédés, 31% dans l’innovation produit (dont 19% pour des produits nouveaux sur le marché et 12% pour des produits nouveaux dans l’entreprise), 24,5% dans le domaine de l’innovation technologique.

Constats :

*les innovations, aux dires de répondants innovants, sont bien plus présentes dans l’organisation et le marketing, voire les procédés et les produits nouveaux que l’innovation technologique elle-même.

*La proximité est assez grande en ce qui concerne les moins de 50 salariés (10 à 19 salariés et 20 à 49 salariés), alors que le décalage est bien plus grand pour les tailles supérieures

*Les différences les plus fortes entre les plus petites tailles et les plus importantes se localisent dans l’innovation produit (notamment produits nouveaux sur le marché), et les innovations technologiques et procédés

*le % de CA réalisé avec les produits innovants demeure modeste, même pour les plus grandes tailles

Qu’en est-il de l’innovation en matière d’organisation, le plus important des modes d’innovation (plus de 70% des innovations) ?

L’organisation du travail en interne et le mode de prise de décision vient en premier lieu, suivi par la réorganisation des procédures, puis celle des relations avec les autres entreprises ; la seule différence marquante, en ce qui concerne le tailles d’entreprise tient à l’innovation relative à l’organisation des procédures (en hausse progressive)

	Nombre d’innovantes dans l’organisation	% au sein des innovantes	Type d’innovation (% au sein de ce type d’innovation)
	Nombre d’innovantes dans l’organisation	% au sein des innovantes	Organisation du travail, prise de décision	Procédures	Relations avec l’extérieur
10-19 sal	17 554	71	84	61	41,5
20-49 sal	13 154	72	82,5	68	42,5
50 sal et plus	9 665	71	81	77	43

Qu’en est-il de l’innovation en matière de marketing qui concerne la moitié des entreprises innovant dans ce champ (48% des innovations)? La promotion des produits et leur présentation sont les deux modifications majeures, bien avant la modification de la politique tarifaire et moins encore celle des modalités de vente ; là encore, peu de différences selon les tailles d’entreprise :

	Nombre d’innovantes dans le marketing	% au sein des innovantes	Type d’innovation (% au sein de ce type d’innovation)
	Nombre d’innovantes dans le marketing	% au sein des innovantes	Promotion (nouveaux médias, nouvelles techniques)	Présentation du produit	Politique tarifaire	Méthodes de ventes, distribution
10-19 sal	11 935	48	64	60,5	38,5	28
20-49 sal	8 533	47	64	63	39	30
50 sal et plus	6 920	51	62	65	43	32

Dans ces domaines organisation et marketing, s’agit-il d’innovation marquante ou d’adaptation ? L’enquête ne permet pas de le savoir.

Qu’en est-il de l’innovation en matière de procédés (37% des innovations)? L’innovation concerne loin devant les procédés de fabrication ; les différences entre les moins de 50 salariés et les plus de 50 salariés sont ici très manifestes, y compris pour le % d’entreprise impliquées dans ce type d’innovation :

	Nombre d’innovantes dans les process	% au sein des innovantes	Type d’innovation (% au sein de ce type d’innovation)
	Nombre d’innovantes dans les process	% au sein des innovantes	Fabrication	Activités de soutien, support	Logistique
10-19 sal	9 101	37	71,5	49	40
20-49 sal	6 996	38	72	48	37
50 sal et plus	6 669	49	78	68	38

Qu’en est-il enfin de l’innovation produit ? Si l’innovation concerne presqu’autant les biens que les prestations, la différence est nette entre les plus petites entreprises et les autres, qui sont davantage tournées vers les biens que les prestations

	Nombre d’innovantes dans les produits	% au sein des innovantes	Type d’innovation (% au sein de ce type d’innovation)
	Nombre d’innovantes dans les produits	% au sein des innovantes	Biens	Prestations
10-19 sal	7 651	31	67	66
20-49 sal	6 731	37	71	60
50 sal et plus	7 110	52	78	53

Les sociétés appartenant à un groupe ou à un réseau d’enseignes sont plus innovantes, quelque soit la taille, notamment dans certains secteurs d’activité comme les services aux entreprises de type scientifique/technique et l’industrie ; y sont toutefois peu sensibles les activités de commerce de gros, d’informatique et communication :

	Innovation au sens large				Innovation technologique
	10 -19 salariés			Toutes tailles	10 -19 salariés			Toutes tailles
	Indépendantes	En réseau ou groupe	écart	Ecart	Indépendantes	En réseau ou groupe	écart	Ecart
Ensemble	43,0	50,9	7,9	10,3	21,7	27,4	5,7	9,6
Transports, entreposage	33,4	52,7	19,3	13,1	12,6	20,8	8,2	6,1
Construction	38,3	49,9	11,6	11,5	14,9	19,0	4,1	7,0
Services administratifs aux entreprises	35,7	46,3	10,6	10,0	13,1	15,2	2,1	6,0
Services aux entreprises Scientifiques et techniques	46,9	55,1	8,2	9,4	24,2	34,5	10,3	11,4
Industrie	45,4	52,4	7,0	11,1	28,7	36,1	7,4	12,2

SOMMAIRE

L’innovation technologique concernerait le ¼ des entreprises de 10 à 19 salariés et l’innovation au sens large (intégrant organisation, marketing, technologie…), la moitié ; les résultats sont proches pour les entreprises de 10 à 49 salariés, mais plus performants pour les plus de 50 salariés.
Source : André Letowski des 27 tableaux mis à disposition par l’INSEE à partir de Enquête CIS 2010, juin 2013

A fin mars 2013, l’encours des crédits aux TPE s’élève à 224,9 milliards d’euros, soit une augmentation de 1,2 % par rapport à fin mars 2012. Le rythme de croissance ralentit depuis plusieurs trimestres : il était de 1,4 % fin décembre 2012 et de 2,4 % fin juin 2012.

Comme précédemment, l’augmentation s’explique principalement par la croissance des crédits immobiliers (+ 2 %).

Micro-entreprises	Encours de crédit aux TPE (Données brutes)			Taux de croissance annuel
Micro-entreprises	T1 2012	T4 212	T1 2013	T1 2013
Crédits investissement hors immobilier	111,4	111,0	111,8	0,4%
Crédits immobiliers	92,5	94,2	94,4	2,0%
Crédits trésorerie	18,4	18,0	18,7	1,9%
Total crédits	222,3	223,2	224,9	1,2%

L’encours des crédits aux entrepreneurs individuels (EI) s’établit à 140,3 milliards d’euros où les emprunts immobiliers dominent à l’inverse des autres TPE.

Au 1er trimestre 2013, l’encours des crédits aux TPE augmente de 1,7 milliard d’euros (données non corrigées des variations saisonnières). Au cours du 1er trimestre 2013, les établissements de crédit ont accordé 12,4 milliards d’euros de crédits nouveaux aux micro-entreprises, après 13,6 milliards le trimestre précédent.

Le taux d’intérêt moyen des crédits de montant unitaire inférieur à 250 000 euros continue de diminuer en France pour atteindre 3,06 % en mars 2013. Ce taux reste inférieur aux taux pratiqués dans le reste de la zone euro.

SOMMAIRE

A fin mars 2013, l’encours des crédits aux TPE s’élève à 224,9 milliards d’euros, soit une augmentation de 1,2 % par rapport à fin mars 2012. Le rythme de croissance ralentit depuis plusieurs trimestres : il était de 1,4 % fin décembre 2012 et de 2,4 % fin juin 2012.
Source : "Les encours de crédits aux TPE, incluant les entrepreneurs individuels, augmentent de 1,2 % en un an", Banque de France, mai 2013

110 Md€ d’interventions économiques en faveur des entreprises en 2013 : 103,5 Md€ pour l’État et 6,5 Md€ pour les collectivités territoriales

Le champ d’intervention de la mission : plusieurs dispositifs de montant élevé ont été exclu de l’analyse tels les taux réduits de TVA (18 Md€), les mesures liées à la formation professionnelle (4 Md€), les allègements sur les bas salaires (allègements généraux de cotisations sociales : 21 Md€) ; d’autres dépenses ont été sanctuarisées, comme celles relatives au handicap (7,5 Md€), au logement social (4,4 Md€) €), aux jeunes entreprises innovantes (JEI : 120M€) ou encore le crédit d’impôt recherche (CIR : 3,5 Md€). Au sein du périmètre d’analyse restant, près de 40 Md€ relevaient de l’État (660 dispositifs) et 6,5 Md€, des collectivités territoriales (plusieurs milliers de dispositifs).

Ces 40 Md€ d’interventions de l’État se répartissent en 12,5 Md€ d’interventions financières (prêts, garanties, fonds propres), 17,8 Md€ de réductions d’impôts et de charges sociales (dépenses fiscales, nichessociales), 6,5 Md€ de crédits budgétaires et 3,2 Md€ de produits de taxes affectées destinés à financer des interventions publiques.

Les aides aux parties prenantes (investisseur, taxes CCI…aides indirectes aux entreprises) sont 36% des 40 Md€, celles aux entreprises selon leur taille 27%, celles relatives au secteur d’activité 22% (dont agriculture, culture) et toutes entreprises 16% (PME)

Par ailleurs l’essentiel des aides se situe sur la phase investissement/financement (68% des 40Md€).

Dans les 660 dispositifs de l’État évalués par la mission, 12 interventions ont un volume financier supérieur à 1 Md€, 69 inférieur à 100M€, et plus de la moitié (365) un montant inférieur ou égal à 5 M€.

Les interventions économiques sont ainsi très nombreuses et fragmentées, tant du côté de l’État que des collectivités territoriales, résultant d’une sédimentation progressive, jamais réellement remise en cause et sans clarification réelle des compétences entre acteurs.

La pertinence de ces mesures de faible montant peut être remise en cause de plusieurs manières : faible connaissance par les bénéficiaires potentiels, doutes sur l’effet incitatif, ciblage trop fin qui peut générer des coûts de gestion excessifs, obsolescence des objectifs ou existence justifiée par la seule satisfaction d’intérêts catégoriels.

Parmi les interventions des collectivités, le constat est le même : tous les niveaux de collectivités territoriales interviennent en matière de développement économique : 2,7 Md€ pour les communes et intercommunalités, 2,1 Md€ pour les régions et 1,7 Md€ pour les départements. Il résulte des redondances et des incohérences, provoquées par la juxtaposition de plusieurs milliers d’aides, dans tous les secteurs, parfois avec des montants unitaires très limités et un nombre de bénéficiaires faible.

Au sein de l’état, il n’existe pas d’appréhension globale des enjeux des interventions en direction des entreprises (pas de suivi unifié et transverse, suivi thématique et budgétaire éclaté entre plusieurs ministères), ni de concertation/intervention systématique entre l’état et les collectivités locales ; la répartition des compétences avec d’autres intervenants territoriaux, tels les réseaux consulaires, pose question ; un même type d’observation peu être fait pour les collectivités. D’où de redondances et cofinancements nombreux.

Les soutiens publics sont insuffisamment orientés vers les enjeux de la compétitivité :

*L’investissement, notamment en technologies d’avenir, doit être soutenu, alors que l’autofinancement est en forte baisse (à son plus bas niveau depuis 1998, notamment pour les PME)

* l’industrie est relativement peu aidée (environ 2 Md€ au sens strict), alors que l’agriculture l’est beaucoup plus au regard de son poids dans la richesse nationale (près de 4 Md€, auxquels s’ajoutent les aides européennes de la politique agricole commune et des collectivités) ; de même, certains secteurs sont surreprésentés par rapport à leur poids dans le PIB, comme les commerçants et artisans (à titre d’exemple, les débitants de tabac perçoivent annuellement, en plus de leur rémunération, 250 M€ d’aides publiques soit deux fois et demi plus que les aides à l’innovation d’Oséo/bpifrance), la culture et le cinéma (pour 1 Md€, soit près de 10 % de l’ensemble des subventions budgétaires et taxes affectées).

De plus, des montants élevés sont mobilisés afin de promouvoir certains territoires nationaux via le soutien aux entreprises, comme les Outre-mer (2 Md€) et les différentes zones prioritaires (urbaines ou rurales).

*Les aides ne sont pas prioritairement tournées vers les secteurs exposés à la concurrence internationale (20 % seulement des interventions en nombre).

*Les aides à l’innovation demeurent largement minoritaires (2,8 Md€ hors CIR), tout comme les soutiens à des secteurs d’avenir comme le numérique ou la transition énergétique.

*Les coûts de gestion des aides, s’ils sont difficiles à chiffrer pour l’intégralité des soutiens, apparaissent élevés pour certaines structures ; la mission a privilégié deux sujets :

– Les réseaux consulaires : les réformes récentes qui visaient à dégager des gains d’efficience (économies chiffrés en 2008 à 400 M€ sur cinq ans) n’ont pas produit les économies escomptées, alors que produit de la taxe a augmenté à un rythme soutenu (+30 % en dix ans, pour un total de 1,6 Md€).

– Les montants de frais de gestion relativement élevés, avec près de 15 000 agents consacrés au développement économique, soit un équivalent budgétaire en coûts complets de près de 700 M€, (11 % du total des interventions) ; le système de suivi des interventions est apparu très lacunaire (la comptabilité publique ne permet pas de suivre avec précision les montants, le nombre de bénéficiaires et les effets d’aides) ; cette absence de suivi rend toute approche par grands «écosystème» de soutiens impossible. De même, ces interventions demeurent insuffisamment évaluées ; lorsqu’elles le sont, par des organes de contrôle comme la Cour des comptes, les évaluations restent la plupart du temps sans effet.

12 grandes mesures, reflet des priorités de soutien à l’investissement, à l’innovation, à l’industrie et à l’international (9 Md€ en volume d’intervention et 2,5 Md€ en coût budgétaire annuel).

-Investissement :

1 et 2 : Conforter les instruments « bancaires » de bpifrance (5 Md€ d’intervention en prêts et garanties) et les instruments d’intervention en fonds propres de bpifrance (2,5 Md€)

3 : Conforter les incitations fiscales à l’investissement risqué pour les particuliers (FCPR, FCPI, PEA : 700 M€)

-Innovation :

4 : Conforter les interventions en faveur de l’innovation de bpifrance (aides à l’innovation, initiative stratégique industrielle : 220 M€)

5 : Conforter les interventions des régions en faveur de l’innovation (600 M€)

6 : Conforter le régime de la jeune entreprise innovante (JEI : 120 M€)

-Industrie :

7 : Conforter les pôles de compétitivité qui structurent les filières et soutiennent des projets innovants (fonds unique interministériel et fonds de compétitivité des entreprises : 350 M€)

8 : Conforter les soutiens aux secteurs de pointe de l’industrie française (avances remboursables dans l’aéronautique : 225 M€)

9 : Conforter les interventions du programme « Investissements d’Avenir » qui soutiennent des projets industriels innovants et orientés vers les filières d’avenir, y compris la transition énergétique (1,2 Md€)

-International :

10 et 11 : Conforter les soutiens financiers de Coface, et les actions d’Ubifrance en les rapprochant des autres instruments publics au sein du label bpifrance export (241 M€)

12 : Conforter les interventions des régions en faveur de l’internationalisation des entreprises, en les articulant avec les soutiens de l’État.

Propositions d’économies budgétaires :

-Réduire les coûts de gestion (485 millions 12 d’euros d’économies) :

1 : Réduire le montant de la taxe affectée des réseaux consulaires (400M€) et des centres professionnels et techniques (15 M€) afin d’encourager à l’efficience et aux regroupements

2 : Rationaliser la carte des 110 agences économiques des collectivités territoriales pour n’en garder qu’une par région (70 M€)

-Réduire ou supprimer les interventions inefficaces (1,1 Md€) dont

3 : Supprimer prioritairement les dépenses fiscales et niches sociales évaluées comme non efficaces et non efficientes par le comité d’évaluation de 2011 (400 M€)

4 : Remplacer les zones franches urbaines par des emplois francs (25 M€)

12 simplifications proposées : clarifier les compétences et « débureaucratiser » les procédures

Les entreprises rencontrées au cours de la mission nous ont confié deux attentes principales en matière de simplification : savoir « qui fait quoi » dans les aides et simplifier les procédures d’attribution des aides.

1, 2 et 3 : Transférer toutes les compétences de développement économique des collectivités territoriales aux régions qui pourront déléguer leurs compétences aux autres collectivités ; réunir dans un document stratégique régional unique et public toutes les interventions des collectivités territoriales pour améliorer la cohérence, clarifier les compétences et accroître la lisibilité des interventions pour les entreprises, tirer les conséquences de la décentralisation en réduisant les interventions territoriales de l’État dans le domaine du commerce, de l’artisanat et de l’aménagement du territoire

4 : Supprimer la moitié des 360 mesures de faible montant de l’État qui sont obsolètes, inefficaces ou dont les coûts de gestion sont trop élevés au regard des objectifs assignés

5 : Fusionner et simplifier les aides des collectivités territoriales, prioritairement en matière de création/transmission (plus de 1 100 dispositifs) et de tourisme (près de 500 dispositifs, en plus des comités départementaux et régionaux du tourisme),

– «Débureaucratiser les procédures » :

10 et 11: Rendre systématique le dépôt dématérialisé de demandes de soutiens pour toutes les aides en harmonisant leur présentation pour faciliter les procédures et améliorer les échanges avec les organismes gestionnaires et mettre en œuvre le programme « Dites-le nous une fois » (passeport numérique) afin d’éviter de redemander systématiquement les mêmes pièces justificatives

En conclusion

12 Md€, le volume financier des 12 interventions que la mission propose de conforter parce qu’elles répondent aux objectifs (investissement, innovation, industrie et international)

3 Md€, le montant des économies proposées par la mission, dont 1,4 Md€ d’économies budgétaires (crédits budgétaires et plafonnement de taxes affectées) et 1,6 Md€ de réductions de niches fiscales.

400 M€ d’économies envisageables au niveau des collectivités locales

0,5 Md€, le montant des économies proposées au titre de la réduction des coûts de gestion (réseaux consulaires, agences de développement économique des collectivités territoriales)

SOMMAIRE

110 Md€ d’interventions économiques en faveur des entreprises en 2013 : 103,5 Md€ pour l’État et 6,5 Md€ pour les collectivités territoriales
Source : « Pour des aides simples et efficaces au service de la compétitivité », Assemblée Nationale, Rapport de mission N° 2013-M-016-02, mai 2013

Les délocalisations ne concernent que 4% des entreprises de plus de 50 salariés (10% des plus de 5 000 salariés) alors que les externalisations en France concernent 7,3% de ces entreprises

En 2012, parmi les 28 000 sociétés marchandes non financières, employant au moins 50 salariés à la fin 2008, 4,2% ont procédé à des délocalisations entre 2009 et 2012 ; ces sociétés employaient près de 500 000 salariés en 2011 (6,5 % de l’emploi des 28 000 sociétés étudiées) ; 3,1% ont envisagé des délocalisations sans les effectuer ; parallèlement, 7,3% des sociétés ont externalisé une partie de leurs activités dans une autre société implantée en France.

L’industrie manufacturière et les services de l’information et de la communication sont chacune 8,8% à délocaliser (représentant 13,6% et 19,2% de l’emploi) ; les activités spécialisées, scientifiques et techniques sont 5,5%, alors que les autres activités sont 1,5% ; dans l’industrie ce sont surtout les fabricants d’équipements électriques (25%) et celle de produits informatiques, électroniques et optiques (22%) ; dans les services d’information et de communication, ce sont surtout les services liés aux activités informatiques qui ont délocalisé (11%).

La délocalisation est plus fréquente au regard de la taille de l’entreprise : 7,6% pour les sociétés de 250 salariés (dont 10% pour les plus de 5 000 salariés), 4,9% des sociétés de 100 à 250 salariés et 2,7% pour les 50-99 salariés ; les sociétés appartenant à un groupe sont 12,7% à délocaliser contre 4,3% pour les autres. Les exportatrices sont 7,7% contre 0,7% pour autres.

Les activités délocalisées relèvent plutôt du cœur de métier (l’activité principale) dans l’industrie et des activités support (logistique, marketing, informatique, R&D…) dans les autres secteurs, mais davantage délocalisée en France.

55% (65% pour les activités support) l’ont fait vers l’Union européenne (38% vers UE15 et 22% pour les nouveaux états membres) ; l’Afrique, en raison de sa proximité avec la France et de l’usage du français dans certains pays, est également en bonne place avec 24%, puis la Chine (18 %) et l’Inde (18 %).

	% sociétés ayant délocalisé	Union Européenne			Afrique	Chine	Inde	USA, Canada
	% sociétés ayant délocalisé	UE	Dont UE 15	Dont nouveaux membres	Afrique	Chine	Inde	USA, Canada
Au moins une activité	4,2	55	38	22	24	18	18	8
Activité cœur de métier	2,7	44	28	19	27	26	12	6
Activité support	2,1	65	48	24	16	9	26	9

94% des sociétés ayant délocalisé appartiennent à un groupe ; 73 % d’entre elles délocalisent au sein du groupe (le plus souvent dans une filiale déjà existante, ou une société du groupe non filiale), plutôt en ce qui concerne leur cœur de métier ; 35% ont choisi des partenaires extérieurs au groupe, plutôt pour des activités support.

La recherche de coûts plus bas, pas uniquement salariaux, est une motivation forte ; pour les sociétés appartenant à un groupe, la décision d’opérer des délocalisations provient souvent de stratégies élaborées par la tête de groupe, quelle que soit la zone de délocalisation.

Quant aux 3,1% de sociétés ayant envisagé une délocalisation sans le faire, dans huit cas sur dix, ce sont des sociétés exportatrices, mais incertaine sur la qualité des biens produits dans le cas de la délocalisation (Chine, Inde, Afrique) et du non respect de la propriété intellectuelle (Chine) ; elles s’inquiètent du besoin de proximité avec les clients actuels (Chine, Afrique), des barrières juridiques, administratives et la stabilité du pays (Afrique) ainsi que de l’interrogation des employés et des syndicats (UE15).

SOMMAIRE

Les délocalisations ne concernent que 4% des entreprises de plus de 50 salariés (10% des plus de 5 000 salariés) alors que les externalisations en France concernent 7,3% de ces entreprises
Source : « Chaînes d’activité mondiales : des délocalisations d’abord vers l’Union européenne » Insee Première N° 1 451, juin 2013

425 sociétés coopératives artisanales ont réalisé en 2012, près de 1,2 milliard d’euros de chiffre d’affaires, employé 3 500 salariés et regroupé 59 000 entreprises artisanales sociétaires

Elles étaient 320 en 2005 ; sur les trois derniers exercices, 118 coopératives ont été créées.

Activité	Bâtiment dont	Construction	Achat, services	Services	Services à la personne	Artisanat art et meuble	Prothèse dentaire	Coiffure
Nombre	261	192	69	75	26	13	6	3
% Coopératives	61			18
% adhérents	18			66

suite	Taxis	Alimentation dont	Boucherie charcuterie	Boulanger pâtissier	Mécanique auto et agricole	Total
Nombre	29	37	26	9	23	425
% Coopératives	7	9			5	100
% adhérents	6	6			4	100

On y trouve trois grands types de groupements:

– Les groupements d’achats pour bénéficier de l’effet de taille, une meilleure qualité d’approvisionnement (sélection fournisseurs et produits, prix, conditions de paiement et de livraison).

– Les groupements de commercialisation pour rationaliser leurs circuits de distribution, gérer en commun un espace vente, se partager un service commercial commun autour d’une image de marque collective créée à cet effet.

– les groupements de service pour mettre à disposition des moyens techniques tels des équipements de technologies nouvelles, de mise en conformité aux règles d’hygiène et de sécurité, ou encore de services d’études ou administratifs.

La création de coopératives artisanales s’inscrit prioritairement dans le cadre de l’organisation des filières professionnelles ; citons les principales :

L’UFCAC (Union Française des Coopératives Artisanales de Construction) regroupe 203 coopératives de construction et de services dans le bâtiment, 2 000 entreprises associées et un chiffre d’affaires de l’ordre de 200 M€.

FORCAB (Fédération des coopératives d’achat des artisans du bâtiment) rassemble 49 coopératives d’achat dans les secteurs de la plomberie chauffage, électricité, du bois et dérivé, du gros œuvre, près de 6000 entreprises et un chiffre d’affaires global de 640 M€.

SCAR UNION regroupe, sous forme d’union de coopératives, les coopératives d’achat des mécaniciens agricoles (Société coopérative des artisans ruraux SCAR), 450 sociétaires réalisant 140 M€ de Chiffre d’affaires.

EUROGAM constitue l’union des 7 coopératives d’achat des professionnels de l’automobile, 1 500 mécaniciens de l’automobile et 30 M€ de Chiffre d’affaires.

La COOBOF (Fédération nationale groupement d’achat et des coopératives de la Boucherie-Charcuterie française) compte 28 groupements de Bouchers et Charcutiers dont 19 sous forme de coopératives, 3 000 artisans sociétaires, un chiffre d’affaire de l’ordre de 40 M€ ; ces coopératives et groupements multiplient les accords de partenariat avec les groupements d’éleveurs et les prises de participation dans la gestion des abattoirs.

Les Coopératives Artisanales des Services à la Personne « Artisans à domicile », créées depuis 2008 et en plein essor, sont en voix de structuration au plan national. 26 coopératives en activité, avec 400 adhérents.

SOMMAIRE

425 sociétés coopératives artisanales ont réalisé en 2012, près de 1,2 milliard d’euros de chiffre d’affaires, employé 3 500 salariés et regroupé 59 000 entreprises artisanales sociétaires
Source : « Les sociétés coopératives artisanales en 2013 » Fédération française des coopératives et groupements d’artisans, mai 2013

En 2012, 4 600 entreprises ont testé leur activité en couveuse sur une durée moyenne de 11 mois

En 2012, 4 600 entreprises ont testé leur activité sur une durée moyenne de 11 mois ; elles étaient 3 650 en 2009 et 1 857 en 2006.

A l’issue de cette période de test, 55% ont créé ou repris une entreprise (1 165 sur les 2 125 couvés ayant terminé leur test), 21% sont revenus à l’emploi salarié.

62% des couvés sont des femmes ; 95% sont des demandeurs d’emploi ; 70% sont issus de l’enseignement supérieur (font 33% bac+3 et au-delà) ; les services y sont majoritaires avec 59% des activités testées.

La structuration par filière métiers s’est développée (métiers de la création, services à la personne, économie sociale et solidaire, « monde » agricole).

Une certification professionnelle « entrepreneurs de la TPE durable » (niveau III, bac+2) est en préparation.

La création d’une communauté d’entrepreneur se met en place avec parrains, fonds d’amorçage, accompagnement renforcé, coworking…

SOMMAIRE

En 2012, 4 600 entreprises ont testé leur activité en couveuse sur une durée moyenne de 11 mois
Source : « Une stratégie de croissance : rapport d’activité/sociétal de l’Union des Couveuses 2012 » Union des couveuses, juin 2013

En 2012, la dépense de consommation des ménages diminue de 0,4 % en volume, et augmente de 1,9% en valeur ; la téléphonie/informatique, la santé et le logement sont les seuls secteurs à augmenter en volume

En 2012, la dépense de consommation des ménages diminue de 0,4% en volume, après une hausse modérée en 2011 (+ 0,5%) ; il s’agit du second recul depuis 1949, après celui de 1993 ; les dépenses pré-engagées augmentent plus fortement que les autres dépenses (+ 2,8% en valeur contre + 0,8%) en raison du rebond des dépenses consacrées au logement et à son chauffage.

En valeur, le revenu disponible brut des ménages ralentit fortement en 2012 (+ 0,9% après + 2,7%) et le pouvoir d’achat diminue de 0,9%, après une hausse de 0,7% en 2011, alors que la consommation des ménages augmente en valeur plus vite que le revenu disponible brut (+ 1,4% contre + 0,9%) ; leur taux d’épargne baisse alors de 0,4 point, s’établissant à 15,6%.

En synthèse, les grands types de dépenses classées par ordre décroissant d’importance :

Type de consommation	Dont	% dans la valeur	Evol en volume	Evol en valeur	En Md€
Au profit des ménages (Services publics et associatifs)
	santé, action sociale, éducation, logement	24,7	De 1,5 à 1,6	De 0,7 à 1,0	3 70,8
A charge des ménages
Logement	Loyers, éclairage, chauffage	19,5	1,7	2,5	292,7
Alimentation	Dont boissons non alcoolisées	10,4	0,7	3,1	156,3
(Ajouter	boissons alcoolisées et tabac)	2,4	-2,8	5,0	36,6
Transports	Achat véhicules, carburants, autres transports	10,6	-3,6	3,0	159,2
Loisirs, culture	Appareils informatiques, livres, presse, services récréatifs	6,1	-1,5	-0,1	92,0
HCR	Restaurants, hébergement	5,4	-1,4	2,8	80,4
Equipement logement	Meubles, tapis, appareils ménagers…	4,3	-1,4	1,6	65,2
Habillement, chaussure		3,2	-2,3	2,2	47,7
Santé	Médicaments, médecine hospitalière	2,9	2,8	-0,2	44,0
Communications	Services de téléphonies	2,0	9,1	-11,0	30,1
Total	à charge des ménages	75,3	-0,4	+1,9	1 129,8
Total	à charge et au profit des ménages	100,0	0,0	1,6	1 500,6

Tout d’abord les dépenses qui progressent le plus en volume :

– La dépense de consommation en biens et services de l’économie de l’information progresse en volume (+3%), mais recule de 3,6% en valeur, après une stabilité en 2011, soutenue par une baisse des prix (-6,4%). Le secteur est porté par l’essor des smartphones (+ 66,5% en volume), et par les services de télécommunications (+ 7,1% en volume) ; les équipements informatiques, du fait des tablettes, progresse de 9,8% en volume (après + 16,5% en 2011) ; les achats de téléviseurs reculent nettement (-7,2% en volume) après plusieurs années de vive croissance portée par l’arrivée de la TNT et l’équipement en écrans plats ; il en est de même des dépenses en consoles (-5,3% après – 3,6%), en raison de la concurrence des tablettes et smartphones.

– Les dépenses de santé des ménages poursuivent leur croissance (+ 2,8% en volume après + 2,9% en 2011). Il en est de même pour les soins pris en charge par la collectivité (médicaments, médecine de ville et hôpitaux) : + 2,2% après + 2,1%.

– Les dépenses de logement, par définition pré-engagées représentent 27,9% du revenu disponible brut des ménages ; elles progressent de 1,7% en volume en 2012 (après un repli de 1,1% en 2011) et de 2,5% en valeur. Après six années consécutives de ralentissement, les prix des loyers accélèrent (+ 1,6% après + 0,9% en 2011), alors que les aides au logement ralentissent (+ 3,1% après + 4,8%).

Les dépenses stables en volume :

– La consommation de produits alimentaires (hors boissons alcoolisées et tabac) se maintient en volume (+ 0,7% après + 0,8%), malgré une nouvelle accélération des prix (+ 3,1% après + 1,8%) ; comme en 2011, les achats de viande diminuent faiblement (-0,3% en volume) malgré la forte hausse des prix (+ 3%) ; la consommation de poissons et fruits de mer se replie de 0,9% en volume tandis que leur prix progresse moins vivement qu’en 2011 (+ 1,8% après + 3,5%).

La consommation de fruits se redresse (+ 2,6% après- 4,4% en 2011) malgré une hausse des prix plus marquée que l’année précédente (+ 4,7% après + 1,5%). La consommation de légumes est quasi stable (+ 0,6%) dans un contexte de rebond des prix (+ 7,4% après -4,5% en 2011).

– La consommation effective des ménages en services d’éducation, financée pour l’essentiel par les administrations publiques, progresse légèrement en volume (+ 0,4%).

– La consommation des ménages en assurances est stable en 2012 (+ 0,1% en volume). Les dépenses liées à l’assurance-vie, qui correspondent aux frais prélevés sur ces contrats d’épargne, diminuent de 0,7% en volume après + 0,4% en 2011, du fait d’un mouvement de décollecte. La consommation en assurance-dommage progresse à un rythme soutenu, proche de celui de 2011, pour tous les types de contrat (hausse pour l’assurance automobile, baisse pour l’assurance habitation).

Les dépenses qui régressent en volume :

– Les dépenses liées à la culture et aux loisirs sont le principal poste de dépenses à pâtir de la baisse du pouvoir d’achat ; elles reculent de 1,5% en volume après + 2,5% en 2011 ; la désaffection des ménages envers la presse et les livres y compris la papeterie, se traduit par un repli de 3,6% en volume, après – 0,8% en 2011. Après avoir atteint des records en 2010 et 2011, la fréquentation des salles de cinéma s’essouffle avec 204 millions d’entrées (217 millions en 2011). Les ventes physiques de disques et de vidéos continuent de baisser (– 9,1% en volume pour les CD audio et – 9,8% pour les DVD) malgré des prix en recul.

-Après deux années de croissance, soutenue par la baisse de la TVA dans la restauration, les dépenses se contractent de 1,4% en volume. Cette baisse affecte principalement la restauration.

– Les dépenses d’habillement et de chaussures se contractent encore en 2012 (- 2,3%), pénalisées par la hausse de leur prix (+ 2,2% après + 0,8%)

– Les dépenses en transports se contractent (-3,6% en volume après +0,6% en 2011), du fait notamment du repli des achats d’automobiles ; une telle contraction n’avait pas été observée depuis 1997. Les achats d’occasion sont stables (– 0,2% après + 7,6%), alors que le marché du neuf chute pour la troisième année consécutive (– 13,6% après – 1,4%). Les transports collectifs, ferroviaires et routiers, se replient également alors que les dépenses en transports aériens restent dynamiques et croissent à un rythme équivalent à celui de 2011 (+ 5,1% en volume).

SOMMAIRE

En 2012, la dépense de consommation des ménages diminue de 0,4 % en volume, et augmente de 1,9% en valeur ; la téléphonie/informatique, la santé et le logement sont les seuls secteurs à augmenter en volume
Source : « La consommation des ménages en berne en 2012 » Insee Première N° 1450, juin 2013

La situation économique des patrons de TPE est toujours aussi difficile, ce qui n’empêche pas bonne santé, motivations favorables et espoir de rebond ; si le scepticisme en direction du gouvernement est la règle en ce qui concerne la possibilité d’améliorer la croissance et l’emploi, les mesures en faveur des entreprises sont bien perçues.

70% des répondants estiment être en bonne santé (une estimation un peu plus favorable pour les sans salarié et moins favorable pour ceux qui ont de 10 à 19 salariés).

61% se disent motivés dans leur métier de chef d’entreprise (très motivés 26%, pas du tout 15%), les moins de 35 ans sont les plus motivés alors que les plus de 50 ans et ceux du BTP le sont moins. 35% se disent sereins, alors que 34% sont très stressés.

L’optimisme pour la situation économique, déjà à son niveau le plus faible depuis 2000 lors des deux dernières vagues d’enquête, connaît une nouvelle baisse et ne s’établit plus qu’à 16% (-2 points en trois mois). De même, ils ne sont plus que 43% à se montrer positifs sur leur activité, soit un recul de 3 points depuis février 2013 et de 8 points sur un an ; là aussi, il s’agit du score le plus bas observé depuis la création du baromètre.

Cette montée des inquiétudes va de pair avec une nouvelle baisse de 0,8% du chiffre d’affaires des TPE sur les trois derniers mois, la baisse des recettes touchant la moitié des entreprises (48% dont 32% plus de 15% de baisse), tandis que 27% seulement ont vu leurs ventes augmenter (dont 9% plus de 10%) et 25% stagner ; pour les trois mois à venir, 30% des chefs d’entreprise anticipent une nouvelle diminution de leurs recettes et 38% une hausse.

Ces tendances se retrouvent en ce qui concerne l’indicateur de situation financière (23% connaissent une situation déficitaire, 44% l’équilibre et 33% une situation excédentaire). 23% ont fait une demande de financement auprès de leur banque.

Malgré cela, l’érosion moins rapide des ventes conduit pour la première fois depuis juillet 2011 à une légère baisse de la proportion d’entreprises jugeant leur situation préoccupante (29%, 32% en février 2013, 40% en avril 2010), avec une fragilité plus forte dans les secteurs du BTP (43%) et de l’hôtellerie (45%).

La création nette d’emploi s’établit à -2% soit un impact négatif plus limité que le record de -4% enregistré au mois de février. Ce niveau est préoccupant dans le BTP (-4%) et les services aux particuliers (-5%) ; le taux de suppression d’emploi est élevé (7% pour les trois derniers mois). Noter que la création de poste se traduit pour 38% par des CDI et la suppression par 68% de CDI ; les suppressions de postes sont pour 44% le fait de rupture conventionnelle (en hausse), pour 33% de licenciement et pour 27% de démission du salarié.

Une légère amélioration devrait survenir au cours du deuxième trimestre, avec une création nette prévue de +0,5%, plus marquée, à l’approche de l’été dans le BTP (+3%) et surtout dans l’hôtellerie (+12%), alors que les suppressions de postes devraient baisser sensiblement (4%).

	Embauche dont	création poste	Remplacement	Suppression	Création nette
Réalisations janvier-mars 2013	10	5	5	7	-2
Perspectives avril-juin 2013	8	4,5	3,5	4	+0,5

La déception est particulièrement partagée sur les enjeux de renforcement du pouvoir d’achat, de lutte contre le chômage et de relance de la croissance (79 à 85% d’opinion défavorable) ; le rythme des réformes est jugé trop lent. Toutefois, un tiers des chefs de petites entreprises font confiance à François Hollande dans la conduite de la réforme de la moralisation de la vie politique (de 41 à 68% estiment que les mesures prises auront un impact important) ; 73% pensent par ailleurs le maire au service de l’intérêt du plus grand nombre, au même titre que le Premier Ministre (68%) et le Président de la République (67%), mais une majorité doute de l’engagement de ministre (51%) et de parlementaire (55%).

Toutefois encore les mesures favorables relatives aux entreprises recueillent une large approbation, telles le crédit impôt recherche (82%), les contrats de génération (76%), la création du PEA PME (75%), le crédit impôt compétitivité (66%), la création de la BPI (58%), les emplois d’avenir (52%).

79% souhaiteraient voir entrer au gouvernement des personnalités de la société civile, notamment les patrons du secteur du commerce et de l’industrie (83%) ; il serait préférable que certains domaines tels que celui des PME, du Commerce et du Travail n’incombent pas à une personnalité politique.

On constate enfin un important déficit de notoriété des ministres auprès des patrons de TPE : 28% affirment connaitre le nom du ministre du Travail., 11% celui de la ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche (mais 64% citent le ministre de l’éducation nationale) ; seulement 5% disent connaitre le nom du ministre en charge des petites et moyennes entreprises (parmi ces derniers, 27% citent Fleur Pellerin, 19% Arnaud Montebourg, 6% Sylvia Pinel et 36% aucun nom).

SOMMAIRE

La situation économique des patrons de TPE est toujours aussi difficile, ce qui n’empêche pas bonne santé, motivations favorables et espoir de rebond ; si le scepticisme en direction du gouvernement est la règle en ce qui concerne la possibilité d’améliorer la croissance et l’emploi, les mesures en faveur des entreprises sont bien perçues.
Source : « Baromètre des TPE, vague 50 » Fiducial/Ifop, juin 2013

Fin 2012, 2 165 sociétés coopératives, 43 860 salaries dont 23 371 associés salariés, un chiffre d’affaires de 3,9Md€ et un résultat net de 130M€

En quatre ans, leur nombre s’est donc accru de 15%, et celui des salariés de 7% ; 248 nouvelles Sociétés coopératives et participatives sont nées en 2012, créées par 1 920 co-entrepreneurs.

Ces nouvelles entreprises sont principalement issues de créations ex nihilo d’entreprises (70%) mais aussi de transformations d’associations (15%), de transmissions d’entreprises saines (10%) voire de reprises d’entreprises en difficulté (5%).

Le taux de pérennité à 3 ans est de 82,5 % (66 % pour l’ensemble des créations) et à 5 ans de 66 % (contre 50 %).

Sur 43 830 salariés, 36% travaillent dans les services, 25% dans le BTP et 18% dans l’industrie en 2012 ; à l’image de l’ensemble de l’économie, c’est dans les services que les effectifs salariés se sont le plus développés, avec 225 entreprises et plus de 3 000 emplois supplémentaires en quatre ans, notamment dans l’éducation, la santé et l’action sociale, l’énergie/eau/déchets.

Les sociétés coopératives de moins de 10 salariés sont les plus nombreuses mais elles ne regroupent que 11% des emplois contre 57 % pour les coopératives de plus de 50 salariés.

En 2011, les Sociétés coopératives et participatives ont généré un chiffre d’affaires cumulé de 3,9Md€ et créé 1,8Md€ de valeur ajoutée, en hausse de 5% et 3% par rapport à 2010, permettant ainsi de retrouver des niveaux d’avant-crise. En 2011, malgré la crise, les Scop et les Scic ont également poursuivi la consolidation de leurs fonds propres, passant de 1,231 à 1,271Md€ (+ 3,5 %), notamment par la mise en réserves impartageables d’une partie de leurs excédents nets.

Les excédents nets sont partagés entre l’entreprise, les salariés et les associés ; en 2011, 43,2% des excédents nets ont été distribués aux salariés sous forme de participation, 44,1% ont été mises en réserve et 12,7% ont rémunéré le capital investi dans les entreprises.

86% des salariés bénéficient au moins d’un dispositif de participation, d’intéressement ou d’épargne salariale contre seulement 57% des salariés des entreprises françaises du secteur marchand non agricole.

SOMMAIRE

Fin 2012, 2 165 sociétés coopératives, 43 860 salaries dont 23 371 associés salariés, un chiffre d’affaires de 3,9Md€ et un résultat net de 130M€
Source : « Les chiffres clés des SCOP » mai 2013

La place de la femme dans notre société et la représentation qu’ont les femmes de leur place se traduisent par un taux de création d’entreprise inchangé depuis prés de 20 ans

Source : Interventions d’André Letowski pour les CCI d’Auvergne dans 4 conférences-débat autour de la création d’entreprise par les femmes

Les premières enquêtes Sine en 1994 chiffraient le nombre de femmes autour de 30% des créations reprises, un taux proche dans la dernière enquête 2010 (34% auto-entrepreneurs et 29% autres créateurs) ; mais on ne connait pas le nombre de femmes chefs d’entreprise ! Le fichier Siren nous renseigne sur les femmes chefs d’entreprise individuelle, mais pas sur les dirigeantes de société puisque celles-ci, personnes morales sont enregistrées comme personne morale. Il est vrai qu’une exploitation du registre du commerce permettrait de le savoir, mais cela n’a jamais été fait au niveau national.

Toutefois le nombre de femmes a suivi l’évolution du flux des créations d’entreprise passant de l’ordre de 66 000 en 1992 pour atteindre autour de 174 000 en 2012 soit 2,6 fois plus (un doublement si l’on exclut les auto-entrepreneurs sans recettes).

Certaines activités sont plus le fait des femmes que des hommes : elles sont plus présentes dans le commerce, les services aux particuliers (dont éducation et santé) et les HCR (au total 67% des créations/reprises par les femmes contre 47 pour les hommes) et nettement moins dans le secondaire (10,5 contre 34,5% pour les hommes) ; mais les activités changent au fil du temps (moins de femmes dans le commerce et davantage dans les professions libérales).

Leur expérience professionnelle et leur formation conditionnent les entrées en création/reprise : les femmes sont plus souvent ex employées et ouvrières que les hommes et moins souvent cadre/agent de maitrise/ profession intermédiaire, bien que plus souvent issues de l’enseignement supérieur.

Mais aussi un intérêt plus modéré dans l’intention de créer ou reprendre une entreprise, mettant en avant le fait que créer est davantage le fait de valeurs masculines, que leurs compétences ne sont pas « à la hauteur », moins d’ambition dans l’entreprise créée (moins de création en société, des chiffres d’affaires plus petits, moins d’emploi créés, des revenus dégagés plus modestes…) et plus de demandes d’appui pour faire aboutir leur projet, en phase avec une plus grande prudence pour « risquer » ce qui est aussi l’argent du foyer.

Il faut ajouter à cela une façon de gérer différemment : plus d’attention à l’humain (un rapport différent avec les salariés, les clients…), un rapport à l’ambition de développement et au profit plus modérés.

Mais tout autant que les hommes, un taux de pérennité proche et le fait que les ¾ disent le bonheur d’avoir crée (épanouissement personnel, autonomie, fierté d’avoir conduit leur projet…)

Et demain, il faut s’attendre à plus de femmes dans la création/reprise du fait de la hausse permanente des activités de services, de la formation/professionnalisation des femmes plus en phase avec les activités de création/reprise, de « l’émancipation » des femmes dans la société (plus de confiance en elles et une prise de conscience de représentations qui les bloquaient), d’une place nouvelle des valeurs de responsabilité sociale et du développement durable face à une croissance en berne.

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La place de la femme dans notre société et la représentation qu’ont les femmes de leur place se traduisent par un taux de création d’entreprise inchangé depuis prés de 20 ans
Source : André Letowski pour les CCI d’Auvergne, juin 2013

Un index de l’entreprenariat féminin de niveau international, l’index Gender-GEDI

L’index Gender GEDI (Global Entrepreneurship and Development Index) rassemble 30 variables (environnement entrepreneurial, écosystème entrepreneurial, aspirations entrepreneuriales) relatives au développement et à la croissance de l’entreprenariat des femmes de haut niveau (entrepreneures considérées comme innovantes et orientées vers le développement des marchés et de l’export) ; le Gender-GEDI applique une méthodologie originale « Penalty for Bottleneck » (pénalité pour goulot d’étranglement) visant à encourager les pays à concentrer d’abord leur action sur les domaines les plus vulnérables. Il établit le classement de 17 pays : Australie, Brésil, Chine, Égypte, France, Allemagne, Inde, Japon, Mexique, Maroc, Malaisie, Russie, Afrique du Sud, Turquie, Ouganda, Royaume-Uni et États-Unis.

Le classement final pour les 6 premiers pays est le suivant : (1) USA, (2) Australie, (3) Allemagne, (4) France, (5) Mexique, (6) Royaume-Uni.

Notons toutefois qu’en France et au Royaume-Uni, les taux de création d’entreprise par des femmes comparés à ceux des entreprises créées par des hommes sont beaucoup plus bas qu’aux États-Unis et en Australie.

L’étude montre qu’il n’y a pas de facteur déterminant unique du succès : les pays les plus performants, incluant les États-Unis et la France, ont obtenu de bons résultats dans différentes catégories d’indicateurs, comparés aux pays les moins performants, qui ont obtenu des résultats beaucoup plus inégaux :

– Obtenir de bons résultats dans des domaines tels que les droits juridiques, l’éducation et l’accès à la finance n’entraîne pas automatiquement un entrepreneuriat féminin de haut niveau.

– Dans certains pays, l’environnement commercial pour la réussite est correct, mais entrepreneuriat féminin reste faible ; cela est souvent dû à des normes sociales et culturelles qui rendent cet environnement moins propice à l’évolution des femmes vers entrepreneuriat ; exemple du Japon, comparé aux USA, pays à hauts revenus, le Japon a le plus faible pourcentage de femmes dirigeantes (9 %) comparé aux États-Unis (43 %).

Le manque de connaissances freine la croissance commerciale : si les femmes les moins instruites des pays en cours de développement profitent des opportunités entrepreneuriales, le faible niveau d’éducation ne fournit pas les compétences nécessaires pour faire évoluer leur entreprise au-delà du niveau micro.

– L’accès au financement est crucial dans les pays à faibles performances ; toutefois, même dans les pays où l’accès à un compte bancaire est élevé, le financement du capital risque reste faible (aux États-Unis, 3 à 5 % seulement de ce type de financement est destiné à des entreprises dirigées par des femmes).

– Une mise en réseau efficace peut ouvrir des portes : Internet fournit de nouveaux moyens de mise en relation qui suppriment les contraintes temporelles et géographiques mais aussi les contraintes sociales liées au genre.

– Bien que la recherche et le développement ne soient pas la garantie d’une croissance réussie, leur absence bloque le développement de nouveaux produits et la croissance future ; dans ce domaine, le Japon et les États-Unis ont obtenu des scores élevés.

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Un index de l’entreprenariat féminin de niveau international, l’index Gender-GEDI
Source : « Dell lance le premier index de entrepreneuriat féminin : l’index Gender-GEDI » communiqué de presse de Dell, juin 2013

130 femmes entrepreneurs mobilisées pour sensibiliser 2 600 jeunes (essentiellement de l’enseignement secondaire)

130 femmes entrepreneurs sont intervenues dans 80 établissements (dont 65 collèges et lycées) pour sensibiliser 2 600 jeunes (dont 2 340 du secondaire) dans 5 régions.

L’organisation et la préparation de ces manifestations, l’interactivité des élèves sont posées comme des points forts par la plupart des entrepreneurs qui sont intervenus ; toutefois sont apparus comme des points forts plus modestes la compréhension des mécanismes de l’entreprise, celle de l’intérêt des matières enseignées et l’envie d’entreprendre. Les enseignants interrogés sur les mêmes items sont moins sévères, sauf sur la compréhension de matières enseignées.

Les élèves sont satisfaits et disent avoir compris la notion d’entreprendre, mais moins les mécanismes de l’entreprise et l’envie d’entreprendre.

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130 femmes entrepreneurs mobilisées pour sensibiliser 2 600 jeunes (essentiellement de l’enseignement secondaire)
Source : « Bilan de la Semaine de sensibilisation des jeunes à l’entrepreneuriat féminin du 13 au 18 mai 2013 » ministère des droits des femmes, 100 000 entrepreneurs, APCE, Fédération Pionnières, juin 2014

Cédants et repreneurs offrent des types de profil bien différents, rendant difficiles les rapprochements en Ile de France

Source : fichier consulaire et enquête « passer le relais » s’adressant aux entreprises de moins de 50 salariés.

Rappelons tout d’abord qu’une entreprise sur trois est dirigée en Ile-de-France par un chef d’entreprise de plus de 55 ans (266 300 entreprises) ; 1/3 de ces entreprises ont des salariés (environ 59 900 salariés) et 178 900 n’en ont aucun.

180 200 sont le fait de services, 53 800 de commerces, 19 300 d’entreprises de construction et 13 000 d’entreprises industrielles.

Si le départ à la retraite ne constitue pas la seule cause de cession, c’est la situation qui pose le plus de difficultés, la transmission devant se faire rapidement (départ en retraite) alors que la cession est un processus long et complexe.

Si le % de dirigeant de plus de 55 ans augmente avec la taille de l’entreprise, il est nettement plus élevé pour les entreprises de 20 à 49 salariés :

En % dans la tanche de taille et l’activité	0 sal	1 à 5	6 à 9	10 à 19	20 à 49	Ensemble
Moyenne tous secteurs	31	35	37	38	43	34
Selon les secteurs	de 31 à 34	de 35 à 38	38	de 37 à 41	de 40 à 49*	de 34 à 37
Hors la construction	21	25	30	25	42	24

*49 % dans l’industrie sinon de 42 à 43%

Ceci étant, les entreprises sans salarié dominent largement (en moyenne 67%, intégrant des auto-entrepreneurs toutefois peu nombreux), plus encore dans les services (71%) et moins dans l’industrie (56%) :

	0 sal	1-5	6-9	10-19	20-49	Ensemble
Tous secteurs	67	22	4	4	3	100
Services	71	19	4	4	2	100
Commerce	60	29	5	4	2	100
Construction	59	28	5	5	3	100
Industrie	56	25	7	7	5	100

Des distorsions de profil : les cédants sont 63% envisagent de partir en retraite (immédiate ou anticipée), alors que 46% des repreneurs potentiels ont de 40 à 50 ans et 30% plus de 50 ans ; si les 2/3 de repreneurs ont au moins 10 ans d’expérience professionnelle, 62% d’entre eux n’ont jamais dirigé un entreprise.

Le profil des cédants en termes de niveau de diplôme est fort différent de celui des repreneurs (52% des repreneurs ont un niveau au moins égal à bac+5 contre 22% de cédants et 63% un bac+3 et au-delà contre 39%), alors que 40% des cédants ont au plus le bac (15% des repreneurs).

74% des repreneurs souhaitent rependre une PME et 26% un commerce, alors que les cédants proposent des commerces en majorité (55%).

78% de cédants souhaitent vendre leur entreprise pour moins de 500K€, alors que 38% des repreneurs ciblent ce type d’entreprise. 53% des repreneurs recherchent une entreprise avec au moins 10 salariés, alors qu’elles ne sont que 13% des entreprises à reprendre.

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Cédants et repreneurs offrent des types de profil bien différents, rendant difficiles les rapprochements en Ile de France
Source : « Panorama 2013 de la cession-reprise d’entreprises en Ile-de-France », Crocis, juin 2014

La nette tendance à la baisse du nombre d’auto-entrepreneurs serait-elle aussi liée à la réforme en cours de ce régime ?

Une chute du nombre d’auto-entrepreneurs entre 2013 et 2012, tant en mai que pour les 5 premiers mois de l’année :

Comparaison indice	Mai				De janvier à mai
	2012	2013	Nombre 2013	% AE 2013	2009	2010	2011	2012	2013	Nombre en 2013	% AE 2013
Auto-entrepreneurs	100	89,5	22 488	52	100	142	104	112	100	122 250	51
Autres créateurs	100	116	20 572	52	100	98	100	93	100	116 469	51

Les autres créateurs ont davantage progressé entre janvier-mai 2013 et janvier-mai 2012 que les auto-entrepreneurs dans la plupart des activités, à l’exception des transports et des activités financières disposant de peu d’auto-entrepreneurs (respectivement 35 et 19%) :

Indice 100 janvier-mai 2012

Services

particuliers

Industrie

Construction

HCR

Toutes activités

Services

entreprises

Commerce

Indice janvier- mai 2013 autres créateurs

137

122

120

109

107

102

101

Indice janvier-mai 2013 AE

La forte baisse des auto-entrepreneurs et la nette hausse des autres créateurs dans des activités comme la construction, les services aux particuliers, les HCR serait-elle accentuée par les remises en cause actuelle autour de ce régime ? Et ce d’autant que les seules activités en nette hausse en tant qu’auto-entrepreneur le sont dans des activités peu touchées par ce régime

Suite du tableau des activités

Indice 100 janvier-mai 2012

Transports

Activités

financières

Situation proche

Santé

éducation

Info

com

Immobilier

Indice janvier- mai 2013 autres créateurs

137

121

106

Indice janvier-mai 2013 auto-entrepreneurs

110

103

Si nous comparons à 2009 (indice base 100), année de démarrage du régime de l’auto-entrepreneur, 7 activités ont une situation plus favorable qu’en 2009 en ce qui concerne les autres créateurs :

Indice janv-mai 2013 au regard de janv-mai 2009(base 100)	Construction	Services Particuliers	Industrie	Santé éducation	Transports	Immobilier	HCR	Toutes activités
Autres créateurs	105	106	105	105	104	104	102	100
Auto-entrepreneurs	107	82	109	126	218	77	100	100
% auto-entrepreneurs 2013	42	69	53	55	35	14	29	51
Nombre autres créateurs 2013	21 580	7 713	5 553	10 739	3 010	5 832	8 719	116 469

Indice janv-mai 2013 au regard de janv-mai 2009(base 100)	Services entreprises	Activités financières	Information communication	Commerce
Autres créateurs	96	96	91	87
Auto-entrepreneurs	99	154	91	92
% auto-entrepreneurs 2013	58	19	67	52
Nombre autres créateurs 2013	21 420	4 247	3 893	23 763

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La nette tendance à la baisse du nombre d’auto-entrepreneurs serait-elle aussi liée à la réforme en cours de ce régime ?
Source : Données brutes INSEE, analyse André Letowski, juin 2013