“FÊTES DE FIN D’ANNÉE 2018 : les conseils de la DGCCRF”, lu novembre 2018
“brochure pratique impôts locaux 2018”, Finances Publiques, lu novembre 2018
“TOUT SAVOIR SUR LE PRÉLÈVEMENT À LA SOURCE À DESTINATION DES INDÉPENDANTS : COMMERÇANTS, ARTISANS, PROFESSIONS LIBÉRALES, AGRICULTEURS”, WWW.ECONOMIE.GOUV.FR, septembre 2018
Un article des Echos décrit 20 entrepreneurs de l’ESS, répartis dans toute la France, dont celui de l’ESSEC, celui du campus de l’université de Paris-X Nanterre; 11 incubateurs sur les 30 cités sont en région parisienne.
Méthodologie : Echantillon de 1063 personnes représentatif de la population française âgée de 18 ans et plus constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de catégorie socioprofessionnelle (dont non-salariés), de catégorie d’agglomération et de région de résidence. L’interrogation sur systéme CAWI a eu lieu entre le 17 et 18 octobre.
« Sondage Opinion Way pour TEDx Champs Elysées Women».
L’intérêt de la reprise partielle de ce sondage est de situer l’opinion des Français sur le thème de la réussite, au regard des valeurs et contraintes de l’entrepreneuriat; autrement formulé, les Français pourraient-ils s’inscrire dans une démarche entrepreneuriale au regard de leurs attentes. Une limite : le fait que les items proposés dans le sondage n’aient que peu intégré la préoccupation de l’entrepreneuriat.
34% des Français, pensent que dans la société actuelle la création d’entreprise est un signe de réussite, mais gagner de l’argent et avoir du patrimoine passent largement devant, alors que gagner de l’argent, en termes de patrimoine personnel, est une motivation bien moins mise en avant par les nouveaux entrepreneurs.
⇒ 34% des Français (dont 9 tout à fait), pensent que dans la société actuelle la création d’entreprise est un signe de réussite (notamment pour les hommes de 25-34 ans avec 41%, et les 65 ans et plus avec 38% ); cet item est le dernier cité.
Sont loin devant :
-gagner de l’argent (72% dont tout à fait 22), être propriétaire (71 et 22), avoir du patrimoine mobilier (48 et 13)
-Avoir des enfants (65 et 21), être en couple (61 et 20)
-Avoir un bon diplôme (63 et 16), avoir fait une école prestigieuse (38 et 10)
-Avoir un poste à haute responsabilité (47 et 12), item qui pourrait suggérer une ouverture vers entrepreneuriat
⇒La question était ensuite posée en termes d’objectif de vie, avec pour partie les mêmes items. En ce qui concerne les actes qui pourraient s’inscrire dans une facilitation d’attitude entrepreneuriale, les items sont les suivants :
-Changer de métier (32% l’ont fait, 7 sont en cours de la faire, 14 pourraient le faire)
-Accéder à un poste plus ambitieux (respectivement 23, 8, 19)
-Quitter son emploi (30, 5,11)
-Créer une entreprise (11, 4 et 14)
-et item nouveau et peu favorable à l’entrepreneuriat : rester dans un emploi confortable (30, 11 ,13)
En ce qui concerne les autres items, on retrouve les mêmes tendances que dans la question précédente (mais tous les items n’ont pas été proposés et d’autres ont été ajoutés) :
-La fait de gagner de l’argent, d’être propriétaire, celui du diplôme n’ont pas été posés,
-ont aussi été posés : être en couple (66, 5, 9), avoir des enfants (59, 4, 13) et un objectif personnel et prioritaire de vie ; un nouvel item le confirme sur l’importance relative du divorce, de la rupture (22, 3, 5),
-Un Item nouveau : vous lancer dans une activité sportive, culturelle…(35, 10, 13)
Si la question sur l’échec, qu’il faut savoir surmonter est largement exprimée, le fait qu’il ait été ou non supporté par les répondants n’a pas été posée; on en reste sur de “beaux propos”.
⇒ Enfin la question leur était posée des éléments qui permettraient de réussir leur vie
Les aléas pour partie “extérieurs” à la personne, tels plus de moyens financiers (50%), faire la bonne rencontre (35), avoir plus de soutien de la part de l’entourage (17) sont plus habituels.
Par contre, ce qui concerne bien plus la façon d’être de la personne, est moins cité, notamment la prise en main par soi : avoir plus de confiance en soi (35), avoir davantage de volonté (21), suivre une formation (14). Tout comme, l‘écoute et l’expérience de la vie, un atout pour réussir sa vie : bénéficier de retours d’expériences de personnes qui ont changé de vie (9), avoir un modèle qui montre la marche à suivre (8) ou encore vivre un événement qui fait déclic (divorce, licenciement…).
44% disent que leur réussite ne dépend que d’eux (52%les 25-34 ans), alors que 47% affirment qu’elle ne dépend pas qu’eux.
Parce que la création d’entreprise est proposée aux immigrés et aux habitants des quartiers en difficulté, il m’a semblé utile de faire connaitre quelques éléments descriptifs de la population des immigrés, repérés dans les données Insee.
Selon le recensement, 6,1millions d’immigrés (personnes nées à l’étranger et de nationalité étrangère), vivaient début 2015 sur le territoire français, soit 9,3% de la population résidant en France; la proportion des 15-64 ans est un peu supérieure (de l’ordre de 10%).
La moitié de la population des immigrés d’âges actifs (15-64 ans) est arrivée en France avant 1998. Parmi ceux qui sont arrivés à l’âge de 15 ans ou plus, près de la moitié déclarent avoir émigré pour des raisons familiales.
L’immigration se féminise au fil des années et les femmes sont désormais aussi nombreuses que les hommes à venir étudier en France.
La population immigrée est de plus en plus diplômée, pour des raisons qui tiennent à la fois aux niveaux d’études plus élevés atteints par les parents et à la poursuite des études en France de personnes arrivées enfants ou comme étudiants.
42% des immigrés d’âges actifs sont peu ou pas diplômés; 31% ont un CAP, un BEP ou un baccalauréat et 27% un diplôme de l’enseignement supérieur.
1/4 ont été scolarisés en France; la moitié des diplômés du supérieur ont obtenu leur diplôme en France.
Les immigrés ayant un CAP, un BEP ou un baccalauréat sont plutôt arrivés avant l’âge de 15 ans (40%). 38 % des immigrés arrivés à l’âge de 15 ans ou plus et ayant un diplôme équivalent à baccalauréat + 2 ou plus sont venus en France pour y faire leurs études.
Le niveau de diplôme des immigrés a augmenté depuis une trentaine d’années : 33% de ceux qui sont arrivés après 1998 ont un diplôme de l’enseignement supérieur, contre 21% de ceux qui étaient arrivés avant cette date.
Le fait d’avoir fait ses études à l’étranger n’augmente significativement le sentiment de surqualification que lors du premier emploi.
Un tiers de ceux qui sont en emploi considèrent qu’ils sont surqualifiés. À caractéristiques égales, le sentiment de surqualification dans le premier emploi occupé en France est plus fort parmi les immigrés qui ne parlaient pas le français. Quatre immigrés sur dix ne parlaient pas ou peu le français lors de leur premier emploi en France.
Parmi les immigrés arrivés en France à l’âge de 15 ans ou plus, un tiers de ceux devenus français ont acquis la nationalité dans les cinq ans qui ont suivi leur arrivée.
Sources : Le répertoire des entreprises et des établissements (REE) permet d’étudier la démographie des entreprises et des établissements. Il est basé sur les informations du système informatique pour le répertoire des entreprises et de leurs établissements (Sirene). Les effectifs salariés sont issus du système d’information Clap (Connaissance locale de l’appareil productif). Les informations relatives à l’appartenance à un groupe proviennent du répertoire des liaisons financières entre sociétés (Lifi).
Les informations financières (taux de marge, taux d’investissement, taux d’exportation) sont issues du dispositif d’élaboration des statistiques annuelles d’entreprises (Ésane).
Par forte croissance en emploi (définition Eurostat et l’OCDE), on entend un taux de croissance annuel moyen sur 3 ans d’au moins 10% (entre 2012-2015) et un effectif de 10 salariés ou plus au début de la période.
En 2015, parmi les 176 250 entreprises de 10 salariés ou plus au sens d’unités légales, 8,6% (15 080 entreprises) sont des entreprises «en forte croissance». Ce sont quasi exclusivement des sociétés (94%). Elles emploient 1,173 million de salariés en équivalent temps plein et ont généré entre 2012 et 2015, 539 200 salariés en plus (hausse de 85%) .
Les facteurs relatifs à la forte croissance sont :
⇒ l’âge de l’entreprise : 45% avaient moins de 10 ans d’ancienneté (dont 26% moins de 5 ans) vs 26% pour l’ensemble des entreprises; la probabilité d’être en forte croissance décroît avec l’âge de l’entreprise; elle est maximale entre 1 et 3 ans, puis entre 4 et 5 ans.
⇒ et le secteur d’activité : elle est la plus élevée pour les services aux entreprises : le secteur de l’information et de la communication (surtout pour les activités de conseil en systèmes et logiciels informatiques et de programmation informatique) avec 16,6%, suivi par le secteur des activités de services administratifs et de soutien aux entreprises (notamment celles de sécurité privée de nettoyage et d’intérim) avec 13,7%, puis le secteur des activités spécialisées scientifiques et techniques (11,2%).
À l’opposé, le taux de croissance est plus faible pour l’hébergement-restauration (4,4%), l’industrie (6,7%), la construction (7%) et le commerce (7,2%).
Ces entreprises en forte croissance sont sur-représentées en Île-de-France (30% vs 24% en ce qui concerne le poids de l’ensemble des entreprises d’Ile-de-France en France), région par ailleurs surreprésentée dans l’activité services aux entreprises .
Ces entreprises en forte croissance sont 59% à faire partie d’un groupe comme l’ensemble des entreprises de 10 salariés, 13% ayant intégré un groupe entre 2012 et 2015 (vs 7% pour les autres entreprises); 36% sont indépendantes.
Elles exportent aussi plus souvent, notamment quand le taux d’exportation est supérieure à 20%; toutefois 81% exportent au plus 5% de leur chiffre d’affaires.
Le taux est élevé pour l’industrie ou les activités spécialisées scientifiques et techniques (28% contre 16% pour l’ensemble des entreprises en forte croissance).
Les taux d’investissement et le taux de marge plus élevés vont de pair avec une forte croissance. Toutes choses égales par ailleurs, la probabilité est maximale pour un taux d’investissement supérieur à 10% ou un taux de marge supérieur à 20%.
Les entreprises en forte croissance emploient 1,17 million de salariés en équivalent temps plein en 2015, en hausse de 85% sur 3 ans (+ 540 000 salariés); cette augmentation concerne tous les secteurs d’activité, et plus particulièrement les activités des transports et d’entreposage (+186%).
En 2012, 51% avaient entre 10 et 19 salariés, 29% entre 20 et 49 salariés, 13% entre 50 et 249 salariés et 3% 250 salariés et plus; cette répartition est très proche en 2015.
Pour les seules gazelles, c’est-à-dire les jeunes entreprises en forte croissance, l’emploi salarié double en trois ans, alors que le nombre de salariés des autres entreprises de 10 salariés et plus a progressé seulement de 1%.
Mais l’évolution du nombre d’entreprises de croissance est plus élevé en UE (8,6% en France, vs 9,9%).
Comme en France, la hausse est plus élevée dans le secteur de l’information-communication (15%), un secteur qui figure dans le top3 des activités pour 23 pays sur 28. Viennent ensuite les activités de services administratifs et de soutien (14%), les activités de transports et d’entreposage (12%) et les activités spécialisées, scientifiques et techniques (11%).
En nombre d’entreprises en forte croissance, la France se place au 4e rang européen derrière l’Allemagne (38 000 entreprises), le Royaume-Uni (23 000 entreprises) et l’Espagne (14 000), mais devant l’Italie (12 000) et la Pologne (10 000 entreprises).
Méthodologie : échantillon de 2000 personnes, représentatif de la population française âgée de 18 ans et plus, dont 1096 travailleurs actifs, et 119 demandeurs d’emploi, interrogé entre le 14 et le 21 août 2018, par Internet via Access Panel d’Ipsos.
49% des Français sont intéressés par le travail indépendant : 28% bien que ne l’ayant jamais exercé (32% les cadres, 36% les moins de 35 ans), 13% parce qu’ils l’ont exercé dans le passé et 8% l’exercent actuellement.
Les travailleurs actifs sont 50% à être intéressés, 13% à en faire actuellement partie, 10% à avoir exercé comme tel dans le passé, alors que les chômeurs, sont 61% à s’y intéresser, dont 14% à avoir connu ce statut dans le passé,alors que 44% souhaitent y avoir recours.
Ce type d’activité professionnelle est une forme d’avenir, leur développement devant être encouragé pour 57% des répondants (très encouragée pour 19%), et 72% pour ceux qui sont intéressés à devenir travailleur indépendant.
Pour autant, les Français sont insuffisamment informés sur ce que recoupent les nouvelles formes de travail : 45% des répondants savent précisément ce que recouvre l’autoentrepreneuriat (53% pour ceux qui souhaiteraient devenir indépendant), 22% le co-working, 21% le temps partagé, 16% le portage salarial; globalement de 28 à 37% ont entendu parler de ces formes de travail indépendant, sans savoir précisément de quoi il s’agit.
⇒ Les crédits aux TPE
La demande de crédits des TPE reste stable pour les crédits de trésorerie (7%), comme pour les crédits d’investissement (10%).
-L’accès au crédit de trésorerie revient ce trimestre au niveau moyen observé depuis 2014 : 65% des TPE ont obtenu en totalité ou en grande partie les crédits demandés, après un pic à 73% au deuxième trimestre.
-L’obtention de crédits d’investissement, plus fréquente, reste très facile en moyenne : 85% des TPE obtiennent (en totalité ou à plus de 75%) les crédits souhaités, après 84% au deuxième trimestre. Sur les seuls crédits d’équipement, l’obtention atteint 82% (contre 85% au trimestre précédent).
⇒ Les crédits aux PME
-L’accès des PME aux crédits de trésorerie reste élevé : 84% des PME obtiennent totalement ou en grande partie les crédits demandés (87% le trimestre précédent).
-L’accès aux crédits d’investissement, encore plus large, est stable à 95%. S’agissant plus particulièrement des crédits d’équipement, l’obtention se maintient à haut niveau (89% comme au deuxième trimestre).
⇒ Les crédits aux ETI
-La demande de nouveaux crédits de trésorerie varie peu : 11% des ETI ont sollicité un financement ce trimestre, contre 10% au trimestre précédent. L’obtention (en totalité ou à plus de 75%) se contracte ce trimestre à 91%, après avoir atteint 96% au deuxième trimestre.
46% des ETI déclarent avoir demandé des lignes de crédit: 66% des ETI ayant obtenu des lignes de crédit utilisent leur possibilité de tirage, contre 72% au deuxième trimestre.
-La demande de crédits d’investissement se réduit : 28% des ETI ont sollicité un financement, après 31% au deuxième trimestre. 98% des ETI obtiennent en totalité ou en grande partie les crédits demandés. Sur les seuls crédits d’équipement, l’obtention est elle aussi élevée (91%).
Rappelons que les ETI ont accès au marché des titres privés, ce qui doit être pris en considération dans l’interprétation des résultats les concernant.
Méthodologie : échantillon de 1144 personnes représentatif de la population française âgée de 18 ans et plus, dont 594 salariés, ont été interrogés les 26 ou 27 septembre 2018.
L’échantillon a été constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de catégorie socioprofessionnelle, de catégorie d’agglomération et de région de résidence.
L’échantillon a été interrogé par questionnaire auto-administré en ligne sur système CAWI.
« Sondage Opinion Way pour J’aime ma boîte »
Plus l’entreprise est petite, plus on l’aime.
62% des Français disent aimer leur boîte et 65% les entreprises en général (tout à fait 13 et 5%, donnant la faveur à leur entreprise).
Le clivage gauche-droite persiste y est visible : 85% de ceux qui ont une proximité partisane avec la droite répondent aimer les entreprises, vs 60% à gauche.
Les femmes sont plus enclines à dire « J’aime ma boite » (66% vs 59 les hommes) ; ce sont majoritairement elles qui créent du lien social dans les entreprises (dates d’anniversaires, cadeaux, pots, etc.).
81% des interviewés d’une entreprise de moins de 10 salariés aiment les entreprises en général vs 60% dans les entreprises de plus de 250 salariés.
La taille de l’entreprise joue beaucoup : plus l’entreprise est petite plus on l’aime : les salariés interrogés, travaillant dans une TPE, sont 75% à dire qu’ils aiment leur boite, alors que ceux qui travaillent dans une entreprise de 5 000 salariés et plus ne l’affirment qu’à 51%.
Par contre, le secteur joue peu, un peu plus dans les services , moins dans l’industrie.
Les raisons d’aimer son entreprise :
– parce que l’actualité est anxiogène et c’est un lieu où je me sens bien (38%)
– parce qu’elle est attentive à mon bien-être (sport, moments conviviaux…) avec 32%
– parce qu’elle est attentive à l’environnement (32%)
Fêter son entreprise est perçu comme un facteur de lien social (45%), plus dans les TPE que dans les plus grandes entreprises.
Méthodologie : 2 055 dirigeants, de tous les secteurs industriels manufacturiers et de tous les territoires, ont répondu; 32 ont fait l’objet d’un entretien en face à face. Enquête menée d’avril à juillet 2018.
Effectif moyen (70 salariés) et médian (28 salariés); 82% sont des entreprises familiales ou patrimoniales et 15% des filiales (9% de groupes étrangers et 6 de groupes Français), 3% des coopératives.
63% des PME-ETI sont dans une démarche d’évolution ou de transformation pour aborder l’industrie du futur.
♦ En bref quelques chiffres sur l’industrie manufacturière :
⇒ 213 303 entreprises dont 190 164 TPE, 22 900 PME, 1 598 ETI et 81grandes entreprises
⇒ 2,815 millions de salariés (11,1% de l’emploi total); 13% des salariés en Ile-de-France, 16% en Auvergne-Rhône-Alpes, 10% dans le Grand Est et 9% dans les Hauts-de-France.
⇒ 223Md€ de valeur ajoutée (10,2% du PIB Français)
⇒ la 7éme puissance mondiale et la 3éme en UE
⇒ 436,4Md€ de produits exportés, 3,5% des exportations mondiales et un déficit commercial de 49,5Md€
⇒ 247 secteurs d’activité dont 20% les industries mécaniques (6éme rang mondial), 19% les industries agroalimentaires (4éme exportateur mondial), 9% l’automobile (3éme rang en UE), 8% la chimie (2éme rang en UE) et 5% la pharmacie (4éme rang en UE), l’aéronautique (2éme rang mondial), la plasturgie-caoutchouc (4éme producteur mondial) et 28% de divers.
La France fait partie des pays où la part de l’industrie manufacturière dans le PIB a le plus diminué au cours des 20 dernières années, pour atteindre environ 10%.
♦ Toutefois, depuis quelques mois, un vent d’optimisme souffle sur l’industrie : chiffre d’affaires reparti à la hausse après des années de stagnation, marges reconstituées à leur plus haut niveau depuis le début des années 2000, solde net des créations d’usines sur le territoire français redevenu positif en 2017, emploi et part des exportations françaises stabilisés après des années de baisse.
Du côté des dirigeants de PME-ETI, la confiance est de retour : 70% sont optimistes quant à la capacité de l’industrie française à se relever.
Mais les difficultés de recrutement ont atteint un sommet dans l’industrie en 2018 (46% des entreprises).
77% des dirigeants de PME-ETI disent avoir une vision stratégique pour leur entreprise; 62% l’ont partagée avec leurs associés, leurs managers, leurs collaborateurs ou leurs clients, 35% l’ont partagée avec l’ensemble de leurs collaborateurs 12% avec leurs clients. 42% l’ont formalisée dans un document (rapport d’activité, business plan…).
♦ Quelles sont les raisons de ce déclin industriel ? Sont souvent citées :
-le (mauvais) positionnement de gamme des produits français,
-le retard d’investissement dans l’outil de production et dans les technologies numériques qui pénalise la compétitivité coûts et hors coûts et l’effort d’innovation insuffisant,
-Un trop grand nombre de petites entreprises et un nombre insuffisant d’ETI,
-La financiarisation du capital des entreprises industrielles au détriment d’une vision et d’une approche de long terme, et démantèlement de grands groupes industriels têtes de filière (Alcatel-Alsthom, Péchiney, Rhône-Poulenc, Arcelor…),
-La mauvaise qualité du dialogue social et la mauvaise image de l’industrie, source de difficultés de recrutement.
♦ Ce qu’industrie du futur signifie pour les dirigeants de PME-ETI :
-42% une industrie automatisée, robotisée, digitalisée
-28% une industrie innovante et positionnée haut de gamme
-18% des enjeux forts autour des hommes et des compétences
-13% une industrie agile, flexible et réactive
-12% passer d’une industrie contrainte et réglementée à un marché européen cohérent, en évitant le nationalisme
-11% une industrie propre et responsable
42% des dirigeants définissent l’industrie du futur en se référant aux nouvelles technologie. 58% laissent cette dimension technologique à l’arrière-plan et se concentrent sur d’autres dimensions (politique, écologique, humaine…).
♦ 63% des PME-ETI sont dans une démarche d’évolution ou de transformation, 22% dans une phase de réflexion, mais tout à fait conscientes qu’il faudra évoluer, alors que 15% ne considèrent pas qu’une évolution de leur organisation / schéma industriel / modèles économique… soit nécessaire. Parmi les 63% :
-13% considèrent être à un stade bien avancé de leur transformation : le renouvellement de l’équipement de production, l’intégration des nouvelles technologies, la mise en place d’une démarche RSE, la formalisation d’une vision stratégique… Leur enjeu est de franchir un nouveau cap dans la digitalisation. Leurs principaux freins se situent dans la difficulté à recruter des talents et à trouver certaines compétences (notamment informatiques).
Leur profil : taille dans la moyenne du panel, équipement récent ou à la pointe, entreprise très ouverte sur l’extérieur, filière Électronique/TIC, perspectives de croissance bonnes, voire très bonnes.
–24% estiment avoir franchi une 1re étape, typiquement la mise en place d’un ERP,
ou d’un nouvel équipement de production, d’une nouvelle organisation du travail ou d’une démarche RSE. Les principales difficultés perçues sont liées à la gestion du changement : résistances internes et crainte de déstabiliser leur organisation.
Leur profil : entreprise moyenne ou ETI, ouverte aux partenariats externes, positionnement de l’offre de l’entreprise à repenser.
-26% sont au stade des 1res expérimentations : réflexion sur leur positionnement, sur l’investissement dans la modernisation de leur parc de machines. Les freins les plus fréquents sont les compétences internes et l’identification de fournisseurs de solutions internes.
Leur profil : taille et âge de l’équipement dans la moyenne du panel, enjeu stratégique saillant, repenser le positionnement et l’offre de l’entreprise.
-22% sont au stade de la réflexion :
Leur profil : une petite entreprise à l’équipement âgé, voire vétuste, peu innovante, très peu ouverte (peu de partenariats); aucun enjeu stratégique n’est saillant; c’est la lutte pour la survie; solitude dans la réflexion, accès au financement peu facile.
-15% sont ne sont pas dans une dynamique de transformation :
Leur profil : TPE ou petite entreprise, filière agroalimentaire, pas ou peu innovante, très peu ouverte (peu de partenariats); aucun enjeu stratégique saillant; perspectives, stabilité de l’activité.
♦ La modernisation des équipements
“Il n’est pas nécessaire de sensibiliser les dirigeants de PME-ETI à l’enjeu de modernisation de leur outil de production. 70% en font un enjeu important, voire prioritaire de ces prochaines années…. L’un des grands points d’étonnement de notre enquête est le suivant : alors que les mondes politique et économique s’accordent à penser que l’une des grandes faiblesses de notre industrie est son retard d’investissement dans l’équipement de production, ce n’est visiblement pas un diagnostic que partagent les dirigeants de PME-ETI manufacturières. 90% d’entre eux pensent, au contraire, que leur équipement est performant, en tout cas suffisamment pour ne pas être un handicap. 44% disent avoir un outil de production récent et performant (38%) ou à la pointe (6%). 46% considèrent que leur équipement est âgé mais néanmoins performant et 10% à renouveler.
Les dirigeants des PME-ETI manufacturières sont-ils lucides dans leur évaluation ? Ont-ils assez de points de repère pour se comparer à l’international ?”
Seuls 46% des dirigeants de PME-ETI manufacturières font de la digitalisation (présence numérique, ERP, supply chain…) un enjeu stratégique important (35%) ou prioritaire (11%). La digitalisation, sur une liste de 8 enjeux proposés, arrive en 7e position. La digitalisation reste donc un enjeu secondaire pour les PME-ETI, sauf pour celles qui sont bien avancées dans leur cycle de transformation.
L’exploitation des données de production apparaît comme un gisement important d’économies on estime en effet les gains de productivité liés à l’exploitation des données de production entre 20 et 30%.
♦ Pour les dirigeants, la modernisation n’est qu’une clé d’avenir parmi d’autres. Les 7 leviers pour réussir demain sont à leur sens :
-Affiner son positionnement concurrentiel (développer une vision, choix stratégiques forts en termes de positionnement et de différenciation, revisiter en permanence sa stratégie et son positionnement sur le marché).
-Refonder la relation donneur d’ordre/sous-traitant (sortir d’une relation de domination et de dépendance économique , se positionner comme partenaire technologique ou apporteur de solutions)
-Innover autrement (innover avec des partenaires, innover au plus près des besoins et des usages des clients, innover en reconnectant conception et fabrication).
-Développer son écosystème pour créer plus de valeur (développer les partenariats et les collaborations externes, créateurs de valeur pour l’innovation, la formation, le recrutement, nouer des relations de qualité, pérennes et de confiance, avec les acteurs-clés de la filière tels les fournisseurs, clients,)
-Produire de façon propre et responsable (devancer le durcissement de la réglementation et les attentes des consommateurs en termes de qualité, traçabilité, sécurité, naturalité des produits, et respect de l’environnement et des hommes).
-Articuler l’international et le « made in France » (repenser son schéma industriel en lien avec les nouvelles technologies et les attentes des clients, s’appuyer sur la marque France).
–Développer le capital humain de l’entreprise (accompagner la mutation de métiers et des compétences dans l’entreprise, transformer l’entreprise sans perdre la force du capital humain, faire évoluer le management et la gouvernance, créer un cadre favorable à la participation et au bien-être).
♦ Et l’innovation ?
-52% estiment qu’elles sont innovantes, voire très innovantes : 42% se disent innovantes, 9% très innovantes, 37% moyennement innovantes et 12% pas ou peu innovantes.
–62% ont innové au cours des 3 dernières années : 60% ont commercialisé un nouveau produit ou utilisé un nouveau procédé de production, de commercialisation ou d’organisation, 30% ont déposé un brevet, une marque, un modèle et 28% ont fait les deux à la fois.
-47% investissent plus de 2% de leur chiffre d’affaires en R&D, mais 10% plus de 10% de leur CA, 10% entre 5 et 10% de leur CA, 27% entre 2 et 5% de leur CA.
-32% ont recours à l’open innovation, c’est-à-dire nouent des partenariats avec des partenaires externes dans le cadre de leur activité de recherche, développement et innovation : 60% s’associent à des instituts de recherche, 52% à d’autres PME-ETI, 21% à de grandes entreprises et 15% à des startups.
♦ Le partenariat
45% ont développé au moins un partenariat ou une collaboration externe; il porte avant tout sur l’innovation; il est suivi de l’export et de la formation/recrutement.
Les PME-ETI collaborent principalement avec d’autres PME-ETI (64%), des écoles ou des instituts de recherche (61%), plus rarement avec des grandes entreprises (25%) ou des startups (12%).
34% ont noué au moins 3 partenariats, 31% deux et 35% un seul. Cette propension croît avec la taille : 67% des ETI ont au moins un partenaire, contre 34% pour les entreprises de moins de 10 salariés.
♦ Le lien avec l’environnement
A la question « qu’est-ce que l’industrie du futur selon vous ? », 11% font spontanément référence à la dimension environnementale.
60% ont investi ou sont sur le point d’investir dans une solution d’efficacité énergétique ; 49% ont développé ou sont en train de développer une offre « green » ou une chaîne d’approvisionnement responsable; 34% ont déjà mis en place une démarche RSE.
♦ L’export
70% exportent : 19% au moins 50% de leur CA, 31% de 11 à 49%, 40% entre 1 et 29%.
♦ Les conditions de réussite
-Construire une vision et une stratégie industrielle bottom-up
-Communiquer au grand public une autre image de l’industrie et de l’industrie du futur
-Reconnaître et célébrer les « champions cachés »; l’industrie, contrairement aux idées reçues, ce sont aussi des entreprises en forte croissance, leaders mondiaux sur leur marché.
-Développer le patriotisme industriel / porter haut le drapeau du « made in France ».
-Faire respecter des règles du jeu identiques pour tous
-Faire en sorte que les entreprises, têtes de filière, développent un sentiment de responsabilité à l’égard de l’écosystème de leurs sous-traitants
-S’atteler à un vrai plan d’actions en faveur de la formation professionnelle dans l’industrie
Méthodologie : échantillon de 1006 salariés représentatifs de la population des salariés français, constitué selon la méthode des quotas au regard des critères de sexe, d’âge, de région, de statut, de secteur et de taille d’entreprise. les interviews ont été réalisées du 8 au 16 octobre 2018 par internet sur système CAWI via New Panel, le panel d’Opinion Way.
“Sondage OpinionWay pour La Maison du Management »
Les opinions des managers et des non managers (au sens souhait ou non de le devenir) manifestent beaucoup de proximité; une différence fondamentale réside dans le fait qu’une quasi majorité des non managers ne pensent pas disposer des compétences pour exercer cette fonction.
38% (dont 11% tout à fait) des salariés souhaitent devenir manager et 25% pas du tout.
⇒ Quelle définition donne-t-ils au terme manager ?
En fait une définition assez proche quant au terme leader (manager 23%, non manager 24).
Les non managers mettent en avant le terme chef (26% vs 12 pour le managers), et celui de contrôleur (10% non cité par les managers).
Les managers sont plus enclins à parler de coach (17% vs 13), de partenaire (15%, non cité par les non managers) et de soutien (20% vs 11).
⇒ Quelles raisons avancent ceux qui souhaitent le devenir ?
En termes d’avantage les non managers citent en premier le gain financier, non cité par les managers, mais ils sont proches quant à l’importance d’être responsable et participant aux décisions; on retrouve une même proximité quant aux inconvénients (responsabilité du travail des autres, gestion de forte charge de travail, voire le fait d’être connecté en permanence à son travail).
Restent 2 différences d’importance : les managers posent comme avantage le fait d’être reconnu pour ses compétences (non évoqué par les non managers qui diront plus loin qu’ils manquent de compétences pour être manager) et plus fortement l’inconvénient de la pression de la hiérarchie.
86% des managers se sentent fiers de l’être (92% les + de 50 ans); 83% recommanderaient à leurs proches de devenir manager (89% les + de 50 ans). Noter que 53% des moins de 30 ans souhaiteraient devenir manager s’ils en avaient l’opportunité (vs 38% en moyenne).
Les non managers disent plus souvent avoir travaillé avec de mauvais managers (25%) vs 20% pour les managers; inversement les managers disent avoir plus souvent travaillé avec de bons managers (30% vs 19).
Si seulement 28% des non managers pensent que devenir manager devrait être le rêve de tout salarié (vs 45% des managers), c’est pour partie parce qu’ils ne s’en sentent pas les compétences (41% vs 10 les managers).
⇒ Ils ont en commun :
– le manager défend avant tout les intérêts de l’entreprise (76 et 77%).
-Cette fonction est jugée inutile dans le monde du travail actuel (38 et 41%), mais dans le même temps cette fonction n’est pas reconnue à sa juste valeur (81% les managers et 66% les non managers).
–La conception de ce rôle de manager : d’abord un animateur (27% les non managers, vs 24 les managers), un coach (25 vs 28), un pilote (20 vs 17), un leader (16 vs 20), un “contributeur” à toute amélioration de son entité et entreprise (9 vs 10).
93% (pour les 2 sous groupes) estiment qu’un manager doit inciter ses collaborateurs à progresser, tout comme 83% (vs 88 les managers) estiment qu’un manager efficace est indispensable pour faire fonctionner l’équipe.
⇒ Alors quels mots décrivent la fonction de l’homme manager ?
Le bon manager, aux dires des non managers, est d’abord à l’écoute (61% vs 55 les managers), respectueux (51 vs 39), organisé (48 vs 41), pédagogue (43 vs 36), encourageant (42 vs 33); noter que les managers sont toujours en retrait pour chaque item cité.
Le mauvais manager aux dires des non managers est le manipulateur (50 vs 48), injuste (44 vs 38), hypocrite (44 vs 39), arrogant (43 vs 42), malhonnête ( 43 vs 45); l’un et l’autre sous groupe sont tout à fait en phase.
« La création d’entreprise est un moyen pour se reconstruire après la prison », explique dans les Echos la chercheuse Maryline Bourdil (enseignante chercheuse à Montpellier Business School).
La chercheuse s’est entretenue notamment avec 11 anciens détenus, allant de 31 à 61 ans, avec des durées de détention de 7 mois à 25 ans.
Ils ont fondé leur entreprise dans des secteurs variés : la restauration, l’artisanat ou l’informatique. L’un d’eux est même devenu auteur de contes. Sur les 11 personnes interrogées, 5 ont choisi de fonder des associations, notamment pour apporter de l’aide aux anciens détenus.
Rappelons que 25% des sortants de prison réussissent à trouver une activité professionnelle régulière dans les douze mois après la sortie,
D’où l’intérêt de créer son entreprise, notamment aussi pour se reconstruire et retrouver un sens à leur vie, une occasion de se rattraper et de montrer sa détermination à saisir une « deuxième chance », de développer l’estime de soi; mais c’est un choix difficile : fragilisation mentale, infantilisation, déresponsabilisation, manque d’accompagnement et de réseau.
Ces créateurs d’entreprise compensent par de l’auto-efficacité : ils développent une personnalité prête à toute épreuve et une culture de la « débrouille », préférant ne compter que sur eux-mêmes.
La principale barrière à l’entrepreneuriat se trouve surtout dans le manque de qualifications et d’accompagnement des anciens détenus.
Pour Maryline Bourdil, « il serait important de mettre en place un programme pilote consacré à l’entrepreneuriat dans une prison, quitte à l’étendre à d’autres prisons si cela fonctionne. » De telles initiatives commencent à apparaître en France. Le projet l’Excubateur, qui devrait voir le jour en 2019, vise à changer la perception des personnes en réinsertion et à lutter contre la récidive en montant un programme d’accompagnement à la création et reprise d’entreprise, à destination des détenus.
Méthodologie : échantillon de 1502 personnes représentatif de la population française âgée de 18 à 30 ans, constitué selon la méthode des quotas, au regard des critères de sexe, d’âge, de catégorie socioprofessionnelle, de catégorie d’agglomération et de région de résidence. L’échantillon a été interrogé par questionnaire auto-administré en ligne sur système CAWI, d’une durée de 17 minutes en moyenne, entre le 30 novembre et le 13 décembre 2017. Les résultats de ce sondage doivent être lus en tenant compte des marges d’incertitude : 1,5 à 3 points au plus pour un échantillon de 1000 répondants.
Avec 2 millions de membres, Wizbii est la 1ère plateforme professionnelle pour l’emploi et l’entrepreneuriat des jeunes. Jobs, stages, alternances, mais aussi un ensemble de services à forte valeur ajoutée sont disponibles pour accompagner les 18-30 ans dans le lancement de leur carrière. En 2017, 1 jeune Français sur 3 a utilisé le service Wizbii et 40 000 emplois ont été pourvus.
Hors le chiffrement de ceux qui ont crée ou repris, l’étude n’apporte pas d’éléments nouveaux.
11% disent avoir crée et 5% repris une entreprises, soit au total 16%, davantage chez les diplômés du supérieur (19 à 20%), contre 14% pour les niveaux bac ou inférieurs.
Sur les 84% restant, 18% ont l’intention ferme de créer (13%) ou reprendre (5%); 34% en ont l’intention mais ne savent pas encore quel projet ils mettront en œuvre, soit 52% (58% les étudiants, 51% les jeunes actifs et 44% les inactifs).
Ceux qui ne souhaitent pas créer ou reprendre mettent en avant au même niveau (28 à 32%) le fait que cela ne les intéresse pas, que c’est trop compliqué ou trop risqué, ou encore qu’ils ne s’en sentent pas capables, voire craignent de ne pas réunir les financements nécessaires. Les jeunes actifs majorent davantage ces items que les étudiants.
Le projet est jugé difficile pour les 152 répondants qui ont déjà essayé mais pour 20% tout s’est bien passé.
23% on rencontré des difficultés pour financer, 15% du fait de la complexité des démarches, 13% du fait de la solitude. 21% affirment manquer soit d’expérience, soit de formation, soit d’informations.
Ils mettent en avant la nécessite des connaissances administratives et juridiques, le besoin d’appuis des proches et d’un réseau professionnel
Définitions : le build-up est un terme assez récent. Il est surtout employé par les sociétés de capital-investissement (ou fonds de buy out) qui visent à regrouper différentes entités autour d’une entreprise plateforme selon des critères stratégiques et opérationnels, afin de créer des structures de plus grande taille. Les études économiques sur « l’effet taille » des entreprises ont, en effet, montré que les entreprises de plus grande taille ont une plus grande longévité, résistent mieux aux fluctuations économiques, sont plus productives, plus rentables, ont une R&D plus efficace et disposent de meilleurs atouts à l’export.
Le développement par croissance externe n’est pas une voie ouverte à toutes les PME. Pour toutes celles qui ne peuvent pas mobiliser des capitaux aussi importants, une solution alternative à la croissance externe est fournie par les alliances et les partenariats. Cette voie nécessite de la part des chefs d’entreprise une ouverture suffisante et un esprit de collaboration.
” Notre objectif, à travers la présentation de ces cas de build-up et d’alliances, est « d’inspirer les 1 000 à 2 000 PME qui ont le potentiel de se hisser demain au rang d’ETI et dont l’accélération est l’autre enjeu “caché” de notre économie”.
Comment conduire la croissance externe d’une PME pour accélérer de façon marquante son développement et sa taille ?
La France souffre d’un déficit d’entreprises de taille intermédiaire et de grosses PME. Elle en compte moins que l’Allemagne et que le Royaume-Uni : il manquerait à la France 4 000 entreprises réalisant un chiffre d’affaires supérieur à 100 millions d’euros; de plus, les PME françaises, comparativement aux PME allemandes, sont en moyenne plus petites et plus fragiles que leurs homologues; elles présentent un taux de survie moins élevé, elles croissent moins vite, sont moins exportatrices et préservent plus difficilement leur indépendance.
⇒ Un profil proche :
Ce sont des diplômés du supérieur (souvent des diplômés de grandes écoles de commerce ou d’ingénieur), âgés de 35 à 50 ans) et disposent d’une solide expérience professionnelle en tant que cadres supérieurs de grands groupes, ou parfois en tant que serial repreneurs.
Ils se situent initialement dans un cadre de reprise d’entreprise, et non de stricte création, même si, à l’issue du processus, l’entreprise qu’ils dirigent n’aura plus grand-chose à voir avec celle qu’ils avaient rachetée : on pourrait dire qu’il s’agit d’une « re-création ». Les reprises étant fréquemment financées par du capital-transmission (LBO), il est aussi fort probable que la présence de fonds au sein de la gouvernance de ces entreprises représente une incitation à la croissance externe, comme mode de croissance rapide et créateur de valeur.
Ces entrepreneurs ne sont pas forcément issus du secteur d’activité dans lequel ils interviennent. Autrement dit, ils ne bénéficient pas toujours d’une connaissance sectorielle préalable approfondie, ce qui leur permet de porter un regard neuf ou prospectif sur le secteur, et d’élaborer ainsi des stratégies originales. S’ils comprennent la technologie, voire se passionnent pour elle, leur atout réside plutôt dans le portage d’une vision et dans leurs qualités managériales.
Ils manifestent un tempérament de bâtisseur; d’emblée, ils voient grand. Une ambition fondée sur une vision à long terme de leur marché et de leur activité, qui préexistait aux opérations de build-up. Les acquisitions sont au service de cette stratégie, mais elles ne la commandent pas. “Dans l’industrie, le chef d’entreprise build-upper n’est pas un gambler : la croissance recherchée est au service de la construction d’un groupe pérenne.”
⇒ Les acquisitions peuvent correspondre à plusieurs objectifs stratégiques qui, parfois, se cumulent.
-Au démarrage, l’objectif fondamental est souvent d’atteindre une taille critique.
-La recherche d’une internationalisation rapide représente souvent l’un des objectifs visés par les opérations de croissance externe.
-Le troisième objectif stratégique des acquisitions est la diversification. Il s’agit de compléter l’offre de produits et de services, de capter de nouvelles cibles de clientèle ou de nouveaux marchés, de se doter d’une nouvelle branche d’activités.
La diversification des clients et des secteurs est également protectrice pour les entreprises, particulièrement pour celles intervenant en sous-traitance : en réduisant la dépendance à un ou plusieurs donneurs d’ordre dans le même secteur, elle permet de ne pas trop souffrir des « à-coups » d’activité.
-Le mobile des acquisitions consiste à intégrer des technologies nécessaires au développement des capacités d’innovation, qu’il serait trop coûteux ou trop lent de développer en interne. L’acquisition de ces technologies a donc une fonction stratégique. Elle permet de se repositionner dans la chaîne de valeur pour « monter en gamme » et capter davantage de valeur ajoutée.
“Beaucoup d’ETI indépendantes s’inscrivent dans un capitalisme « patient » : à la différence des opérations de fusions et acquisitions menées par de grands groupes, les acquisitions n’y sont pas gouvernées par la création de valeur immédiate, mais par le souci de leur contribution au développement et à la pérennité de l’entreprise. Dans cette perspective de temps long (une quinzaine d’années), le « succès » ou « l’échec » d’une intégration se mesure à une aune tout à fait différente de la seule « valeur actionnariale ».
⇒ le build-up présente aussi un certain nombre de défis
– L’identification de l’entreprise cible, l’approche, l’ensemble des vérifications, les discussions et toutes les négociations représentent une charge très lourde pour une PME. Il lui est en général impossible de réaliser seule cette étape (recours à des consultants, des banquiers d’affaires ou des fonds d’investissement ).
– La recherche du financement et le montage financier sont également complexes.
les PME et les ETI patrimoniales sont en général très sourcilleuses quant à leur indépendance et réticentes à ouvrir leur capital, mais se privent ainsi de moyens permettant des stratégies de développement offensives. Plus qu’à l’indépendance formelle, les dirigeants sont attachés à l’autonomie de la décision.
Les entreprises de l’échantillon ont souvent financé leur première reprise en LBO, ce qui a conditionné leur structure actionnariale et leur gouvernance.
Le recours à un fonds de capital-investissement constitue souvent un bon catalyseur pour démarrer un build-up. Mais ce choix impose aussi des contraintes, en particulier quant au temps alloué pour opérer les acquisitions. Le build-up nécessite de la part du fonds investisseur (entendu ici comme la somme des apporteurs de fonds et du gestionnaire du fonds) un savoir-faire et une implication spécifiques : il doit disposer d’une double expertise financière et industrielle, de l’expérience d’acquisitions et d’intégration d’entreprises au sein d’un groupe, d’une capacité de suivi opérationnel ainsi que d’une capacité à générer un flux d’affaires propre.
-Les opérations de build-up tirent souvent parti du rachat d’entreprises en difficulté, ce qui représente un défi en soi.
-Une fois l’acquisition réalisée, l’acquéreur va être confronté à des différences culturelles, mais aussi à des « querelles de clocher ». Il doit être capable de prendre du recul, de dépasser les rivalités et d’opter pour des solutions qui sont intéressantes pour la nouvelle entité, et pas seulement pour ses intérêts propres.
-Enfin, il s’agit de mettre en place une nouvelle organisation adaptée à la taille de la nouvelle entité ainsi créée et génératrice de performance.
Une ETI construite par build-up doit être capable de devenir plus que la somme de ses parties, au risque de ne demeurer qu’une confédération de PME.
Un équilibre à trouver entre le local et le corporate, entre centralisation et autonomie des filiales, pour ne pas perdre en agilité tout en gagnant en homogénéité, l’ETI doit savoir se réorganiser en permanence pour répondre au double objectif « penser globalement, agir localement ».
Savoir choisir ses collaborateurs aux différentes étapes du développement est une compétence critique pour un dirigeant d’ETI.
⇒ Alliances et partenariats, une alternative à la croissance externe
Lorsque les moyens sont limités, comme c’est le cas pour beaucoup de PME, alliances et partenariats peuvent représenter une alternative aux opérations de croissance externe.
Rappelons que le partenariat se traduit par l’établissement de liens contractuels dans une certaine durée alors que l’alliance se concrétise la création d’une personne morale nouvelle.
-Les alliances sont difficiles pour les PME, car il s’agit avant tout d’une histoire d’hommes (et de femmes) aux prises avec une dimension patrimoniale et concurrentielle, des egos, des psychologies, des rivalités. Pour aborder une alliance, encore faut-il que le chef d’entreprise ait déjà changé de « logiciel », en s’ouvrant sur l’extérieur, par exemple en participant à des clubs de rencontres entre chefs d’entreprise, à une union patronale ou à un syndicat professionnel. Tout doit être fait pour que le dirigeant « sorte de son bocal » .
Noter que la majorité des alliances entre PME sont des alliances locales, avec des établissements à moins de 100 kilomètres les uns des autres.
-Une autre difficulté des alliances est la construction de la confiance entre les partenaires. La confiance est ce qui permet d’alléger les coûts de transaction d’un réseau. Entamer le dialogue, le poursuivre, ouvrir ses comptes ou sa base clients ne sont pas des attitudes « naturelles » chez un patron de PME. En pratique, la confiance va se construire sur la base du capital-réputation des partenaires. Bien souvent, la présence d’un « tiers de confiance » facilitera le processus.
⇒ Les logiques additives, qui sont des logiques d’intégration
La logique additive est considérée au sens de la réunion de moyens émanant des partenaires. Le résultat de cette mise en commun est profitable à chacun d’eux.
La logique d’intégration (ou de complémentarité) combine des actifs complémentaires. Ce qu’une entreprise apporte, l’autre n’en dispose pas en interne.
Ce réseau de partenaires permet l’émergence d’un actif matériel ou immatériel nouveau, résultant de l’interaction entre ses membres », mais distinct des actifs propres à chacun des membres. L’importance de cet actif propre au réseau conditionne l’évolution dans le temps des réseaux et influence le degré de réversibilité des coopérations; plus la spécificité des actifs propres au réseau est importante, plus la « barrière à la sortie » sera forte, induisant l’irréversibilité de la coopération.
Le niveau d’engagement reste très contrôlé, avec un cloisonnement permettant de protéger les savoir-faire spécifiques individuels.
Ce type de coopération a vocation à construire des avantages concurrentiels à moyen et long terme. Un stade d’évolution ultérieur peut être une fusion ou acquisition suivant la force financière de l’un des partenaires et suivant le maintien ou non de l’équilibre entre les partenaires.
7 recommandations suivent.
Au troisième trimestre 2018, le produit intérieur brut (PIB) en volume accélère légèrement : +0,4% après +0,2%. la demande intérieure finale (hors stocks) accélère : elle contribue à la croissance du PIB pour 0,5 point au troisième trimestre après 0,2 point le trimestre précédent.
La production totale de biens et services accélère au troisième trimestre 2018 (+0,7% après +0,3%). Elle se redresse dans les biens ( +0,8% après −0,2%), et elle progresse à un rythme un peu plus soutenu qu’au deuxième trimestre dans les services (+0,6% après +0,4%). La production manufacturière se redresse (+0,8% après −0,1%).
Les dépenses de consommation des ménages se redressent (+0,5% après −0,1%); la consommation en biens rebondit nettement (+0,6% après −0,4%) et celle en services accélère un peu (+0,3% après +0,1%).
Les importations ralentissent au troisième trimestre (+0,3% après +0,7%), tandis que les exportations accélèrent (+0,7% après +0,1%); le solde extérieur contribue positivement à la croissance du PIB : +0,1 point, après −0,2 point au deuxième trimestre.
L’investissement des entreprises reste dynamique (+1,4% après +1,3%), porté notamment par l’investissement dans les activités informatiques et services d’information, ainsi que dans l’automobile.
Celui des ménages fléchit un peu (−0,2% après 0,0%), en lien avec le recul des mises en chantiers de logements depuis fin 2017.
La capacité de remboursement des ETI apparaît globalement maîtrisée; les flux de trésorerie d’exploitation des ETI permettent largement d’autofinancer les investissements.
Ce sont 277,6Md€ d’encours total de crédits mobilisés par les ETI auprès des établissements de crédit à fin juin 2018.
⇒ Les ETI rencontrent peu de difficulté pour se financer
96% des ETI obtiennent la totalité des crédits d’investissement demandés en 2017 (98% plus des trois quarts de leur demande); 85% des ETI ont obtenu l’intégralité des crédits de trésorerie demandés (90% plus de 75% des crédits demandés).
Les taux d’obtention sont plus élevés pour les ETI que pour les PME hors TPE (+ 11 points en moyenne du premier trimestre 2013 au deuxième trimestre 2018 pour les crédits de trésorerie avec + 2 points pour les crédits d’investissement).
Le taux des nouveaux crédits aux ETI s’établit à 1,2% début 2018.
Les ETI disposent en outre d’environ 83Md€ de crédits dits « mobilisables », qui représentent la part non consommée des lignes de crédits et qui n’apparaissent pas au passif du bilan.
⇒ La structure de financement des ETI diffère à la fois de celle des PME et des grandes entreprises, avec moins de crédits bancaires que les PME mais plus que les grandes entreprises; l’évolution entre 2006 et 2016 a consisté en une baisse des crédits bancaires tant pour les ETI que pour les grandes entreprises.
Noter aussi que le poids des capitaux propres dans le total du passif des ETI se renforce, passant de 36% en 2006 à 39% en 2016, tout comme pour les PME (+ 7 points).
⇒ Le poids des dettes à moyen et long terme des ETI augmente de + 6 points, pour atteindre 65% en 2016, alors que les dettes à court terme passe de 41% en 2006 à 35% en 2016 (recul des dettes d’exploitation et plus spécifiquement des dettes fournisseurs).
En 2016, les PME conservent toutefois les spécificités les plus marquées, avec par exemple des dettes d’exploitation plus importantes.
Pour le financement à court et moyen terme, les ETI ont en particulier recours au marché français des titres de créances négociables, réformé en 2016 et renommé marché des NEU CP (Negotiable EUropean Commercial Papers) pour sa partie court terme (titres d’un montant supérieur à 150 000€ et de maturité inférieure à un an). Ce canal de financement monte en puissance (1 Md€ en 2006, 1,6Md€ en 2012, et 5,8Md€ en 2017, plus de 6 Md€ début 2018.
Les ETI représentent désormais environ 13% de l’encours total des sociétés non financières, contre 3% sur la période 2006-2012.
La capacité de remboursement des ETI apparaît globalement maîtrisée. Début 2018, l’appréciation de la capacité à honorer leurs engagements financiers va de « excellente » (cote 3++) à « assez forte » (cote 4+) pour 48% des ETI (contre 37% pour les PME et 53% pour les GE), ce qui se traduit en pratique pour ces entreprises par des taux de défaillance ou de défaut à trois ans inférieurs à 1%.
⇒ Noter que les flux de trésorerie d’exploitation des ETI permettent largement d’autofinancer les investissements (corporels et incorporels, nets des cessions d’actifs), puisque ces derniers n’absorbent qu’environ la moitié des flux de trésorerie (51% en 2016, contre 44% pour les PME et 47% pour les GE).
Cette progression a été habituelle dans la plupart des régions (entre 13 et 18% entre 1968 et 2014), avec 3 exceptions en Bretagne, Occitanie et Nouvelle Aquitaine (entre 8 et 11%) mais ces régions ont des taux de propriétaires parmi les plus élevés en 2014 (entre 60 et 66%).
De fait l’Ile de France et Paca ont les taux les plus faibles (47 et 54%) à mettre en relation les couts élevé d’achat, suivi par les régions du nord, de l’est et la Normandie (58-59%); le sud suit avec des taux de 59 à 62% et enfin l’ouest (64 à 66%). ces écarts sont à rapprocher des régions plus dynamiques et reconnues pour leur qualité de vie.
Les hausses sont le fait des 25 ans et plus : bien sûr les 60 ans et plus (73,7% vs 54,9 en 1968, soit une progression de 34%), puis les 40-59 ans (60,4% vs 47,6 et une progression de 27%)), suivi par les 25-39 ans (38,8% vs 28,3 et une progression de 37%, la progression la plus forte), alors que les moins de 25 ans ont connu une diminution (de 7% en 1968 à 5,7% en 2014).
Ce sont bien sûr les couples sans enfant qui sont les plus nombreux à être propriétaires (74%), suivi par les couples avec enfants (66%), vs 45% pour les personnes vivant seules, et 31% pour les familles mono-parentales.
En termes de CSP, les agriculteurs sont le plus souvent propriétaires (82% en hausse de 10% au regard de 1968), suivi à égalité par les non-salariés (commerçants, artisans et autres chefs d’entreprise hors les libéraux pour une fraction importante) avec 66% (progression de 21% au regard de 1986) et les cadres avec 65% (progression de 54%); les professions intermédiaires suivent (57%, progression de 61%), puis les ouvriers (46% et une hausse de 45%) et enfin les employés (34% et une hausse de seulement 22%).
“Après 8 trimestres consécutifs de baisse, la sinistralité des entreprises remonte cet été. Tombée pour la première fois depuis dix ans sous le seuil de 11 000 défaillances au cours du 3e trimestre 2017, elle repasse au-dessus de 11 500 sur le 3e trimestre 2018 (hausse de 3,3% en métropole et au global de 6,8%).”
La hausse de 6,8% provient d’une extension de procédure de redressement judiciaire prononcé en août par le Tribunal Mixte de Commerce de Saint-Denis de la Réunion sur plus de 300 SNC filiales sans revenu de la société GESDOM.
Rappelons que les défaillances étaient sur 12 mois glissants, en février 2014, au nombre de 64 333, pour retomber en septembre 2017 à 55 266, puis en septembre 2018 à 54 100.
Il y a cinq ans, les défaillances d’entreprises de l’été menaçaient plus de 56 000 emplois ; au cours de l’été 2018, ce nombre tombe sous 35 000 (en légère baisse au regard de 2017, -0,6%)
74% des jugements au 3éme trimestre 2018 concernent des entreprises de moins de trois salariés, et 87% des entreprises de moins de 10 salariés.
La hausse des défaillances 2018/2017 est plus marquée au sein des moins de 3 salariés (+8,5% vs 0,4 à 3% pour les autres tailles).
Les liquidations immédiates lors du jugement d’ouverture sont avant le fait des moins de 10 salariés (59 à 71%), vs 50% pour les 10-19 salariés, 34% pour les 20-49 salariés et 18% pour les 50 salariés et plus.
Pendant que les défaillances de PME de plus de 10 salariés reculaient de 28% sur 5 ans, elles ne se rétractaient que de 13% pour les TPE.
Au regard de l’ancienneté des entreprises, les tranches d’âge montrent une assez grande proximité de l’importance des défaillances (20% pour les moins de 3 ans, 27 pour les 3 à 5 ans, 24 pour les 5 à 10 ans et 29 pour les 11 ans et plus); remarquons toutefois que les 10 ans et moins comptent pour 71% (du fait de l’importance des très petites entreprises).
Les hausses les plus marquées entre 2017 et 2018 sont localisées dans la tranche des 6 à 10 ans (+11,7%) vs 4 à 6% pour les autres tranches.
Le % de liquidations directes est un peu plus élevé pour les 5 ans et moins (71 à 74%) que pour les plus de 5 ans (62 à 64%).
Des régions défaillantes (d’au moins +10%) : des régions de l’est et du nord, sauf la Corse
-La Corse présente la hausse de sinistralité la plus forte (+33%)
-Puis le Grand-Est, où 949 procédures ont été ouvertes (+16%), le plus mauvais résultat depuis 2014 (1 066); restauration, boulangerie ou réparation automobile sont les plus exposés.
-Ensuite la Normandie est également en hausse notable (+13%) en comparaison d’un été 2017 qui avait été bas (469).
-Les Hauts-de-France affichent un dérapage sensible (+11%), mais là encore l’été 2017 avait été bon, permettant de ramener le nombre de défaillances à 812.
Cinq autres régions métropolitaines accusent une augmentation plus modérée du nombre de défaillances d’entreprises : Nouvelle-Aquitaine et Centre Val de Loire (+8%), Occitanie et Ile-de-France (+5%) et Bretagne (+3%).
Par contre, en Bourgogne–Franche-Comté les défaillances se stabilisent sous les 430 procédures, un nombre qui reste donc supérieur à celui relevé durant l’été 2016 (407).
Trois régions présentent des tendances très favorables. Paca enregistre un recul de près de 11% par rapport à l’été 2017 et revient à un plus bas niveau de défaillances (1 061) depuis 2006 (1030). Pays-de-la-Loire et Auvergne-Rhône-Alpes, avec respectivement 497 et 1 248 procédures (-5%) obtiennent leur meilleur chiffre depuis le 3e trimestre 2007.
La sinistralité des entreprises remonte dans plusieurs secteurs :
-La construction avait enregistré un fort recul des défaillances d’entreprises un an plus tôt (-11%). Ce 3e trimestre 2018 stoppe le mouvement. La sinistralité remonte de 2,7% à 2 757 procédures. Tous les corps de métier repassent dans le rouge ; La tendance est cependant plus marquée dans la construction de maisons individuelles.
-Le commerce, deuxième poste de défaillances, stabilise sa sinistralité un peu au-dessus de 2 500 procédures. Si le commerce d’habillement (-11%) et le soin de la personne & optique (-16%) sont bien orientés, la vente et réparation de véhicules dérape de 6%.
–L’industrie est également sur une tendance stable (+1%) portée par la manufacture (-12%) tandis que l’industrie alimentaire évolue très défavorablement (+24%) lestée par les produits de boulangerie-pâtisserie (+28%).
–Dans les services aux entreprises, la sinistralité peut sembler exploser avec un rythme de +30%. Cependant, il convient de nuancer cette évolution. En effet, la lecture du niveau des défaillances dans les services administratifs aux entreprises est brouillée, ce trimestre, par le jugement d’extension prononcé à la Réunion sur les 350 SNC dont l’activité est rattachée à
la location – location bail. Corrigée de cette décision exceptionnelle, l’évolution des défaillances d’entreprises dans les services reste défavorable mais limitée à + 4%. Dans ce secteur, notons la bonne orientation des activités de conseil en communication et gestion (-23%) et les difficultés relevées dans la sécurité (+19%).
-Dans le transport routier de marchandises le nombre de défaillances d’entreprises augmente rapidement (+17%) en particulier dans le fret interurbain. La sinistralité des taxis continue de battre des records avec 107 défaillances (+45%) ce 3e trimestre.
-Dans les HCR, le nombre de procédures collectives augmente sensiblement dans les services à destination du consommateur (+9%), dans la restauration rapide (+24%) ou les débits de boisson (+13%).
-Dans les autres activités, la tendance est sévère pour les activités d’enseignement notamment de la conduite (+22%) et de formation continue d’adultes (+42%).
Source et définitions du concept “Indépendant” :
Ce terme désigne les individus, exerçant une activité professionnelle, qui ne se déclarent pas salariés ainsi que les dirigeants salariés de leur entreprise.
L’enquête Patrimoine, ne permettant pas de repérer les salariés dirigeants de leur entreprise, la partie du dossier s’appuyant sur cette enquête définit les indépendants comme les individus exerçant une activité professionnelle qui ne se déclarent pas salariés.
Dans l’enquête Emploi comme dans l’enquête Patrimoine, les aides familiaux, exclus des analyses de ce dossier, sont des individus qui travaillent en aidant un membre de leur famille sans être salarié.
⇒ Selon l’enquête Emploi, les travailleurs indépendants représentaient environ 19% des actifs occupés en 1975, chez les femmes comme chez les hommes. En 2014, ils sont 13%.
La proportion d’hommes aides familiaux parmi les travailleurs indépendants est très faible (entre 1% et 2%).
Chez les hommes, en 2014, les indépendants sont 14% en 2016, 16% du fait d’une hausse due à l’introduction du statut d’auto‑entrepreneur en 2009.
Chez les femmes, la part d’indépendantes parmi les actives occupées a diminué très nettement jusqu’au milieu des années 2000, où elle était tombée à 7%, avant de repartir en légère hausse pour atteindre 9% en 2016 (aides familiales non comprises). Noter que près de deux tiers des femmes indépendantes en 1975 étaient aides familiales; elles ne sont plus que 8% en 2016.
⇒ Les indépendants sont constitués à 52% d’artisans et commerçants, 15% d’agriculteurs (vs 40% en 1975), 12% de professions libérales, 2% de chefs d’entreprise (de plus de 10 salariés) et 19% d’autres (notamment gérants majoritaires).
⇒ Les indépendants font état d’un patrimoine important, les classant parmi les ménages aux patrimoines les plus importants.
En 2014, les ménages comprenant au moins un travailleur indépendant représentent 48% des 1% de ménages ayant les patrimoines les plus élevés, 42% des 10% de ménages ayant les patrimoines les plus élevés et 32% des 20% de ménages aux patrimoines les plus élevés. C’était globalement déjà le cas en 1986. Ce sont plutôt des agriculteurs, des libéraux.
Cette surreprésentation des travailleurs indépendants parmi les individus les plus aisés se retrouve aussi bien chez les femmes que chez les hommes.
Cette importance du patrimoine considérée est le fait de la réception d’un héritage, puis le fait d’une augmentation des prix immobiliers et concerne les personnes propriétaires de leur résidence principale.
Toutefois, les estimations fondées sur la réception d’un héritage et sur les variations des prix immobiliers mènent toutes deux au constat que les effets d’une augmentation de patrimoine sur la probabilité de devenir travailleur indépendant étaient significatifs avant le milieu des années 1990 et ne le sont plus depuis.
Définition : Dans le décret n° 2008‑1354 du 18 décembre 2008, l’entreprise est la plus petite combinaison d’unités légales constituant une unité organisationnelle de production de biens et de services et jouissant d’une certaine autonomie de décision.
Quatre catégories d’entreprises y sont définies :
– les petites et moyennes entreprises (PME) sont celles qui, d’une part, occupent moins de 250 personnes et d’autre part, ont un chiffre d’affaires annuel n’excédant pas 50 millions d’euros ou un total de bilan n’excédant pas 43 millions d’euros ;
– parmi elles, les microentreprises (MIC) occupent moins de 10 personnes et ont un chiffre d’affaires annuel ou un total de bilan n’excédant pas 2 millions d’euros ;
– les entreprises de taille intermédiaire (ETI) sont des entreprises qui n’appartiennent pas à la catégorie des PME et qui, d’une part, occupent moins de 5 000 personnes et d’autre part, ont un chiffre d’affaires annuel n’excédant pas 1 500 mil‑ lions d’euros ou un total de bilan n’excédant pas 2 000 millions d’euros ;
– les grandes entreprises (GE) sont des entreprises non classées dans les catégories précédentes.
Groupe (entreprise au sens SME) : ensemble de sociétés liées entre elles par des participations au capital et parmi lesquelles l’une exerce sur les autres un pouvoir de décision. Considérer un groupe de sociétés comme une seule entreprise quelle que soit sa taille est une approximation. En effet, certains conglomérats diversifiés sont formés de branches quasi autonomes qui devraient en toute rigueur être considérées comme autant d’entreprises. Identifier au sein des groupes de telles entreprises au sens du décret de 2008 et reconstituer les variables économiques au niveau de ces entreprises est un travail de grande ampleur, dit de « profilage ».
Des limites aux données fournies par l’Insee, en ce qui concerne une approche globale des entreprises :
-la difficulté de bénéficier d’un même chiffrement (base, le parc d’entreprises), dans la mesure où certains tableaux prennent en compte la totalité du secteur marchand, d’autres excluent les activités financières et assurances, l’un en sus les activités immobilières.
-La difficulté du chiffrement des TPE, dans la mesure où les autoentrepreneurs (dont environ 1/3 voire plus ne produiront jamais de recettes) ne sont pas chiffrés (et de fait en discordance avec les données Acoss quand on peut faire le rapprochement entre ces 2 sources); ce manque rend difficile l’observation des TPE et leur comparaison avec les autres catégories d’entreprise.
-La difficile utilisation des données comparatives sur les effectifs salariés, dans la mesure où les non-salariés ne sont pas pris en compte, rendant difficile la comparaison du nombre de personnes effectivement au travail dans l’entreprise et les ratio (chiffre d’affaires par personne occupée par exemple).
⇒ En 2016, l’ensemble des secteurs marchands non agricoles comptabilise 4,275 millions d’entreprises au sens unité légale (dont un peu plus d’un million d’autoentrepreneurs non chiffrés précisément par l’Insee), et 4,007 millions au sens SME (l’entreprise comprend les entreprises unités légales qui font partie du même groupe).
49% des entreprises sont en société; noter que nombre de société sont à caractère unipersonnel et que le % de société est calculé en intégrant les autoentrepreneurs (toujours en entreprise individuelle et dont de l’ordre d1/3 à 40% n’ont aucune activité). Si l’on exclue les autoentrepreneurs, les sociétés compteraient pour environ 67%.
⇒ Le chiffre d’affaires (hors taxes ?) global est de 3 946Md€ et une valeur ajoutée de 1 100Md€.
Noter que les entreprises participent à hauteur de 68,4% de la valeur ajoutée nationale (58,1% les sociétés, 4% les sociétés financières, 6,3% les entrepreneurs individuels), alors que les administrations publiques contribuent à 18,3%, les ménages à 11,5% et les institutions sans but lucratif au service des ménages à 1,7%.
⇒ Ces entreprises emploient 12,792 millions de salariés en ETP, dont 26% dans les grandes entreprises, 25,5% dans les ETI, 28,7% dans les PME et 19,6% dans les TPE (ne sont pas pris en compte dans ces données les non-salariés, dirigeants, conjoints non-salariés, qui font partie des personnes occupées dans l’entreprise).
⇒ En ce qui concerne les activités par secteur pour lesquels on ne connait pas les valeurs ajoutées mais seulement les CAHT, le commerce/transports compte pour 44% du chiffre d’affaire (mais cet agrégat regroupe autant le commerce de détail dont les grands distributeurs, l’ecommerce, le commerce de gros, les courtiers, les transports et l’entreposage), avant l’industrie (28,5%).
Hors l’industrie, peu d’activité sont classées dans un secteur, alors que l’activité est exercée dans un autre secteur d’activité (entre 3 et 9% et l’industrie 18%).
Noter aussi le poids des sociétés proche par activité (entre 53 et 60% sauf pour les activités HCR et immobilières beaucoup plus en société et les services peu en société du fait de la présence des professions libérales)
⇒ Les données pour les ETI et les PME
Les ETI (hors finances et assurances) sont 5 629 au sens SME (et 57 905 unités légales); elles emploient 3,267 millions de salariés (25,5% des salariés des entreprises marchandes) et réalisent 1 171Md€ de chiffre d’affaires (29,7% de l’ensemble des entreprises), et 25,8% de la valeur ajoutée.
Les PME (hors les microentreprises) au nombre de 134 600 entreprises au sens SME (mais 266 050 unités légales) réalisent 21% du chiffre d’affaires total et contribuent à 29,5% de la valeur ajoutée; elles emploient 29% des effectifs salariés.
Suivent des fiches par activité : industrie, construction, commerce, transports et entreposage, services
L’aide à l’embauche dans les petites et moyennes entreprises (PME) est entrée en vigueur par décret (n° 2016-40) le 26 janvier 2016 et porte sur les embauches en CDI ou CDD d’au moins 6 mois effectuées entre le 18 janvier 2016 et le 30 juin 2017 à un salaire inférieur ou égal à 1,3 Smic. Elle concerne les entreprises de moins de 250 salariés en équivalent temps plein.
47% des embauches éligibles au dispositif zéro charge ont effectivement bénéficié de la prime; 37% ne connaissaient pas les dispositifs, 16% trouvaient les démarches trop compliquées; par ailleurs, 17% trouvaient l’aide financière insuffisante.
87% des montants ont été alloués à des entreprises (19% pour les HCR, 20% le commerce).
81% des primes bénéficient aux entreprises de moins de 50 salariés ETP, dont plus de la moitié à celles de moins de 10 salariés ETP. Les plus petites entreprises semblent davantage bénéficier de la mesure : les moins de 50 salariés représentent 67% de l’emploi, 73% des embauches et 81% des primes tandis que celles de 50 à 249 salariés représentent 10% de l’emploi, 7% des embauches et 4% des primes.
La part des primes de chaque catégorie de taille d’entreprise reflète assez fidèlement la part des embauches en contrats en CDI et CDD de 6 mois ou plus.
On peut estimer qu’en 2016, près de 19% des CDD d’au moins 6 mois et 20% des CDI conclus par des entreprises de moins de 250 salariés du secteur privé ont bénéficié de la prime à l’embauche.
Dans la plupart des secteurs, 30% des primes environ portent sur des CDD (de 6 mois et plus) et 70% sur des CDI (81% pour le secteur de la santé).
Noter que la hausse des CDD de 6 mois ou plus s’accompagne d’une baisse de la part des CDD de 4 à 5 mois, les entreprises concernées ayant allongé la durée de leurs CDD.
La progression des embauches en CDD d’au moins 6 mois est très nette dans les entreprises de moins de 10 salariés, mais plus modérée dans les entreprises de 10 à 19 et de 50 à 149 salariés
Par contre, les entreprises proches du seuil des 249 salariés ont plutôt conclu de nouveaux CDI. Mais une partie des nouvelles embauches a pu être compensée par des sorties de l’emploi. C’est semble-t-il le cas pour les entreprises proches de 250 salariés où la prime semble avoir eu un effet nul voire négatif sur l’évolution de l’emploi de ces entreprises, traduisant des effets de substitution entre CDI et CDD de courte durée.
D’ailleurs, la croissance des embauches ne se traduit pas nécessairement par une croissance de l’effectif, un CDD de 6 mois ou plus pouvant se substituer à plusieurs CDD de plus courte durée.
Seules les entreprises de taille suffisante ont utilisé la prime pour augmenter leurs embauches, les nouvelles embauches étant principalement portées par entreprises de 10 à 49 salariés; la prime semble leur avoir permis une plus grande croissance de l’emploi, mais les effets demeurent fragiles.
Méthodologie : échantillon de 1218 directeurs ou gérants d’entreprises représentatif des entreprises françaises de 1 à 49 salariés, interrogé par téléphone sur système CATI. Les interviews ont été réalisées du 10 septembre au 2 octobre 2018.
L’échantillon a été constitué de la façon suivante :
1 Il a tout d’abord été raisonné afin de permettre une lecture des résultats sur 6 profils de dirigeants de la segmentation MMA, 12 nouvelles régions administratives (la Corse ayant été regroupée avec PACA). Certaines populations ont ainsi été surreprésentées afin de disposer d’une base brute de répondants suffisante pour analyser les résultats de chaque sous-cible.
2 L’échantillon final a ensuite été redressé
-en termes de profils de dirigeants de la segmentation MMA (managers de PME 36%, petits commerçants 20%, solistes/petits artisans 15%, homme réseau 14%, médical 10% et petits exploitants agricoles 5%) et de régions. Chaque cellule ainsi constituée (Segment X Régions) retrouve donc son poids réel dans l’échantillon global et les résultats d’ensemble sont représentatifs de la population étudiée.
En termes de taille : 80% de 1 à 5 salariés, 11% les 6 à 9 salariés, 6% les 10 à 19, 3% les 20 à 49 salariés.
En termes d’activité : 28% appartiennent au commerce, 17% aux services aux particuliers (dont coiffure, pressing…), 10% à la construction, 12% à l’industrie (dont les boulangers, charcutiers, commerces de bouche…), 14% aux services aux entreprises (information/communication compris ?), 7% aux HCR, 4% à la santé, 6% à l’agriculture, 2% aux transports; quid des activités financières, immobilières, de l’éducation ?
En termes de fonction : 74% sont des gérants/responsable de l’activité et 6% des PdG ou DG, 16% des co-gérant et 4% des associés.
53% des personnes interrogées affirment que l’entreprise est issue d’une création et 47% d’une reprise d’activité (rachat ou succession).
« Sondage Opinion Way pour la Fondation MMA »
Les segments MMA, s’ils sont intéressants à priori du fait d’une tentative de typologie, ne sont pas décrits ( pourquoi les terminologies utilisées et quel contenu ?) et ne permettent pas de les comparer à d’autres populations; on ne sait pas la source mère (fichier Siren de l’Insee, fichier propre à MMA ? ). Noter que les sans salarié ne sont pas pris en compte; quid des chef d’entreprise travaillant seul et par ailleurs salariés de leur entreprise; sont-ils inclus ? S’agit-il des entreprises “unités légales” (intégrant donc des filiales) ou des entreprises au sens SME (groupe d’entreprises) ?
En fait tout un nombre d’incertitudes pour certifier une qualité d’échantillon qui permettrait une analyse fine.
Les dirigeants de petites entreprises sont et demeurent attachés à leur territoire d’implantation, plus pour des raisons personnelles, que pour des raisons économiques. ils le sont d’autant plus que leur entreprise a pour clientèle, une clientèle de proximité.
⇒ 2 préalables pour situer la population des répondants : le notion de territoire et les résultats de l’entreprise en termes de chiffre d’affaires et d’effectifs :
♦ Au préalable qu’entendre par la notion de territoire ? (compris par les répondants sous l’angle de leur marché, plus que selon une notion d’implantation géographique)
Pour 48%, il s’agit de la ville ou de la communauté de communes d’implantation (68% pour les commerçants, beaucoup moins pour les hommes réseau, 37 et les managers de PME, 36). Si l’on élargit le marché au département, 60% sont concernés.
Par contre, 23% parlent de région et 15% “d’export” au sens de marché bien au-delà du territoire d’implantation; si l’on cumule ces 2 approches (38%), les managers de PME et les hommes réseau sont les plus concernés (47 et 52).
♦Quelle est l’évolution de leurs chiffres d’affaires ?
20% ont augmenté de plus de 5%, 14% de moins de 5%, alors que 41% restaient stables et que 21% ont connu des diminutions (dont 14% au moins 5%).
Les hommes réseau et les managers ont plus souvent augmenté leur chiffre d’affaires (38% vs en moyenne 34, mais le sondage ne précise pas par types les hausse et baisses d’au moins 5%). Il a le plus diminué pour les agriculteurs (39% vs 21 en moyenne).
Comparé à 2017, la situation est moins favorable : les chiffres d’affaires avaient augmenté pour 32% (dont 22% plus de 5%); par contre la baisse était du même ordre (23% vs 21 et 15% une baisse de plus de 5% vs 14).
♦ Et celle de leurs effectifs ?
71% ont connu la stabilité, 15% une hausse et 13% une diminution. Les hommes réseau et le médical ont connu plus que les autres la stabilité (79 et 84%); les commerçants et les artisans ont connu plus souvent une baisse (17% vs en moyenne 13).
Si l’on compare à 2017, les chiffres sont curieusement identiques.
⇒ L’activité économique actuelle et future des territoires des répondants ? Une situation moins favorable qu’au cours de la précédente enquête, il y a un an.
♦ 40% estiment moins favorable le contexte économique et 43% ni plus, ni moins favorable, alors que 15% l’estiment plus favorable.
Les petits commerçants et artisans l’estiment moins favorable plus souvent (49 et 48%), alors que les hommes réseau et les managers de PME, tout comme le médical sont plus nombreux à s’inscrire dans la stabilité (49, 47 et 55% vs en moyenne 43%); les différents types optent peu pour une situation plus favorable (entre 12 et 17% vs 15 en moyenne sauf le médical avec 5%)
♦ Perspectives pour les 2 prochaines années concernant l’économie de leur territoire?
61% sont confiants dont 6% très confiants, en retrait par rapport à 2017 (66 et 10%) ; les managers de PME sont les plus confiants (67%) et les artisans les moins confiants (46% vs en moyenne 37).
⇒ La perception du dynamisme de leur territoire
♦ 69% estiment leur territoire dynamique (dont très 16%), en chute de 4 points (enquête 2017). Les managers de PME et les artisans jugent plus que les autres leur territoire dynamique (74%), alors que les commerçants le jugent moins dynamique (62% vs 69 en moyenne).
Une situation à mettre en relation avec l’érosion de confiance dans l’activité de leur entreprise : 71% sont confiants quant à l’évolution de leur activité pour les 2 prochaines années (dont 11 très), en baisse de 4 points au regard de 2017. Les plus confiants sont les managers de PME (77%) et les moins confiants les agriculteurs (57%).
Ceci étant 66% jugent difficile de recruter (dont 34% très difficile, en hausse de 7 points); noter que le recrutement est jugé plus facile par les hommes réseau (42% vs en moyenne 30) et le médical (47%); il est jugé plus souvent difficile par les agriculteurs (80 vs 66 en moyenne) et les artisans (77).
⇒ L’attachement actuel à leur territoire
♦ Au regard du moment de leur implantation : s’il n’a pas bougé pour 55%, il a progressé favorablement pour 32% et a diminué pour 12%. L’attachement est donc resté identique pour la majorité (55%), notamment pour les hommes réseau (68%).
L’évolution favorable est proche dans chaque type (29 à 36) sauf pour les hommes réseau (22%); elle a davantage diminué pour les commerçants (17% vs 12 en moyenne).
♦ 63% (dont 31 très certainement) envisagent d’être toujours implantés sur le même territoire dans 10 ans ; seule exception les commerçants avec 56%; mais rappelons que les commerçants fonctionnent sur l’achat/revente de fonds de commerce, action qui engendre souvent un changement de territoire.
♦ 57% (dont 29% très certainement) imaginent exercer la même activité dans 10 ans, tout comme en 2017. Ceux qui l’envisagent le plus souvent sont les hommes réseau (66%) et le médical (67%), alors que les commerçants sont les moins persuadés (48% vs 56 en moyenne).
♦ Pourquoi cette logique de maintien sur le territoire d’implantation ? Avant tout parce que c’est le bassin de clients (51% en prenant en compte la 1ére et la seconde réponse), et donc la situation géographique de leur entreprise (48%), conjugué avec la dynamique économique locale (59%), voire un espace de main-d’œuvre qualifiée (29%).
Les infrastructures (20%), l’entraide entre entreprises (14%) et l’appui du territoire (8%) comptent moins.
Noter que pour les hommes réseau et les managers de PME, la situation géographique comptent moins (43 et 44 vs en moyenne 48), mais le contexte économique local leur est plus essentiel.
⇒ En définitive, combien sont attachés à leur territoire ?
♦ 84% répondent attachés (dont très 37) et 16% pas attachés (dont 7 pas du tout).
Les écarts sont faibles au regard des 6 types (entre 82 et 89%); les commerçants seraient les moins attachés (82) et les agriculteurs les plus attachés (89%).
La baisse est toutefois manifeste au regard de 2017, du fait d’une baisse ressentie des atouts : cadre de vie (76%, 9 points en moins), situation géographique au regard de leur marché (71%, 5 points de moins), dynamisme économique territorial (57, 7 points de moins), facilité de trouver du personnel qualifié (57%, 5 points de moins), infrastructures (50%, 11 points de moins); les items concurrence (28%) et fiscalité locale (23%) ont les mêmes scores qu’en 2017.
La baisse est plus sensible pour les managers de PME (cadre de vie mais aussi situation géographique au regard du marché) qui semblerait s’avérer la population qui s’inscrit le plus dans le développement.
♦ Ceci étant pour ceux qui estiment être attachés à leur territoire (84% des répondants), les principales raisons sont avant tout personnelles (54%), d’abord liées à leur vie de personne (lieu de naissance ou de vie depuis longtemps…), avant le dynamisme économique pour 42% (proximité des clients, dynamique économique locale…) et les caractéristiques du territoire avec 24% (qualité de vie, situation géométrique…).
Ce propos est confirmé quand on observe les écarts entre les raisons qui contribuent le plus à la réussite de leur entreprise et les atouts proposés par le territoire : les éléments économiques (marché, contexte économique local et global, disponibilité de la main d’œuvre, infrastructures) sont alors positionnés comme importants, alors qu’en ce qui concerne les atouts du territoire le cadre de vie apparait au même niveau, voire avec plus d’acuité, que les atouts économiques.
♦ Les 16% de répondants (au nombre de 190), qui se disent peu attachés à leur territoire et envisageraient de la quitter, mettent en avant :
-pour 67% le manque de dynamisme économique du territoire, mais il est difficile de disséquer ce qui ressort de fait du dynamisme territorial et du dynamisme propre à l’entreprise; les items proposés conduisent à pencher pour un manque de dynamisme de l’entreprise (33% la baisse de l’activité, 17% les charges trop élevées, 12% de meilleures opportunités ailleurs, 6% le manque d’aides pour les entreprises).
–pour 24% des raisons personnelles (dont 13% la retraite, 7% le manque d’attache), qui ont peu à voir avec le territoire.
-pour 12% des raisons liées de fait au territoire (notamment climat, qualité de vie, infrastructures).
♦ 48% de la totalité des répondants ont, depuis le début de leur implantation, investi soit dans un réseau professionnel (en adhérant à un syndicat/organisme professionnel, à des associations d’entrepreneurs…) pour 36% d’entre eux, soit personnellement (élections locales, associations, sponsoring) pour 29%.
Les hommes réseau ont le plus investi (59% vs 48 en moyenne) aux cotés des agriculteurs (72%), vs paradoxalement les managers de PME (38).
♦ Mais 66% des répondants estiment qu’ils auraient pu développer leur entreprise sur un autre territoire (entre 63 et 69%), avec l’exception du médical (72%) et des agriculteurs (46%). Noter que 44% sont tout à fait d’accord avec cette proposition (et 22% plutôt d’accord).
⇒ Sont-ils aidés par les pouvoirs Publics et le souhaitent-ils ?
Si l’aide de la banque apparaît la plus fréquente (43% réponses 1ére puis citations suivantes, mais -9 points au regard de 2017), elle est de peu distancée par les compagnies consulaires (CCI et CMA cumulées 38% et -9 points), et les collectivités locales (communauté de communes, région, département cumulés avec 41% et -5 points).
Les agriculteurs sont ceux qui bénéficient le plus des appuis des collectivités locales (62 vs 30 pour le médical, 37 à 46 pour les autres).
Noter encore que 39% disent n’avoir reçu aucun appui cité. Le médical (46%), les hommes réseau (43%), les managers de PME (40) disent avoir reçu le moins d’appui vs 35 à 38 pour les agriculteurs, commerçants et artisans.
Et bien sur 73% seraient d’accord pour disposer de plus d’appui de leur territoire (dont tout à fait 27); les moins demandeurs sont à la fois les hommes réseau (65) et les agriculteurs (66, mais aussi les plus bénéficiaires).
Ils souhaiteraient bien sur aussi plus d’entraide entre entreprises (76% dont 25 tout à fait d’accord); les plus demandeurs sont les petits commerçants (81%) et les moins, le médical (69%).
⇒ Un retour sur les 6 types MMA
2 grandes familles émergent, celle regroupant plutôt des développeurs (50%) avec les managers de PME et les hommes réseau et celle relative à des entreprises dont le marché est de proximité (commerçants, artisans, médical et agriculteurs).
Cette proposition s’appuie à la fois sur le développement actuel et futur du chiffre d’affaires, sur un marché de proximité ou non.
♦ Les développeurs
-Les managers de PME (36% de la population, le plus fort contingent) sont plus développeurs (chiffre d’affaires en hausse entre 2016 et 2017, effectif en hausse, marché “d’export”, plus confiants dans leur activité et dans l’économie) que les entreprises de proximité. Ils sont moins attachés à leur cadre de vie, tout en restant attachés à leur implantation. Ils ont moins recours à l’appui des compagnies consulaires et à celui des collectivités locales.
Ils sont proches des données moyennes (que leur poids explicite).
-Les hommes réseau (14% de la population enquêtée), sont comme les managers de PME plus développeurs que les entreprises de proximité. s’ils sont attachés au territoire, cette posture n’a guère évolué depuis leur installation; le marché leur importe davantage, tout comme les infrastructures, ce qui pourrait les conduire à quitter le territoire, s’ils trouvaient des opportunités plus favorables ailleurs; pourtant dans le même temps, ils affirment imaginer être toujours implantés sur le territoire dans 10 ans, dans la même activité.
Ils sont aussi moins demandeurs d’appui. et les plus confiants tant dans l’avenir de leur entreprise que dans l’économie.
♦ Les entreprises de proximité
Les artisans (15%) et commerçants (20%), dénommés “petits”, sont comme les agriculteurs attachés à leur territoire d’implantation, surtout pour des raisons personnelles (ils vivent là; leur famille y est implantée) et en sont satisfaits du fait de leur cadre de vie. Ils s’inscrivent plutôt dans la stabilité, avec toutefois pour les commerçants, la question d’achat/revente de leur boutique pour s’implanter ailleurs. Pour les artisans et les commerçants, le contexte économique est moins favorable à la création d’entreprise, et à celui de l’avenir de leur activité, moins affirmé que pour les développeurs.
Ils ont bénéficié de l’appui des CCI et CMA leur instance “naturelle” de conseil et souhaitent plus d’appui des collectivités locales dans l’avenir, que les développeurs.
Le médical (10%) est le secteur le plus en retrait (peu d’évolution du chiffre d’affaires, peu d’embauche, une implantation moins marquée pour des raisons économiques); ils sont parmi les plus nombreux à affirmer qu’ils auraient pu s’implanter ailleurs pour réussir leur activité. Ils n’envisagent pas de changer d’activité ou de territoire dans les 10 ans.
Ils disent bénéficier de peu d’appui (du moins ceux cités).
Les agriculteurs (5%) sont les plus attachés au territoire (actuellement et dans le futur), essentiellement pour leur cadre de vie.Leur activité économique est plutôt en difficulté du moins pour une forte minorité, ce qui les rend modérément confiants dans l’avenir de leur activité et dans celui de l’économie.
Ce sont ceux qui ont le plus reçus d’appui.
En conclusion interrogative : la comparaison des sondages 2017 et 2018 fait apparaitre l’impact d’une conjoncture économique jugée moins favorable : la baisse de confiance se traduit par une baisse de l’attractivité du territoire d’implantation, même si sur le fonds, l’attachement au territoire demeure fort. Quelle remise en cause de l’attractivité perçue du territoire imaginer si dans l’avenir la conjoncture se dégrade nettement (primat alors non plus à la qualité de vie mais à la viabilité économique) ? Quels profils risquent de quitter le territoire, pour quelle perte d’attractivité ?
Le secteur manufacturier français a mobilisé en faveur de l’investissement l’équivalent de 25,7% de sa valeur ajoutée en 2016, contre 24,1% en Italie, 21% en Espagne, 20,5% aux Pays-Bas, 19% en Allemagne et 17,6% au Royaume-Uni.
Les grandes entreprises et les ETI, qui représentent moins de 1% du nombre total des entreprises mais 57% de la valeur ajoutée et 51% de l’effectif salarié en 2017, ont ainsi été à l’origine en moyenne de 70% de l’investissement des entreprises en France.
Les entreprises industrielles françaises investissent beaucoup plus dans les actifs immatériels (logiciels, bases de données, R&D…) que leurs homologues européennes, relativement à leur valeur ajoutée.
Ainsi, le taux d’investissement en logiciels et bases de données des industriels français est compris entre 4,5 et 6% de la valeur ajoutée alors que celui des autres pays ne dépasse pas 3%.
Le taux d’investissement en R&D y est en France de 10,7% en 2016, plus élevé que celui de l’Allemagne (8,4%) et des autres pays européens considérés (Espagne, Italie, Pays-Bas, Royaume-Uni) à l’exception de la Suède.
Les dépenses en publicité, marketing, capital organisationnel et formation (qui ne sont pas comptabilisées comme des investissements en comptabilité nationale, mais qui sont prises en compte dans certaines études) sont aussi plus élevées en France depuis 2005.
L’effort d’investissement important dans l’immatériel semble cohérent avec l’image d’une « industrie du futur »; pourtant il ne se traduit pas par des gains plus nets en matière de productivité et de compétitivité.
Une des hypothèses avancées pour expliquer un tel écart, est l’existence de pratiques de comptabilisation différentes selon les pays.
Ce niveau d’investissement plus élevé dans l’immatériel – avec un écart de presque 8 points de valeur ajoutée en 2015 par rapport à l’Allemagne – pourrait aussi refléter un choix des entreprises de concevoir en France et de fabriquer préférentiellement dans d’autres pays.
En revanche, l’investissement dans les machines et équipements est un peu plus faible que chez nos voisins, ce qui pourrait expliquer en partie certaines performances économiques décevantes de l’industrie française.
Le taux d’investissement des industriels dans les machines et équipements est plus faible en France qu’en Italie, en Allemagne et en Suède sur la période 1995-2015.
Notons que l’industrie allemande présente un nombre de robots installés pour 10 000 employés 2,3 fois supérieur à celui de la France en 2016; mais cela reflète surtout le poids plus important des industries automobile et électrique en Allemagne, puisque le taux de robotisation dans l’automobile est similaire en Allemagne et en France en 2016 (1 150 robots pour 10 000 salariés en France et 1 131 en Allemagne).
Le renouvellement des machines et équipements serait la première motivation d’investissement des chefs d’entreprise de l’industrie manufacturière française selon l’Insee : 29% des investissements sont destinés au renouvellement, contre 23% pour la modernisation et 16% pour l’extension de capacité en 2017. C’est une motivation davantage mise en avant en France qu’en Italie, en Espagne, au Royaume-Uni et l’Allemagne
L’investissement dit « productif », incluant les machines, équipements et les actifs immatériels, représente 91,5% des dépenses d’investissement du secteur manufacturier français en 2015.
Les investissements parfois appelés « non productifs » (construction et mise en conformité réglementaire) ne semblent pas freiner les investissements productifs :
-L’investissement en construction ne représente qu’une faible part des dépenses d’investissement de l’industrie manufacturière française. Cette part est comparable à celle réalisée en Italie et aux Pays-Bas et est moins élevée qu’en Espagne et au Royaume-Uni.
-La mise en conformité réglementaire implique des coûts supplémentaires qui peuvent être élevés mais qui, pour la plupart, ne sont pas propres à la France.
Les CRP sont au placés auprès des préfets de région et positionnés en DIRECCTE.
Selon la taille de l’entreprise et les difficultés constatées, les CRP peuvent mobiliser différents leviers et outils à leur disposition, en déployant une ingénierie de solutions juridiques et financières avec le dirigeant, les parties prenantes et les organes de la procédure en cas d’ouverture de procédures amiables ou collectives.
3 916 entreprises ont été durablement accompagnées, représentant plus de 270 000 emplois depuis la mise en œuvre de ce type d’appui.
En 2017, 1 566 entreprises ont été accompagnées dont 1 294 PME (contre 1 995 en 2016, en baisse de 34%), 263 ETI (contre 243 en 2016, soit 8% de plus), et 9 grandes entreprises (contre 7 en 2016).
La taille moyenne des entreprises accompagnées en 2017 est d’un effectif de 162 personnes contre 132 en 2016. La durée d’appui a de ce fait été augmentée.
2017 s’est traduit par 801 entreprises entrées dans le dispositif (vs 1 086 en 2016) et 512 sorties (vs 587 en 2016).
109 entreprises ont connu une défaillance (baisse de 11% au regard de 2016), à resituer dans un contexte économique plus favorable et moins de défaillances d’entreprises. Ces entreprises ne représentent plus que 3% sur le total cumulé d’entreprises accompagnées, contre 14% en 2016.
Si l’intervention des CRP couvre l’ensemble des filières du tissu économique français, les entreprises accompagnées ont concerné pour 77% des entreprises industrielles et pour 23% des entreprises appartenant aux secteurs des commerces et services.
La filière de l’industrie agro-alimentaire (IAA) et celle du BTP figurent ex aequo au premier rang de la mobilisation des CRP en représentant 12% de leurs actions, tandis que la filière automobile dont les équipementiers se place au troisième rang avec 11% des actions du CRP en 2017.
Situées à un niveau intermédiaire, les filières de la métallurgie, des transports routiers et de la logistique, du bois et de l’électronique représentent chacune 6% de leur activité, la mécanique 5% et les secteurs du commerce 4%. Enfin, le tourisme, la chimie et l’énergie figurent dans la fourchette basse de l’action des CRP.
En valeur médiane, sur 5 ans, les entreprises du BTP ont encaissé les règlements de leurs clients sous un peu plus de 43 jours tandis qu’elles payaient leurs fournisseurs près de trois jours plus tôt (40,5 jours). Ainsi, le solde du crédit inter-entreprises est estimé à 17 jours de chiffre d’affaires.
En 2014, les délais de règlement fournisseurs étaient de 39.4 jours et ceux de leurs clients de 45 jours.
L’analyse révèle une situation beaucoup plus préjudiciable pour les petites sociétés (moins de 50 salariés), notamment dans le TP, avec 60 jours en moyenne pour le règlement client des petites entreprises et 71 jours pour les petites entreprises des TP.
49% des entrepreneurs des BTP ont a attendu plus de deux mois que les clients le payent, vs 19% sous 30 jours et 32% entre 30 et 60 jours. La situation est proche dans le gros œuvre (45% plus de 2 mois) du second œuvre (49%).
5 régions présentent des délais d’encaissement clients clairement au-dessus des 60 jours : Auvergne-Rhône-Alpes (63 j), Provence-Alpes-Côte-d’Azur (63,8 j) Hauts-de-France (64,5 j) et Corse (77,9 j). C’est dans les Pays-de-la-Loire que les clients sont les plus prompts à régler les entrepreneurs du BTP avec un délai de 50,4 jours.
Pour les entrepreneurs des TP, 63% ont attendu plus de 60 jours, 10% moins de 30 jours et 27% entre 30 et 60 jours.
Les entreprises (sociétés ayant publiés leurs comptes en 2013) payées après 60 jours sont aussi les plus défaillantes : 13,2% vs 9,2 pour celles qui ont été payées à moins de 45 jours et 10% pour celles ayant été réglées entre 45 et 60 jours .
Plus de 70% des professionnels du BTP se déclarent confrontés à des retards dans le paiement de leurs prestations de manière régulière (au moins 1 fois par semaine) ou occasionnelle (au moins 4 fois par an).
Ces retards ont des conséquences sur la trésorerie des entreprises dans près de 90% des cas.
2/5 des entreprises ont dû renoncer ou interrompre un chantier par manque de trésorerie. Cela concerne principalement les TPE (50%). 24% ont fait appel à des créanciers pour couvrir leurs frais de fonctionnement, et 11% ont été amenées à licencier du personnel.
Près d’ 1/4 d’entre eux déclarent que 10% de leurs factures restent impayées.
En moyenne 40% des grandes structures (collectivités, organismes publics, ETI et grands groupes), rencontrent des difficultés à respecter les délais de paiement.
De ce fait, 1/3 des répondants consacrent plus de 3 jours par mois à la relance des factures. Dans 52% des cas ce sont les dirigeants qui font les relances (67% chez les TPE), contre 0,4% par les banques, établissements financiers et organismes de recouvrement.
Octobre 2018 a connu une forte progression (+27,2%) au regard d’octobre 2017 en ce qui concerne l’ensemble des créations, mais cette progression a été très marquée pour les autoentrepreneurs (+46,4%), puis au sein des entreprises individuelles non autoentrepreneurs (+18,1%) et moins encore en ce qui concerne les sociétés (8,4%).
Au regard des 4 années antérieures, la progression de l’ensemble a été de 42% (notamment les entreprises individuelles hors autoentrepreneurs +66,3%, mais aussi les autoentrepreneurs +42,3%).
Observées sur 12 mois glissants (novembre à octobre), l’évolution sur une année a été de 18,5% (plus modeste que le mois d’octobre avec +27%); une évolution d’abord favorable aux autoentrepreneurs (+30,4%), avant de l’être aux entreprises individuelles hors autoentrepreneurs (+22,4%), et peu pour les sociétés (+1,5%).
Au regard des 4 années antérieures, la progression a été de 27% (dont 54,5% pour les entreprises individuelles hors autoentrepreneurs) et seulement de 19,8% pour les autoentrepreneurs, proche des sociétés (+18,1%).
Les entreprises classiques (entreprise individuelles hors autoentrepreneurs cumulés avec les sociétés) ont modérément progressé sur un an (10,5%) alors que cette progression avait été plus importante au regard des 4 années antérieures (+33%).
Cette progression est bien sur le fait des transports et des livraisons à domicile (+48%); celle ci a été beaucoup plus modeste pour les activités commerce, HCR et santé/éducation en vitesse de croisière, et pour des activités dont le rebond a été acté les 2 années précédentes (activités immobilières et financières).
L’évolution du nombre des autoentrepreneurs sur 12 mois glissants a été de 30%, bien plus pour les transports et livraisons à domicile (+87,5%) et les activités immobilières (+40%), alors qu’elle a été plus faible pour les activités santé/éducation, HCR, construction et “industrie”.
Globalement, les activités où le taux d’autoentrepreneuriat est important sont aussi celles qui ont les évolution les plus favorables à 1 an ou à 4 ans.
Noter la nette régression des autoentrepreneurs (comparaison avec les 4 années antérieures) dans les activités construction, industrie, commerce.
“Comportements de paiement des entreprises et organismes publics en France et en Europe des 1er et 2éme trimestre 2018”, Altares, lu novembre 2018
“RAPPORT RELATIF À LA MISE EN ŒUVRE ET AU SUIVI DES INVESTISSEMENTS D’AVENIR ” Assemblée Nationale, A N N E X E A U P R O J E T D E L O I D E F I N A N C E S P O U R 2018, lu novembre 2018
“OPÉRATEURS DE L’ÉTAT”, Assemblée Nationale, A N N E X E A U P R O J E T D E L O I D E F I N A N C E S P O U R 2019, lu novembre 2018
“RAPPORT D’INFORMATION sur la promotion de la destination touristique France ” Assemblée Nationale N°1271, lu novembre 2018
“Des pistes pour réformer l’entreprise, rapport du Collège des Bernardins”, La Croix du 19 novembre 2018
“Appellations d’origine : un atout pour l’export ?” La lettre du CEPII N°393, novembre 2018
“La politique du titre à l’épreuve du terrain”, Cereq Bref N°367, lu novembre 2018
“L’attachement à l’héritage : une illusion pour protéger ses enfants ?”, Credoc N°301, octobre 2018
“Créer son entreprise : 15 idées et tendances à scruter en 2019”, Les Echos Entrepreneurs du 21 novembre 2018
“Chiffres clés sur l’Europe STATISTIQUES ILLUSTRÉES Édition 2018” Eurostat, lu novembre 2018
“Les seniors, l’emploi et la retraite” France Stratégie, octobre 2018
“Une personne sur quatre a été blessée au travail au cours de sa carrière ” Insee Première N° 1719, novembre 2018
“En octobre 2018, le climat conjoncturel se dégrade nettement dans l’artisanat du bâtiment ” Insee Informations rapides N°286, octobre 2018
“Retours de Français venant de l’étranger : en Île-de-France, davantage de cadres et d’arrivées depuis les pays anglo-saxons “ Insee Flash Ile-de-France N°34, septembre 2018
“L’implantation des services à la population en Île-de-France : une forte progression portée par les micro-entrepreneurs et les commerces de proximité “, N°87, septembre 2018
“L’industrie textile en France : une production mondialisée, sauf pour les produits de luxe et les textiles techniques ” Insee Première N° 1714, octobre 2018
“Microentreprises et PME: un rôle central pour l’emploi insulaire” Insee Analyses Corse N°22, octobre 2018
“Intelligence artificielle et e-commerce” KPMG et Fevad, septembre 2018
“IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS : ÉTAT DES LIEUX ET EFFETS DIFFÉRENCIÉS DE LA RÉFORME”, OFCE policy brief N°38, octobre 2018
“Observatoire des PME-ETI 81ème édition” Opinion Way, Banque Palatine pour Challenges, novembre 2018
“Les Français et le progrès technologique” Opinion Way pour l’Académie des Technologies, novembre 2018
“La grande consultation des entrepreneurs- Vague 33”, Opinion Way, CCI France, la Tribune, octobre 2018
“Les chiffres clés des régions ” Régions de France, septembre 2018
“Pour une fiscalité écologique et équitable De la nécessité de créer une “Prime de transition écologique “, Terra Nova, novembre 2018
“La reprise, déjà finie ?” Trendeo, octobre 2018
“Économie de proximité : une croissance encore limitée mais stabilisée : données 3éme trimestre 2018”, U2P, novembre 2018
⇒ Quelques éléments sur l’impôt société (IS) et les impôts payés par les entreprises :
Les entreprises ont payé en 2017 110 Md€ d’impôts dont 66 au titre de l’impôt sur les résultats (dont 58Md€ l’IS), 17Md€ au titre des taxes CVAE et C3S, 16Md€ au titre des taxes sur salaire et apprentissage, 11Md€ au titre de la taxation du capital
En 2016, près de 1,8 million d’entreprises ayant une activité en France sont assujetties à l’impôt sur les sociétés et 1,69 million d’entre elles en sont directement redevables, c’est‑à‑dire qu’elles doivent s’acquitter du paiement de cet impôt.
La différence entre le nombre d’assujettis et le nombre de redevables s’explique par le fait que certaines entreprises appartiennent à un groupe fiscal et qu’au sein d’un tel groupe, seule la société dite « tête d’un groupe » s’acquitte du paiement de l’IS. En 2016, ce sont près de 133 000 entreprises membres d’un groupe, dont plus de 92 000 sociétés filles.
Les microentreprises constituent 90% de l’effectif des redevables professionnels, pour 15% de l’IS brut alors que les grandes entreprises (300 unités) contribuent pour 34%.
L’IS payé par les redevables correspond à l’impôt brut sur les bénéfices, net des réductions et crédits d’impôt ; par contre, les créances fiscales (CICE notamment) déclarées au titre de l’année 2016 s’élèvent à 26,5Mds. Un redevable sur deux déclare au minimum un crédit d’impôt.
⇒ Les recette fiscales pour l’Etat ont été, en 2017, selon Legifiscal, de 361Md€ :
-La TVA rapporte 189Md€ (dont une partie est payée par les entreprises),
-L’impôt revenu 83Md€ (une partie provient de l’IR des dirigeants d’entreprise sont inclus dans la fiscalité des entreprises; ce montant inclue l’ISF),
-Les droits d’enregistrement 23Md€ (dont un partie payée par les entreprises)
-La taxe sur les carburants 10,4Md€ (dont une partie payée par les entreprises).
Ainsi les entreprises contribueraient à hauteur de 30% des recettes.
Les recettes des collectivités locales sont de l’ordre de 112Md€ dont 26Md€ pour les taxes d’habitation.
La DREAL et les DDT(M) des Pays de la Loire en partenariat avec le CEREMA, les CCI, Nantes Métropole et la Communauté de Communes du Pays de Pouzauges ont réalisé entre juillet 2017 et juin 2018 une étude prospective sur la logistique du dernier kilomètre, l’ecommerce et les leviers d’actions dans les centres villes et les centres bourgs. L’étude a été confiée aux bureaux d’études Logicités et Samarcande.
3 séries d’entretiens qualitatifs auprès des acteurs publics et économiques et des associations de commerçants ont été menées entre décembre 2017 et janvier 2018 à Ernée, Pouzauges et Sablé-sur-Sarthe, territoires d’enquête choisis pour cette étude. Ces entretiens ont été complétés par des enquêtes auprès des commerçants points relais.
L’augmentation annuelle globale du nombre de colis en circulation est aujourd’hui supérieure à 15%. Cet accroissement spectaculaire du volume global transporté s’accompagne d’une fragmentation des envois, de plus en plus dispersés géographiquement, et qui concernent des colis de plus petite taille.
Un des enjeux est la rapidité des livraisons, un des principaux défis auxquels sont confrontés les acteurs logistiques du e-commerce. Mais dans le même temps, la gestion des flux retour se pose (des taux de 20 à 50% dans les secteurs de la chaussure et de l’habillement).
⇒ Contrairement à une idée reçue, les espaces ruraux, ou les petites et moyennes villes de territoires ruraux, sont autant concernés par l’e-commerce que les espaces urbains.
D’ailleurs, 53% des e-commerçants français sont implantés dans des villes de moins de 20 000 habitants; les ruraux sont aussi presque autant econsommateurs que les urbains.
⇒ Les comportements d’achat et le rapport à la mobilité diffèrent toutefois :
→ La dépendance à l’automobile en zone rurale, favorise les drives et les commerces de transit sur des points de passage automobile entre le travail et le domicile.
→ L’e-commerce élargit le choix de produits, plus restreint dans les petites villes et les zones rurales et constitue alors un moyen de réduction de l’isolement et de fixation de l’habitat. Le prix, autre motivation importante d’achat, l’est encore plus en zone rurale souvent caractérisée par un accès plus limité aux produits, un choix restreint et des prix élevés.
Sans oublier la carence en commerce.
→ Enfin, l’e-commerce à travers la démultiplication des solutions de livraison, retraits et dépôts de colis, constitue un point d’ancrage de lien social. Le turnover des points relais est moins important en zone rurale. Ils constituent un élément de pérennité et de fidélisation des relations commerçant-client.
⇒ Les résultats de l’enquête
♦ Sur la perception et la réalité de la vacance commerciale :
– Les taux de vacance commerciale en centre-bourgs sont élevés (15-20%); par ailleurs, des commerces s’éloignent des cœurs de ville; certains locaux souffrent de leur petite taille, parfois de leur vétusté, et de loyers élevés qui incluent généralement la surface d’habitation attenante souvent inutilisée,
-Le stationnement n’apparaît pas comme une cause première des difficultés (suffisamment de places, gratuité ou zone bleue) ; en revanche, les détours pour accéder aux centres-bourgs sur les trajets du quotidien domicile travail sont pénalisants,
♦ Sur la place du e-commerce, les principales conclusions sont les suivantes :
*Le numérique, qui semble à première vue éloigné des préoccupations des commerçants (peu de sites internet en propre), s’avère être intégré chez les commerçants par plusieurs fonctions : nombreux comptes pro Facebook (la moitié des adhérents de l’association des commerçants de Sablé-sur-Sarthe), inscriptions aux market places de proximité, fonctions de point relais,
*Mais l’usage qui est fait de ces outils numériques de vente est perfectible ou peut aboutir à des échecs (Pulse à Sablé-sur-Sarthe),
*De même, les bénéfices du e-commerce sont mal mesurés : quel est l’impact sur la notoriété d’un commerce d’une page pro Facebook ou quel est réellement le taux de réachat chez un commerçant point relais (1 client sur 10 est une proportion souvent évoquée)
*Si l’e-commerce n’est pas réellement vu comme une menace, il n’apparaît pas comme une réelle opportunité, perçu souvent comme complexe et éloigné du métier de base du commerce physique,
♦Sur l’importance des points relais, les grands traits identifiés sont les suivants :
Ils constituent un maillon du lien social entre commerce physique et commerce dématérialisé (permettant aux commerçants d’échanger avec leur clientèle),
Et sont un moyen d’augmenter à moindre coût la notoriété du commerce, constituant un apport de rémunération (de l’ordre de 300€ par mois)
Et un intérêt environnemental puisqu’ils consolident les flux de livraison,
Ils imposent néanmoins des contraintes d’espace de stockage (plus prégnants dans les centres-bourgs ruraux où les surfaces commerciales sont plus réduites) et de disponibilité temporelle (nombreuses opérations à réaliser lors de la réception des colis et lors des retraits).
Ils constituent un moyen de faire évoluer le magasin en un « espace multi-services » de retrait mais aussi de dépôt de colis, et pouvant accueillir des fonctions postales (Relais Postaux Urbains)
3 objectifs sont proposés :
Objectif n°1 : faire des territoires ruraux et des petites villes des territoires numériques
Objectif n°2 : faire du e-commerce un vecteur de développement économique
Objectif n°3 : adapter le territoire urbain et rural au e-commerce
1 800 tiers lieux de coworking ou tiers lieux ont été recensé.
On les appelle «coworking» « Fablab », « atelier partagé », « Living Lab », « garage solidaire », « social place », « makerspace », ou encore « friche culturelle » : ils visent la création, la formation, l’apprentissage et valorisent le partage, la solidarité, « le faire ».
⇒ Ces tiers lieux se distinguent désormais par trois éléments conjugués :
-Leur dimension intrinsèquement collaborative, voire communautaire.
-La primauté qu’ils accordent au « faire ».
-Leur haut degré de mixité.
En ce sens, les tiers lieux peuvent se définir comme des espaces physiques et numériques du faire ensemble.
⇒ “Faire ensemble » synthétise trois transformations à l’œuvre :
• La révolution du travail qu’illustrent l’essor du statut indépendant, du télétravail qui concernerait plus d’un salarié sur cinq ou encore les innombrables démarches d’innovation ouverte qu’elle soit économique ou sociale; les tiers lieux sont des terreaux de l’innovation socioprofessionnelle.
• L’émergence de la « société apprenante », terrains privilégiés de l’apprentissage tout au long de la vie parce que les techniques évoluent, les savoirs développés se transmettent et l’intérêt général est porteur de sens.
• La transition écologique : le faire ensemble invite au partage, au prêt, au réemploi des biens, à la dé-mobilité, à la frugalité énergétique.
L’enjeu écologique constitue pour bon nombre d’animateurs de tiers lieux une valeur cardinale qui engage leurs manières d’agir au quotidien. Ces espaces sont souvent créés ou animés par des personnes engagées dans la vie locale qui recréent des emplois, réhabilitent des bâtiments, utilisent des machines désuètes, animent un lieu de présence sociale et solidaire, recréer de l’activité économique : font « société ».
En bref, cette « culture du faire » se révèle être la meilleure option pour évoluer dans une société en mouvement perpétuel. Ces tiers lieux peuvent donc être des catalyseurs d’activités à l’échelle des territoires, leviers de cohésion sociale, de partage et de réseau qui pourraient se faire moteurs à la fois de la formation professionnelle et de la transformation numérique.
⇒ Trois défis sont à relever pour faire des tiers lieux des catalyseurs locaux qui sont parfois précaires., il est de la responsabilité des pouvoirs Publics de les comprendre, de les accompagner, de les aider à se développer.
♦ Le premier défi est celui de l’acculturation.
Il y a nécessité de repenser en profondeur l’action publique à leur endroit, alors qu’elle est traditionnellement fondée sur une approche organique et structurante (investissements, immobilisations, contrôles); “Il faut en effet faire confiance aux acteurs en place, poursuivre l’expérimentation, renouveler et multiplier les partenariats publics-privés, rechercher l’horizontalité, agir et laisser agir en subsidiarité. Quitte à « rater mieux » quelquefois pour reprendre le bon”
La fausse bonne idée serait donc d’aborder ce sujet par son versant immobilier.
Réussie, la présence de pouvoirs publics nationaux et/ou locaux peut amener à vivre ces lieux comme autant d’opportunités de redéploiement de services publics : missions locales, Pôle Emploi, crèches, bibliothèques municipales, foyers ruraux, annexes d’institutions, MSAP. ,
♦ Le second défi est celui de l’accompagnement. Les tiers lieux peinent souvent à trouver leur modèle économique et à atteindre une taille critique pour pouvoir impacter le territoire. Ils rencontrent également des enjeux de professionnalisation. Ces fragilités justifient une action publique adaptée : privilégier l’existant, soutenir son développement, aider les tiers lieux à tirer un revenu de leurs activités propres (faire du tiers lieu un espace de formation et d’apprentissage, d’activités résidentielles temporaires, ou encore encourageant les entreprises locales à y déléguer une partie de leurs effectifs).
Un autre pan de cet accompagnement repose sur la mise en évidence d’importantes disparités géographiques. La répartition des tiers lieux demeure en France très inégale, et l’isolement fréquent.
♦ Le dernier défi est celui de la protection des tiers lieux et de celles et ceux qui les font vivre. Deux initiatives peuvent être engagées afin d’y parvenir. La première est le soutien à la constitution d’un Mouvement National des Tiers Lieux. Le second est celui de la reconnaissance du rôle d’animateur ou de facilitateur de tiers lieux.
“Par une véritable politique publique des tiers lieux, il est possible d’explorer les modalités de cette nouvelle manière d’être au monde et de faire pousser les fers de lance de la « Startup Nation » dans les territoires.”
Le rapport propose 28 recommandations.